Agile Organisation. Ausrichtung von Organisationskultur und -prozessen auf die Anforderung der Aktivität

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Der Organisationsbegriff
• Organisatorischer Wandel
• Agilität
• Der Entstehungsprozess der Agilität in Organisationen
• Definition Agilität
• Das Agile Manifest
• Agile Prinzipien
• Organisationale Agilität
• Ansätze zur Veränderung einer Organisation
• Veränderung der Organisationskultur
• Prozessmodell der Kultur nach Mary Jo Hatch
• Organisatorisches Lernen
• Organisatorisches Lernen nach Chris Argyris und Donald A. Schön
• Lernende Organisation nach Peter M. Senge
• Accelerate nach John P. Kotter
• Gestaltung der wesentlichen Aspekte einer Agilen Organisation
• Gestaltung der Organisationskultur
• Gestaltung der Führungsprinzipien
• Gestaltung der Selbstorganisation
• Gestaltung des Informationsflusses
• Zusammenfassung der Gestaltungseinflüsse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Gestaltung von Organisationskultur und -prozessen im Kontext der Agilität. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich durch den dynamischen Wandel in der Arbeitswelt stellen, und zeigt auf, wie Organisationen mit Hilfe agiler Prinzipien und Methoden auf diese Anforderungen reagieren können.

• Analyse der Herausforderungen durch den Wandel in der Arbeitswelt
• Einführung des Konzepts der Agilität und seiner Prinzipien
• Untersuchung verschiedener Ansätze zur Veränderung einer Organisation
• Gestaltung wesentlicher Aspekte einer agilen Organisation
• Bewertung der Auswirkungen agiler Prinzipien auf die Organisationskultur und -prozesse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Agilität ein und beleuchtet die Herausforderungen, die sich durch den Wandel in der Arbeitswelt für Organisationen ergeben. Sie beleuchtet den Organisationsbegriff und das Konzept des organisatorischen Wandels. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Agilität und erläutert deren Entstehungsprozess, Definition, das Agile Manifest sowie die agilen Prinzipien. Das Kapitel behandelt auch die Bedeutung der organisationalen Agilität. Kapitel 3 analysiert verschiedene Ansätze zur Veränderung einer Organisation. Dabei wird der Fokus auf die Veränderung der Organisationskultur, das organisatorische Lernen und den Ansatz "Accelerate" gelegt. Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Gestaltung wesentlicher Aspekte einer agilen Organisation. Hier werden die Gestaltung der Organisationskultur, der Führungsprinzipien, der Selbstorganisation sowie des Informationsflusses analysiert.

Schlüsselwörter

Agile Organisation, Organisationskultur, Organisationswandel, Agile Prinzipien, Agile Methoden, Veränderungsmanagement, Selbstorganisation, Informationsfluss, Führungsprinzipien, Digital Natives, Patchwork-Identität, Corporate Agility.