Servant Leadership als agiles Führungsmodell im Enterprise Scrum Framework. Potenziale, Herausforderungen und Anwendbarkeit

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Darstellung der Thematik
• Forschungsstand
• Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Grundlagen von Agile Enterprise
• Das agile Manifest – vier Leitsätze
• Agile Organisationen
• Unternehmenskultur und agiles Mindset
• Agile Führung
• Agiles Projektmanagement durch den Einsatz von Scrum
• Grundlagen von Scrum
• Definition von Scrum
• Das Scrum Team
• Scrum-Ereignisse
• Scrum-Artefakte
• Das Scrum-Prinzip
• Enterprise Scrum – Skalierung von Scrum zu einer multidimensionalen agilen Methode
• Grundgedanke der Weiterentwicklung von Scrum und Agile Enterprise zu Enterprise Scrum
• Hierarchieebenen im Enterprise-Scrum-Modell
• Elemente von Enterprise Scrum
• Das Enterprise Scrum Team
• Der Enterprise Scrum Cycle
• Funktionsweise von Enterprise Scrum
• Potentiale von Enterprise Scrum
• Enterprise Scrum und der Aspekt der Führung
• Servant Leadership – Der agile Führungsstil
• Robert K. Greenleaf - Die Idee des,Servant Leadership'
• Servant Leadership im Kontext von Unternehmen
• Konzeptionelle Grundlagen von Servant Leadership
• Servant Leadership als Bestandteil von Enterprise Scrum
• Philosophie von Servant Leadership und Enterprise Scrum
• Einbindung von Servant Leadership in das Enterprise-Scrum-Modell
• Mögliche Potenziale von Servant Leadership in Kombination mit Enterprise Scrum
• Limitationen der Arbeit
• Fazit
• Empfehlungen für weiterführende Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Servant Leadership als agiles Führungsmodell im Enterprise Scrum Framework. Sie untersucht die Potenziale, Herausforderungen und Anwendbarkeit von Servant Leadership in diesem Kontext.

• Das agile Manifest und seine Leitsätze als Grundlage für agile Organisationen.
• Die Skalierung von Scrum zu Enterprise Scrum als eine multidimensionale agile Methode.
• Die Philosophie und konzeptionellen Grundlagen von Servant Leadership.
• Die Einbindung von Servant Leadership in das Enterprise-Scrum-Modell.
• Die Potenziale von Servant Leadership in Kombination mit Enterprise Scrum.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik von Servant Leadership im Enterprise Scrum Framework und beleuchtet den aktuellen Forschungsstand. Anschließend werden die Grundlagen von Agile Enterprise und Scrum erläutert, bevor das Enterprise Scrum Framework im Detail vorgestellt wird. Das fünfte Kapitel widmet sich dem agilen Führungsstil des Servant Leadership, seiner Entstehung und seinen konzeptionellen Grundlagen. Im sechsten Kapitel wird Servant Leadership in den Kontext von Enterprise Scrum integriert und dessen Potenziale werden erörtert.

Schlüsselwörter

Servant Leadership, Enterprise Scrum, agiles Führungsmodell, Agile Enterprise, agile Organisation, Unternehmenskultur, Scrum, agile Projektmanagement, Potenziale, Herausforderungen, Anwendbarkeit.