Konzeption und Implementierung eines standardisierten Entwicklungsmanagements für den technischen Entwicklungsprozess

Inhaltsverzeichnis

1 Vorbetrachtung

1.1 Einleitung

1.2 Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise

2 Das Unternehmen ROLLS ROYCE PLC

2.1 Historischer Überblick

2.1.1 Unternehmensgeschichte ROLLS ROYCE PLC

2.1.2 Unternehmensgeschichte ROLLS ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG

2.2 Wettbewerbsumfeld im Luftfahrtsektor

2.3 ROLLS ROYCE PLC: ein projektorientiertes Entwicklungsunternehmen

2.4 Die Entwicklungsstandorte

3 Entwicklungsmanagement des Produktentwicklungsprozesses

3.1 Einleitung

3.2 Begriffsbestimmung

3.2.1 Projekt

3.2.2 Management

3.2.3 Entwicklungsmanagement

3.3 Aufgaben des Entwicklungsmanagements von Produktentwicklungsprojekten

3.4 Anforderungen an eine erfolgreiche Produktentwicklung

3.4.1 Anforderungen an einen erfolgreichen Produktentwicklungsprozess

3.4.2 Anforderungen an ein erfolgreiches Entwicklungsmanagement

3.5 Der Entwicklungsprozess

3.5.1 Die Bedeutung des Entwicklungsprozesses für Unternehmen

3.5.2 Beteiligte des Entwicklungsprozesses

3.5.3 Ablauf des Entwicklungsprozesses

4 Integrierter Produktentwicklungsprozess

4.1 Einführung

4.2 Ziele

4.3 Methodik

4.4 Simultaneous Engineering

4.4.1 Das Prinzip des Simultaneaous Engineering

4.4.2 Voraussetzungen des Simultaneous Engineerings

4.4.3 Phasen des Simultaneous Engineerings

4.4.4 Organisation des Simultaneous Engineerings

4.5 Vorteile des integrierten Produktentwicklungsprozesses

4.6 Nachteile des integrierten Produktentwicklungsprozesses

4.7 Fazit

5 IST-Zustand des Entwicklungsmanagements

5.1 Entwicklungsmanagement

5.1.1 Ziele des Entwicklungsmanagementes

5.1.2 Aufgaben des Entwicklungsmanagements

5.1.3 Anforderungen an das Entwicklungsmanagement im Unternehmen ROLLS ROYCE

5.1.4 Eingrenzung des Untersuchungsbereiches

5.1.5 Die Abteilung TS&D

5.2 Der Produktentwicklungsprozess

5.2.1 Zielsetzung des Produktentwicklungsprozesses im Unternehmen ROLLS ROYCE

5.2.2 Einordnung in den Produktprozess

5.2.3 Prozessbeteiligte

5.2.4 Einordnung des Entwicklungmanagements

5.2.5 Werkzeuge des Entwicklungsmanagements bei ROLLS ROYCE

5.3 Phasen des Entwicklungsprozesses bei der ROLLS ROYCE Deutschland Ltd & Co

5.3.1 Planung

5.3.2 Konzept

5.3.3 Entwicklung

5.3.4 Pre Production

5.3.5 Production

5.4 Die Notwendigkeit einer Verfahrensänderung

5.5 Anforderungen an ein effizientes Entwicklungsmanagement bei ROLLS ROYCE

6 Standardisierung des Entwicklungsmanagements

6.1 Einleitung

6.1.1 Grundlagen der Vorgehensweise

6.3 Vorverlagerung von Erkenntnisprozessen

6.4 Erhöhung des Anteils deterministischer Prozesse

6.5 Parallelisierung von Aktivitäten

6.6 Integration von Aktivitäten

6.7 Beschleunigung von Aktivitäten

6.8 Zusammenfassung

6.8.1 Verbesserungsvorschläge

7 Fazit

8 Schriftum

Zielsetzung und Themen

Ziel dieser Diplomarbeit ist es, das Entwicklungsmanagement bei Rolls-Royce Deutschland durch die Anwendung methodischer Ansätze aus der Literatur zu optimieren. Dabei wird der bisher sequentiell ablaufende Entwicklungsprozess neu modelliert, um Arbeitsabläufe zu integrieren, die Effizienz zu steigern und Entscheidungsprozesse transparenter zu gestalten.

• Analyse und Optimierung des Entwicklungsmanagements
• Transformation sequentieller in integrierte Produktentwicklungsprozesse
• Einführung von Simultaneous Engineering Prinzipien
• Standardisierung von Prozessabläufen und Projektmanagementtools
• Verbesserung der Projektsteuerung und Qualitätssicherung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Vorbetrachtung: Einleitung in die Triebwerksentwicklung, Darstellung der Marktsituation und Zielsetzung der Arbeit.

2 Das Unternehmen ROLLS ROYCE PLC: Historische Entwicklung und Marktpositionierung der Rolls Royce Gruppe inklusive der deutschen Standorte.

3 Entwicklungsmanagement des Produktentwicklungsprozesses: Theoretische Grundlagen und Begriffsbestimmungen zu Projekt- und Entwicklungsmanagement.

4 Integrierter Produktentwicklungsprozess: Vorstellung des IPE-Ansatzes und des Simultaneous Engineering zur Effizienzsteigerung.

5 IST-Zustand des Entwicklungsmanagements: Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen bei der Rolls Royce Deutschland Ltd & Co KG.

6 Standardisierung des Entwicklungsmanagements: Konzeption der Prozessoptimierung durch die Einführung standardisierter Methoden und Tools.

7 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Implementierung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

8 Schriftum: Verzeichnis der verwendeten wissenschaftlichen Quellen.

Schlüsselwörter

Entwicklungsmanagement, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, Rolls-Royce, Projektmanagement, Triebwerksentwicklung, Prozessoptimierung, Produktlebenszyklus, Innovation, Qualitätsmanagement, System Engineering, Standardisierung, Luftfahrtindustrie, Prozesslandschaft

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Konzeption und Implementierung eines standardisierten Entwicklungsmanagements für den technischen Entwicklungsprozess bei Rolls-Royce Deutschland, um Effizienz und Transparenz zu erhöhen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Integration von Entwicklungs- und Prozessmanagement, Simultaneous Engineering, die Standardisierung von Projekt-Tools und die Optimierung des Produktlebenszyklus.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, den bisher sequentiell ablaufenden Entwicklungsprozess bei Rolls-Royce Deutschland durch wissenschaftlich fundierte Ansätze neu zu modellieren und zu integrieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturrecherche, qualitative Unternehmensanalyse und die Anwendung von Modellen wie Simultaneous Engineering und den Stage-Gate-Prozess.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert den Ist-Zustand des Entwicklungsmanagements, leitet Anforderungen ab und entwickelt daraus ein standardisiertes Modell zur Prozessoptimierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Entwicklungsmanagement, Produktentwicklung, Simultaneous Engineering und Prozessoptimierung charakterisieren.

Welche Bedeutung hat das "Simultaneous Engineering" für Rolls-Royce?

Es dient als zentrale Methode zur Verkürzung der Entwicklungszeiten durch die parallele Bearbeitung von Phasen, statt einer rein sequentiellen Abarbeitung.

Warum ist die Standardisierung der Projekt-Tools so entscheidend?

Eine einheitliche Tool-Landschaft (wie RPLAN oder DOORS) sorgt für Datentransparenz, verbessert die gegenseitige Vertretbarkeit von Mitarbeitern und ermöglicht eine effizientere Projektsteuerung.