Strategisches Management bei einem öffentlichen Träger der Jugendhilfe unter Einbeziehung der HzE-Strategiekarte

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation beim öffentlichen Träger
• Fragestellung und Ziel
• Struktur und Methodik
• Das Strategische Management und die Strategische Planung
• Begriffseingrenzungen
• Strategie
• Management
• Strategisches Management
• Theoretische Ansätze des Strategischen Managements
• Marktorientierter Ansatz (market based view)
• Ressourcenorientierter Ansatz (resource based view)
• Evolutionstheoretischer Ansatz
• Strategische Planung
• Definition
• Strategischer Planungsprozess
• Zielbildung
• Strategische Analyse
• Strategiewahl
• Strategieimplementierung
• Besonderheiten des Strategischen Managements und der Strategischen Planung in Kommunen (öffentlicher Träger)
• Markt
• Ziele
• Messbarkeit der Zielerreichung
• Produkt und Dienstleistung
• Globale und regionale Umwelt
• Unternehmensanalyse
• Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) im Strategischen Management
• Bedeutung von Kennzahlensystemen in der Jugendhilfe
• Arten von Kennzahlen
• Funktion von Kennzahlen
• Die HzE-Strategiekarte
• Projektbeschreibung
• Aufbau der HzE-Strategiekarte
• Ziele der HzE-Strategiekarte
• Die Strategiekarte Hilfen zur Erziehung (HzE) in der Strategischen Planung
• Leitbild und Ziele
• Leitlinien der Kinder- und Jugendhilfe in Augsburg
• Entwicklung strategischer Ziele
• Strategische Analyse
• Ziel 1: Die Sozialstruktur im jeweiligen Sozialraum hat sich verbessert (Outcome)
• Ziel 3: Hilfeleistungen werden als Unterstützung gesehen und frühzeitig angenommen (Outcome)
• Ziel 4: Die eingesetzten Ressourcen werden bedarfsorientiert verwendet (Input)
• Strategiewahl
• Strategische Synthese
• Strategische Optionen und strategische Wahl
• Schlussteil
• Fazit
• Handlungsempfehlungen und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit dem strategischen Management eines öffentlichen Trägers der Jugendhilfe unter Einbeziehung der HzE-Strategiekarte. Ziel ist es, die Anwendung des strategischen Managements im Kontext der Jugendhilfe zu analysieren und zu beleuchten, wie die HzE-Strategiekarte als Instrument zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und zur Steigerung der Effizienz eingesetzt werden kann.

• Strategisches Management in der Jugendhilfe
• Die HzE-Strategiekarte als Instrument des strategischen Managements
• Bedeutung von Kennzahlensystemen in der Jugendhilfe
• Anwendung der HzE-Strategiekarte in der strategischen Planung
• Analyse von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Managements bei einem öffentlichen Träger der Jugendhilfe ein und erläutert die Ausgangslage sowie die Forschungsfragen. Kapitel 2 definiert grundlegende Begriffe des strategischen Managements und stellt verschiedene theoretische Ansätze vor. Kapitel 3 befasst sich mit den Besonderheiten des strategischen Managements und der strategischen Planung in Kommunen. Kapitel 4 beleuchtet die Bedeutung von Kennzahlensystemen in der Jugendhilfe und stellt die HzE-Strategiekarte als ein wichtiges Instrument vor. Kapitel 5 widmet sich der Anwendung der HzE-Strategiekarte in der strategischen Planung, indem es den strategischen Planungsprozess anhand von Beispielen aus der Praxis erläutert.

Schlüsselwörter

Strategisches Management, Jugendhilfe, öffentliche Träger, HzE-Strategiekarte, Kennzahlensysteme, strategische Planung, Outcome-orientierte Steuerung, Sozialraumorientierung, Effizienzsteigerung, Entscheidungsfindung.