Einfluss der psychischen Distanz auf die Formen der Unternehmenskonzentration bei grenzüberschreitenden Akquisitionen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlage

2.1. Mergers & Acquisitions

2.1.1. Globalisierung und Internationalisierung

2.1.2. Definition von Mergers & Acquisitions

2.1.3. Historische und aktuelle Entwicklungen auf dem M&A-Markt

2.1.4. Motive für Mergers & Acquisitions

2.1.5. Arten der Unternehmenskonzentration

2.1.5.1. Horizontale Transaktionen

2.1.5.2. Vertikale Transaktionen

2.1.5.3. Laterale Transaktionen

2.1.5.4. Freundliche Übernahmen

2.1.5.5. Feindliche Übernahmen

2.1.6. Internationale vs. nationale Fusionen und Übernahmen

2.1.7. Der Ablauf einer Akquisition

2.2. Psychische Distanz

2.2.1. Herkunft und Begriffserklärung

2.2.2. Abgrenzung des Begriffs „psychische Distanz“ von „kultureller Distanz“

2.2.3. Messung von psychischer Distanz

2.2.4. Asymmetrie der psychischen Distanz

3. Empirische Untersuchung

3.1. Datenbasis und Selektionskriterien

3.2. Beschreibung der Analysestichprobe und Methoden

3.3. Vorstellung der ausgewählten Unternehmen

3.3.2. BASF, Covestro, Linde (Chemie/Gasanlagen)

3.3.3. Adidas, Beiersdorf, Henkel (Konsumgüter)

3.3.4. Fresenius Medical Care, Fresenius (Medizin/Medizintechnik)

3.3.5. Thyssenkrupp (Industrie)

3.3.6. Deutsche Telekom (Telekomunikation)

3.3.7. Allianz, Munich Re (Versicherungen)

3.4. Fazit

4. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, welchen Einfluss die psychische Distanz zu einem Land auf die Form von grenzüberschreitenden Unternehmensakquisitionen deutscher DAX30-Konzerne hat, um daraus Tendenzen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.

• Konzeptualisierung der psychischen Distanz und Abgrenzung zur kulturellen Distanz
• Analyse der Motive und Formen von Mergers & Acquisitions
• Untersuchung des Zusammenhangs zwischen psychischer Distanz und der Wahl zwischen horizontalen, vertikalen und lateralen Transaktionen
• Empirische Überprüfung von Hypothesen anhand von DAX30-Konzerndaten
• Bewertung des Einflusses der Entfernung auf das Risikoverhalten bei internationalen Akquisitionen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel definiert die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, die sich auf das externe Wachstum mittels grenzüberschreitender Akquisitionen konzentriert, sowie den methodischen Aufbau der Untersuchung.

2. Theoretische Grundlage: Es werden die theoretischen Konzepte von Mergers & Acquisitions, deren Arten, Motive sowie das Konstrukt der psychischen Distanz und deren Abgrenzung zur kulturellen Distanz detailliert erläutert.

3. Empirische Untersuchung: Hier erfolgt die praktische Überprüfung der Hypothesen durch eine Analyse von 168 M&A-Transaktionen ausgewählter DAX30-Unternehmen unter Berücksichtigung der psychischen Distanz als Entscheidungsfaktor.

4. Schlussbetrachtung: Das Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die Bedeutung der psychischen Distanz für zukünftige Internationalisierungsstrategien von Unternehmen.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, Psychische Distanz, Internationalisierung, Grenzüberschreitende Akquisitionen, DAX30, Unternehmenskonzentration, Horizontale Transaktionen, Laterale Transaktionen, Vertikale Transaktionen, Unternehmenskultur, Markteintrittsstrategie, Wettbewerbsvorteile, Risikomanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht den Einfluss der „psychischen Distanz“ – ein Konstrukt, das die individuell wahrgenommene Fremdartigkeit eines Auslandsmarktes beschreibt – auf die strategische Entscheidung deutscher Konzerne bei der Form von Unternehmensakquisitionen.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen zu Mergers & Acquisitions, die verschiedenen Arten der Unternehmenskonzentration und das wissenschaftliche Konzept der psychischen Distanz sowie deren Abgrenzung zu geographischer oder kultureller Distanz.

Was ist die primäre Forschungsfrage bzw. Zielsetzung?

Die Arbeit zielt darauf ab, zu klären, ob ein Zusammenhang zwischen der psychischen Distanz zu einem Zielmarkt und der gewählten Form der Akquisition (horizontal, vertikal oder lateral) besteht, und ob Unternehmen bei hoher psychischer Distanz risikoärmere Strategien bevorzugen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es werden deskriptive Statistik und Korrelationsanalysen auf Basis eines Datensatzes von 168 grenzüberschreitenden Transaktionen zwischen 2011 und 2016 von DAX30-Konzernen angewendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Einleitung und die empirische Untersuchung, in der 15 verschiedene DAX30-Unternehmen individuell hinsichtlich ihrer Akquisitionsaktivitäten und der Anwendung der aufgestellten Hypothesen analysiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören psychische Distanz, M&A-Strategien, Internationalisierung, horizontale/vertikale/laterale Akquisitionen und die spezifische Untersuchung von DAX30-Konzernen.

Warum ist die Unterscheidung zwischen psychischer und kultureller Distanz für diese Arbeit wichtig?

Die Autorin betont, dass kulturelle Distanz oft auf nationalen Indizes basiert, während die psychische Distanz eine subjektive Wahrnehmungsebene des Individuums oder Managements darstellt, was für die konkrete strategische Entscheidungsfindung bei Auslandskäufen relevanter ist.

Was ergab die empirische Untersuchung in Bezug auf die Hypothesen?

Die erste Hypothese, dass bei größerer psychischer Distanz eher horizontale Akquisitionen getätigt werden, wurde weitgehend bestätigt. Die zweite Hypothese, dass laterale Käufe bei niedriger psychischer Distanz erfolgen, konnte ebenfalls in der Tendenz bestätigt werden.