Strategisches Management bei einem öffentlichen Träger der Jugendhilfe unter Einbeziehung der HzE-Strategiekarte

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation beim öffentlichen Träger

1.2 Fragestellung und Ziel

1.3 Struktur und Methodik

2 Das Strategische Management und die Strategische Planung

2.1 Begriffseingrenzungen

2.1.1 Strategie

2.1.2 Management

2.1.3 Strategisches Management

2.2 Theoretische Ansätze des Strategischen Managements

2.2.1 Marktorientierter Ansatz (market based view)

2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz (resource based view)

2.2.3 Evolutionstheoretischer Ansatz

2.2.4 Zwischenfazit

2.3 Strategische Planung

2.3.1 Definition

2.3.2 Strategischer Planungsprozess

2.3.3 Zielbildung

2.3.4 Strategische Analyse

2.3.5 Strategiewahl

2.3.6 Strategieimplementierung

2.3.7 Zwischenfazit

3 Besonderheiten des Strategischen Managements und der Strategischen Planung in Kommunen (öffentlicher Träger)

3.1 Markt

3.2 Ziele

3.3 Messbarkeit der Zielerreichung

3.4 Produkt und Dienstleistung

3.5 Globale und regionale Umwelt

3.6 Unternehmensanalyse

3.7 Zwischenfazit

4 Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) im Strategischen Management

4.1 Bedeutung von Kennzahlensystemen in der Jugendhilfe

4.1.1 Arten von Kennzahlen

4.1.2 Funktion von Kennzahlen

4.2 Die HzE-Strategiekarte

4.2.1 Projektbeschreibung

4.2.2 Aufbau der HzE-Strategiekarte

4.2.3 Ziele der HzE-Strategiekarte

4.3 Zwischenfazit

5 Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) in der Strategischen Planung

5.1 Leitbild und Ziele

5.1.1 Leitlinien der Kinder- und Jugendhilfe in Augsburg

5.1.2 Entwicklung strategischer Ziele

5.2 Strategische Analyse

5.2.1 Ziel 1: Die Sozialstruktur im jeweiligen Sozialraum hat sich verbessert (Outcome)

5.2.2 Ziel 3: Hilfeleistungen werden als Unterstützung gesehen und frühzeitig angenommen (Outcome)

5.2.3 Ziel 4: Die eingesetzten Ressourcen werden bedarfsorientiert verwendet (Input)

5.3 Strategiewahl

5.3.1 Strategische Synthese

5.3.2 Strategische Optionen und strategische Wahl

5.4 Zwischenfazit

6 Schlussteil

6.1 Fazit

6.2 Handlungsempfehlungen und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden des Strategischen Managements, insbesondere der Strategischen Planung, auf die Steuerung von Hilfen zur Erziehung (HzE) in Kommunen übertragbar sind. Zentrales Ziel ist die Prüfung der HzE-Strategiekarte als Instrument, um Planungsprozesse in Jugendämtern evidenzbasiert zu unterstützen und die fachliche Diskussion sowie Entscheidungsfindung zu fundieren.

• Methodische Übertragbarkeit des Strategischen Managements auf die kommunale Jugendhilfe.
• Besonderheiten und Komplexität der strategischen Planung bei öffentlichen Trägern.
• Anwendung und Nutzen der HzE-Strategiekarte als Analyse- und Steuerungsinstrument.
• Verknüpfung von Sozialstrukturdaten mit wirkungsorientierten Leistungsdaten.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Jugendhilfeplanung mittels SWOT-Analysen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Strategischen Managements in dynamischen Umweltbedingungen ein und stellt die Fragestellung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit dar.

2 Das Strategische Management und die Strategische Planung: In diesem Kapitel werden theoretische Grundlagen zu Strategie, Management und den verschiedenen Phasen und Ansätzen der strategischen Planung umfassend dargelegt.

3 Besonderheiten des Strategischen Managements und der Strategischen Planung in Kommunen (öffentlicher Träger): Hier werden die strukturellen und inhaltlichen Spezifika von Kommunen gegenüber privatwirtschaftlichen Unternehmen sowie deren Auswirkungen auf die strategische Steuerung thematisiert.

