Neuroleadership als moderner Führungsansatz

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Methodischer Aufbau
• Grundlagen der Führungsforschung
• Begriffliche Grundlagen und Einordnung
• Merkmale von Führung
• Führungstheorien und Modelle im Laufe der Zeit
• Grenzen der Führungsforschung
• Neuroleadership
• Neurowissenschaftliche Grundlagen
• Konzept der Konsistenzregulation
• Begriffseinordnung Neuroleadership
• Bisherige Ansätze des Neuroleaderships
• Neuroleadership nach Rock: SCARF-Modell
• Neuroleadership nach Elger
• Neuroleadership nach Hüther: supportive Leadership
• Neuroleadership nach Peters & Ghadiri: AKTIV und PERFEKT
• Bisherige Forschung im Bereich des Neuroleaderships
• Kritische Würdigung und Ausblick
• Neuroleadership & Change-Management
• Einfluss von Führung auf das Change-Management
• Grundlagen des Change-Managements
• Ansätze des Neurochange-Managements
• Erfolgspotenziale durch Neuroleadership
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Neuroleadership und analysiert dessen Relevanz als moderner Führungsansatz. Ziel ist es, die neurowissenschaftlichen Grundlagen und Ansätze des Neuroleaderships zu untersuchen und deren Bedeutung für die Führungspraxis aufzuzeigen. Dabei wird die Frage geklärt, inwiefern Neuroleadership die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungen im Unternehmenskontext fördern kann.

• Grundlagen und Einordnung des Neuroleaderships
• Neurowissenschaftliche Erkenntnisse und deren Bedeutung für die Führung
• Ansätze des Neuroleaderships und deren praktische Anwendung
• Der Einfluss von Neuroleadership auf das Change-Management
• Kritische Würdigung und Ausblick auf die Zukunft des Neuroleaderships

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung stellt die Problemstellung und den methodischen Aufbau der Arbeit vor.
• Das zweite Kapitel bietet einen Überblick über die Grundlagen der Führungsforschung und beleuchtet verschiedene Führungstheorien und -modelle.
• Das dritte Kapitel widmet sich dem Neuroleadership. Es werden die neurowissenschaftlichen Grundlagen und Ansätze des Neuroleaderships sowie dessen Einordnung in den Kontext der Führungsforschung dargestellt.
• Das vierte Kapitel untersucht die Beziehung zwischen Neuroleadership und Change-Management und erörtert die Potentiale des Neuroleaderships für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.

Schlüsselwörter

Neuroleadership, Führung, Management, Neurowissenschaften, Change-Management, Motivation, Leistung, Mitarbeiter, Gehirn, Konsistenzregulation, SCARF-Modell, supportive Leadership, AKTIV, PERFEKT.