Anforderungen und Methoden an eine moderne Personalbeschaffung insbesondere im Online-Recruiting

Gliederung

1. Einleitung

2. Grundlagen der Personalbeschaffung

2.1 Definition und Begriffsabgrenzung

2.2 Interne und externe Personalbeschaffung im Vergleich

3. Moderne externe Personalbeschaffung

3.1 Aktuelle Rahmenbedingungen und Anforderungen

3.1.1 Veränderte externe Umweltfaktoren

3.1.1.1 Demographischer Wandel

3.1.1.2 Technologischer und wirtschaftlicher Wandel

3.1.1.3 Gesellschaftlicher Wertewandel

3.1.2 Image als zentraler Ansatzpunkt

3.1.3 Anforderungen aus Sicht der Bewerber

3.1.4 Anforderungen aus Sicht der Unternehmen

3.2 Klassische Methoden der externen Personalbeschaffung

3.2.1 Stellenanzeigen

3.2.2 Arbeitsvermittlung und Personalberatung

3.2.3 Personalleasing

3.3 Moderne externe Personalbeschaffungsmethoden

3.3.1 Headhunting

3.3.2 Scouting

3.3.3 On- Campus- Recruiting

3.3.4 Hochschul- und Jobmessen

3.3.5 Mitarbeiter werben Mitarbeiter

3.3.6 Online- Recruiting

3.3.6.1 Die Rolle des Internets

3.3.6.2 Zielgruppen und Nutzerdaten

3.3.6.3 Methoden des Online- Recruitings

3.3.6.3.1 Posting über Unternehmenshomepages

3.3.6.3.1.1 Aufgaben einer Unternehmenshomepage im Rahmen der Rekrutierung

3.3.6.3.1.2 Anforderungen an die Gestaltung einer Unternehmenshomepage

3.3.6.3.1.3 Karriereportal der Daimler Chrysler AG

3.3.6.3.2 Nutzung von Online- Jobbörsen

3.3.6.3.2.1 Definition und Potential

3.3.6.3.2.2 Typologie von Online- Jobbörsen

3.3.6.3.3 Online- Bewerbungstools

3.3.6.4 Nutzenbetrachtung

4. Empirische Untersuchung des Online- Recruitings

4.1 Vorgehensweise

4.2 Ergebnisse und Auswertung

4.2.1 Nutzung der verschiedenen Informationsquellen bei der Stellensuche

4.2.2 Erfahrungen der Teilnehmer bei der Bewerbung über das Internet

4.2.3 Beurteilung der Merkmale einer Online- Jobbörse

4.2.4 Beurteilung der Rubriken einer Unternehmenshomepage

4.2.5 Einfluss des Internets auf die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber

4.2.6 Allgemeine Zugangsdaten der Teilnehmer zum Internet

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Anforderungen an eine moderne Personalbeschaffung in einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld und analysiert insbesondere den Beitrag des Online-Recruitings. Ziel ist es zu erörtern, ob moderne digitale Methoden die klassischen Ansätze ergänzen oder langfristig substituieren werden.

• Aktuelle Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Arbeitsmarktes
• Klassische vs. moderne externe Personalbeschaffungsmethoden
• Die Rolle des Internets als Medium der Personalgewinnung
• Analyse der Akzeptanz und Nutzung von Online-Recruiting durch Studierende

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den zunehmenden Fachkräftemangel und die wachsende Bedeutung des Humankapitals, wodurch die Notwendigkeit aktiven Personalmarketings unterstrichen wird.

2. Grundlagen der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalbeschaffung und stellt die Vor- und Nachteile sowie die strukturellen Unterschiede zwischen interner und externer Rekrutierung gegenüber.

3. Moderne externe Personalbeschaffung: Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse aktueller Rahmenbedingungen sowie einer detaillierten Vorstellung klassischer und moderner Methoden, wobei das Online-Recruiting einen besonderen Fokus einnimmt.

4. Empirische Untersuchung des Online- Recruitings: In diesem Teil werden die Ergebnisse einer Befragung unter Studenten ausgewertet, um deren tatsächliches Nutzungsverhalten und ihre Einstellung gegenüber Online-Stellenbörsen und Unternehmenshomepages zu ermitteln.

5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass moderne Methoden das traditionelle Recruiting zwar nicht vollständig ersetzen, aber zwingend komplementär zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit integriert werden müssen.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Recruiting, Online-Recruiting, Personalmarketing, Arbeitgeberimage, Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, E-Recruitment, Stellenbörsen, Bewerberdatenbank, Personalberatung, Headhunting, Personalleasing, Employer Branding, Studentenbefragung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Transformation der Personalbeschaffung unter Berücksichtigung moderner technischer Möglichkeiten und veränderter sozioökonomischer Rahmenbedingungen.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Arbeit behandelt unter anderem den demographischen Wandel, das Arbeitgeberimage, klassische Rekrutierungsinstrumente und die zunehmende Digitalisierung des Personalwesens.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu klären, inwieweit moderne Recruiting-Methoden, insbesondere das Online-Recruiting, klassische Beschaffungswege in Zukunft ergänzen oder ersetzen werden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer fundierten theoretischen Literaturanalyse wurde eine empirische Untersuchung in Form einer Studentenbefragung an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin durchgeführt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die aktuellen Umweltfaktoren, stellt klassische Methoden vor und erläutert moderne Ansätze wie Headhunting, Scouting sowie spezifische Online-Tools.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalmarketing, Online-Recruiting, Employer Branding, Fachkräftemangel und die Integration digitaler Bewerbungstools.

Warum ist das Image für Unternehmen so wichtig?

Ein positives Arbeitgeberimage ist entscheidend, um im sogenannten "War for Talents" attraktiv für qualifizierte Nachwuchskräfte zu sein und Anonymität in Vertrauen zu wandeln.

Welche Bedeutung haben die Untersuchungsergebnisse für Unternehmen?

Die Studie zeigt, dass Studierende das Internet bereits stark nutzen und Unternehmen ihre Online-Präsenz sowie die Benutzerfreundlichkeit ihrer Karriereportale optimieren sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.