4 Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) im Strategischen Management: Das Kapitel widmet sich der Bedeutung von Kennzahlensystemen in der Jugendhilfe und stellt die HzE-Strategiekarte als Instrument vor, das Daten für eine wirkungsorientierte Steuerung liefert.

5 Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) in der Strategischen Planung: Dieses Kapitel veranschaulicht anhand eines Praxisbeispiels des Jugendamtes Augsburg, wie die HzE-Strategiekarte innerhalb des strategischen Planungsprozesses konkret angewendet werden kann.

6 Schlussteil: Der Schlussteil zieht das Fazit hinsichtlich der Eignung des Strategischen Managements für die Jugendhilfe und gibt Handlungsempfehlungen für die zukünftige Planungspraxis.

Schlüsselwörter

Strategisches Management, Strategische Planung, Jugendhilfe, Hilfen zur Erziehung, HzE-Strategiekarte, Kommunalverwaltung, Sozialraumentwicklung, Kennzahlensysteme, Wirkungssteuerung, New Public Management, Bedarfsplanung, Strategieimplementierung, Sozialstruktur, öffentliche Träger, Zielbildung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Methoden des betriebswirtschaftlichen Strategischen Managements dazu beitragen können, die komplexe Planung und Steuerung der Hilfen zur Erziehung in kommunalen Jugendämtern zu verbessern.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Felder umfassen die strategische Planung im öffentlichen Sektor, die Nutzung von Kennzahlen zur Bedarfs- und Wirkungssteuerung sowie die konkrete Anwendung von Strategiekarten in der Jugendhilfe.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es zu prüfen, ob die HzE-Strategiekarte ein geeignetes Instrument für Jugendämter ist, um eine evidenzbasierte, strategische Planung durchzuführen und soziale Auffälligkeiten zielgerichtet zu adressieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Auswertung relevanter Fachliteratur aus Wirtschafts-, Sozial- und Verwaltungswissenschaften sowie einer explorativen Anwendung der HzE-Strategiekarte im Kontext des Jugendamtes der Stadt Augsburg.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Konzepte des Strategischen Managements auf die kommunale Praxis übertragen, die Besonderheiten öffentlicher Träger analysiert und die HzE-Strategiekarte als Werkzeug für die strategische Analyse und Synthese (u.a. SWOT-Matrix) detailliert erprobt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird wesentlich geprägt durch Begriffe wie Strategisches Management, Jugendhilfe, HzE-Strategiekarte, Kommunalverwaltung, Sozialraumentwicklung und wirkungsorientierte Steuerung.

Welche Rolle spielt die Sozialstruktur bei der Strategieplanung?

Die Sozialstruktur dient als wichtige Datengrundlage, da statistische Korrelationen (z.B. SGB II-Bezug) auf spezifische Bedarfe in Sozialräumen hinweisen, die für die Planung von Präventions- und Interventionsmaßnahmen in der Jugendhilfe entscheidend sind.

Warum ist das "Zwischenfazit" in den Kapiteln enthalten?

Das Zwischenfazit dient dazu, die theoretischen Erkenntnisse des jeweiligen Kapitels zu reflektieren, kritisch zu bewerten und die Brücke zur praktischen Anwendung im Kontext der Jugendhilfe zu schlagen.

Wie unterstützt die HzE-Strategiekarte die Entscheidungsfindung?

Sie ermöglicht es, durch die Aggregation und Visualisierung von Daten (Top-Indikatoren), steuerungsrelevante Auffälligkeiten zu identifizieren, was eine faktenbasierte Diskussion zwischen Verwaltung, Politik und freien Trägern erst ermöglicht.

Welche Rolle spielen freie Träger in diesem strategischen Prozess?

Freie Träger werden als essenzielle Kooperationspartner gesehen; der strategische Prozess zielt darauf ab, sie frühzeitig einzubinden, um ein aufeinander abgestimmtes und bedarfsgerechtes Angebot an Jugendhilfeleistungen sicherzustellen.