Business Requirements Engineering. Wie können wir das Anforderungsmanagement standardisieren und welche Tools und Methoden gibt es?

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG
• 2 AUSGANGSLAGE
• 2.1 PROBLEMSTELLUNG
• 2.2 PROJEKTE UND IHR SCHEITERN
• 2.3 ZIELE UND ZWECK DER ARBEIT
• 2.4 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN
• 2.5 ABGRENZUNGEN
• 2.6 VERÄNDERUNG SEIT DER DIPLOMARBEITSSTUDIE
• 2.7 ARBEITSVORGEHEN
• 2.8 KRITERIEN FÜR DIE BEWERTUNG
• 2.8.1 Beschreibung Brainwriting Methode
• 2.8.2 Auflistung der Anforderungen ‐ Kriterien für die Bewertung
• 3 REQUIREMENTS ENGINEERING GRUNDLAGEN
• 3.1 BEGRIFFSDEFINITION REQUIREMENTS‐ENGINEERING UND ‐MANAGEMENT
• 3.2 WAS SIND ANFORDERUNGEN?
• 3.2.1 Funktionale Anforderungen
• 3.2.2 Nicht funktionale Anforderungen
• 3.2.3 Kano‐Modell
• 3.3 WAS IST DAS ZIEL DES ANFORDERUNGSMANAGEMENTS?
• 3.4 WARUM BRAUCHT ES DAS ANFORDERUNGSMANAGEMENT?
• 3.5 ERMITTLUNG UND WELCHE ERGEBNISSE MAN ERWARTEN KANN
• 3.5.1 Speed‐Creation
• 3.6 ANALYSIEREN VON ANFORDERUNGEN
• 3.7 BESCHREIBUNG UND DARSTELLUNG VON ANFORDERUNGEN
• 3.7.1 Dokumente
• 3.7.2 Textuelle Dokumentation
• 3.7.3 Tabellarische Dokumentation
• 3.7.4 Modellbasierte, graphische Dokumentation
• 3.7.5 Prototyp‐Verfahren / Screen‐Mockups
• 3.8 PRÜFUNG VON ANFORDERUNGEN (VALIDIERUNG UND VERIFIZIERUNG)
• 3.9 RE IN VORGEHENSMODELLE
• 3.9.1 Klassische phasenorientierte Vorgehensmodelle
• 3.9.2 Agile Modelle
• 3.10 FAZIT
• 4 VARIANTEN UND METHODEN
• 4.1 WELCHE METHODEN GIBT ES?
• 4.1.1 SOPHISTen Schablone
• 4.1.2 Scrum Schablone
• 4.1.3 Behaviour Driven Development (BDD) Schablone
• 4.1.4 Feature Driven Development (FDD) Schablone
• 4.1.5 E.VA Schablone
• 4.2 KRITERIEN ANWENDEN FÜR DIE METHODEN
• 4.2.1 Präferenzmatrix
• 4.2.2 Entscheidungsmatrix / Nutzwertanalyse
• 4.3 VARIANTE UND METHODE EMPFEHLEN
• 4.4 FAZIT
• 5 TOOLS UND WERKZEUGE ZUR ERFASSUNG UND VERWALTUNG
• 5.1 TOOLS UND WERKZEUGE
• 5.1.1 Zweck und Nutzen
• 5.1.2 Werkzeug Auswahl
• 5.1.3 Requirements Engineering Tools
• 5.2 KRITERIEN ANWENDEN FÜR DIE TOOLS UND WERKZEUGE
• 5.2.1 Präferenzmatrix
• 5.2.2 Entscheidungsmatrix / Nutzwertanalyse
• 5.3 KOSTENVERGLEICH
• 5.3.1 Berechnung der variablen Betriebskosten
• 5.3.2 Kostenvergleichsrechnung
• 5.4 EMPFEHLUNG TOOLS UND WERKZEUGE
• 5.5 FAZIT
• 6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN FÜR DIE EINFÜHRUNG
• 6.1 SWOT‐ANALYSE
• 6.2 RISIKEN UND MASSNAHMEN
• 6.2.1 Risikokatalog
• 6.2.2 Massnahmen
• 6.2.3 Neubewertung der Risiken aufgrund der definierten Massnahmen
• 6.3 EMPFEHLUNG RISIKEN UND EINFÜHRUNG
• 6.4 FAZIT
• 7 EMPFEHLUNG
• 8 SCHLUSSFOLGERUNG
• 8.1 BEANTWORTUNG DER ZENTRALEN FRAGESTELLUNGEN
• 8.2 SCHLUSSFOLGERUNG UND PERSÖNLICHES FAZIT

Objectives and Key Themes

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Standardisierung des Anforderungsmanagements in einem kleinen IT-Unternehmen. Ziel ist es, geeignete Methoden und Tools aufzuzeigen, die eine einheitliche Erfassung und Verwaltung von Anforderungen im Unternehmen ermöglichen.

• Die Bedeutung eines standardisierten Anforderungsmanagements für den Erfolg von IT-Projekten
• Die Analyse von verschiedenen Methoden zur Erfassung und Dokumentation von Anforderungen, wie z. B. die SOPHISTen-Schablone, Scrum Schablone, Behaviour Driven Development (BDD) und Feature Driven Development (FDD)
• Die Bewertung von verschiedenen Tools zur Verwaltung von Anforderungen, wie z. B. Jira von Atlassian Confluence, Trello und Targetprocess
• Die Identifizierung von kritischen Erfolgsfaktoren für die Einführung einer neuen Methode und eines neuen Tools im Unternehmen
• Die Definition von Massnahmen zur Minimierung der Risiken bei der Einführung

Chapter Summaries

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des Anforderungsmanagements in einem kleinen IT-Unternehmen und stellt die wichtigsten Aspekte des Requirements Engineering und Requirements Managements dar. Die Kapitel 3 und 4 beleuchten verschiedene Methoden zur Erfassung und Dokumentation von Anforderungen. In Kapitel 5 werden verschiedene Tools zur Verwaltung von Anforderungen vorgestellt und anhand definierter Kriterien bewertet. Kapitel 6 befasst sich mit den kritischen Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Einführung einer neuen Methode und eines neuen Tools.

Keywords

Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Requirements Management, Methode, Tool, Standardisierung, IT-Projekt, Softwareentwicklung, User Story, SCRUM, Jira, Trello, Targetprocess, Risikomanagement, Einführungskonzept.