Betriebliches Gesundheitsmanagement von Sparkasseninstituten in Deutschland. Struktur und Organisation

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Definitionen der relevanten Felder BGF, BGM, BEM und Arbeitsschutz

3.1.1 Begriffsentwicklung

3.1.2 Betriebliche Gesundheitsförderung

3.1.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement

3.1.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement

3.1.5 Arbeitsschutz

3.1.6 Die Verbindungen zwischen BGM, BGF, BEM und dem Arbeitsschutz

3.2 Mehrwert eines BGM

3.2.1 Ziele und Vorteile eines BGM

3.2.2 Kennzahlen für ein BGM

3.3 Beschreibung des aktuellen Kenntnis- und Forschungsstandes

3.3.1 Krankenstand der Bankenbranche

3.3.2 Studien zum BGM in der Bankenbranche

3.3.2.1 Plath et al. 2008

4 METHODIK

4.1 Fragestellung(en) / Forschungsfrage(n)

4.1.1 Operationalisieren

4.2 Hypothesen

4.3 Untersuchungseinheit / Stichprobe

4.3.1 Beschreibung der Untersuchungseinheit

4.3.2 Rekrutierung

4.3.3 Zusammensetzung der Stichprobe

4.4 Untersuchungsmethodik

4.4.1 Untersuchungsplan

4.4.2 Forschungsdesign

4.5 Messinstrument

4.5.1 Fragebogenentwicklung

4.5.2 Items und Skalierungen

4.5.3 Fragebogen-Pretest

4.5.4 Fragebogenplattform

4.6 Datenerhebung

4.7 Datenauswertung

4.7.1 Datenaufbereitung

4.7.2 Statistische Verfahren

4.7.3 Einsatz von Statistiksoftware

5 ERGEBNISSE

5.1 Deskriptive Auswertung

5.1.1 Rücklaufquote

5.1.2 Allgemeine Angaben zur untersuchten Stichprobe

5.1.3 Ressourcen für das BGM

5.1.4 Analyse der BGF

5.1.5 Kennzahlen zur Erfolgsmessung der BGF-Maßnahmen

5.1.6 Analyse des BGM

5.1.7 Zusammenarbeit mit externen Partnern

5.1.8 Gründe für die Einführung eines BGM

5.1.9 Herausforderungen bei der Umsetzung eines BGM

5.1.10 Einflussfaktoren auf ein gesundes Unternehmen aktuell und in fünf Jahren

5.2 Hypothesenprüfung

5.2.1 Forschungsfrage 2

5.2.1.1 Hypothese 1

5.2.1.2 Hypothese 2

5.2.1.3 Hypothese 3

5.2.1.4 Hypothese 4

5.2.2 Forschungsfrage 3

5.2.2.1 Hypothese 5

5.2.2.2 Hypothese 6

5.2.2.3 Hypothese 7

5.2.2.4 Hypothese 8

6 DISKUSSION

6.1 Bewertung und Interpretation der Untersuchungsergebnisse

6.1.1 Deskriptive Ergebnisse

6.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung

6.2 Kritische Reflexion der Untersuchung/ Vorgehensweise

6.3 Ausblick

7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert die Struktur und Organisation des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei deutschen Sparkassen, um Faktoren zu ermitteln, die den Implementierungsgrad beeinflussen und einen Vergleich zwischen verschiedenen Instituten zu ermöglichen.

• Struktur und Organisation des BGM in Sparkassen
• Einfluss von Unternehmensgröße und Ressourcen auf das BGM
• Vergleich von Handlungsansätzen und Implementierungsgraden
• Herausforderungen bei der Umsetzung von Gesundheitsmaßnahmen
• Einflussfaktoren auf die Zukunftsfähigkeit eines gesunden Unternehmens

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel und steigende psychische Belastungen als Herausforderungen für Unternehmen und führt die Notwendigkeit eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) ein.

2 ZIELSETZUNG: Das Kapitel definiert das Ziel der Arbeit, den Implementierungsgrad von BGM-Strukturen bei Sparkassen durch eine Online-Befragung zu untersuchen und Faktoren für unternehmensspezifische Unterschiede aufzuzeigen.

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Es erfolgt eine theoretische Einordnung der Begriffe BGM, BGF, BEM und Arbeitsschutz sowie eine Darstellung des Forschungsstandes, insbesondere im Hinblick auf die Bankenbranche.

4 METHODIK: Dieser Abschnitt beschreibt das explorative Forschungsdesign, die Datenerhebung via Online-Fragebogen sowie die operationalisierten Variablen zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.

5 ERGEBNISSE: Hier werden die Ergebnisse der empirischen Studie deskriptiv dargestellt und die Hypothesen mittels statistischer Verfahren (Rangkorrelation nach Spearman) geprüft.

6 DISKUSSION: Die Ergebnisse werden kritisch bewertet, interpretiert, in den wissenschaftlichen Kontext gesetzt und methodische Einschränkungen sowie ein Ausblick für zukünftige Forschungen formuliert.

7 ZUSAMMENFASSUNG: Dieses Kapitel fasst das methodische Vorgehen, die Kernaspekte der Analyse und die zentralen Erkenntnisse der Arbeit kompakt zusammen.

Schlüsselwörter

Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Sparkassen, Bankensektor, psychische Gesundheit, Fehlzeiten, Präsentismus, Arbeitszufriedenheit, Gesundheitsmonitoring, Führungskultur, Unternehmenserfolg, Personalmanagement, empirische Untersuchung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit analysiert die Struktur und Organisation des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in deutschen Sparkassen, um deren Implementierungsstand zu untersuchen.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?

Zentral sind die Abgrenzung und Zusammenführung von BGM, BGF, BEM und Arbeitsschutz sowie die Identifikation von Treibern und Hindernissen für die Implementierung dieser Strukturen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, den Implementierungsgrad des BGM in Sparkassen zu messen, Unterschiede zwischen Instituten aufzuzeigen und fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Praxis zu schaffen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?

Der Verfasser nutzt einen quantitativen, explorativen Ansatz in Form einer Online-Befragung von Entscheidungsträgern in 100 Sparkassen, deren Daten anschließend statistisch ausgewertet werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der BGM-Felder, die methodische Anlage der empirischen Erhebung sowie die detaillierte Präsentation und Diskussion der Umfrageergebnisse.

Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe BGM, Sparkassen, Gesundheitsförderung und betriebliche Gesundheitsstrukturen definieren.

Wie wirkt sich die Unternehmensgröße auf das BGM aus?

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass mit steigender Mitarbeiteranzahl tendenziell mehr finanzielle Ressourcen bereitgestellt werden, jedoch teilweise auch Herausforderungen wie fehlendes Know-how oder organisatorische Widerstände abnehmen.

Warum ist das Thema gerade für Sparkassen relevant?

Aufgrund des hohen Drucks und Stressfaktors in der Finanzbranche und der spezifischen regionalen Filialstruktur ist ein nachhaltiges BGM für die Zukunftsfähigkeit der Sparkassen als Arbeitgeber essenziell.