Wie Unternehmen interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich meistern. Empfehlungen für die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Vorgehensweise
• Grundlagen
• Situation des deutschen Arbeitsmarktes bis 2015
• Situation des deutschen Arbeitsmarktes seit der Flüchtlingswelle 2015
• Die Deckung des Fachkräftebedarfs durch Zuwanderung
• Die Definition des Kulturbegriffs
• Abläufe und Handlungsfelder der Personalentwicklung
• Die Einschränkung der Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
• Rechtliche Grundlagen und mögliche Fördermaßnahmen
• Herausforderungen kurzfristig angewachsener kultureller Vielfalt in Unternehmen
• Die Kulturelle Betrachtung nach Geert Hofstede
• Führung plurikultureller Teams
• Chancen kultureller Unterschiede
• Konfliktpotenziale durch interkulturelle Zusammenarbeit
• Personalentwicklung als Instrument der Integration von Flüchtlingen
• Die Förderung von Führungskräften im interkulturellen Kontext
• Die Überwindung von Sprachbarrieren
• Förderung interkultureller Kompetenzen
• Umgang mit personellen Veränderungen innerhalb eines Unternehmens
• Die Anpassung von fachlichen Qualifikationen
• Die Anpassung von Arbeitszeiten
• Die kritische Betrachtung von Integrationsbeispielen
• Das Fallbeispiel BMW
• Erfahrungsberichte von Wirtschaftsunternehmen
• Handlungsempfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in deutsche Unternehmen und analysiert die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit in diesem Kontext.

• Die Analyse der Situation des deutschen Arbeitsmarktes vor und nach der Flüchtlingswelle 2015
• Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz im Kontext der Integration von Menschen mit Migrationshintergrund
• Die Rolle der Personalentwicklung als Instrument der Integration und die Identifizierung relevanter Handlungsfelder
• Die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit in Unternehmen
• Die kritische Betrachtung von Integrationsbeispielen aus der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Problemstellung ein, erläutert die Zielsetzung und beschreibt die Vorgehensweise der Untersuchung. Kapitel zwei legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar, indem es die Situation des deutschen Arbeitsmarktes vor und nach 2015, die Deckung des Fachkräftebedarfs durch Zuwanderung, den Kulturbegriff und die Abläufe der Personalentwicklung beleuchtet.

Kapitel drei befasst sich mit den Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit in Unternehmen. Es analysiert die kulturelle Betrachtungsweise nach Geert Hofstede, die Führung von Teams mit unterschiedlichen Kulturen, die Chancen kultureller Unterschiede und die Konfliktpotenziale, die aus der interkulturellen Zusammenarbeit entstehen können.

Kapitel vier befasst sich mit der Personalentwicklung als Instrument der Integration von Flüchtlingen. Es behandelt die Förderung von Führungskräften im interkulturellen Kontext, die Überwindung von Sprachbarrieren, die Förderung interkultureller Kompetenzen, den Umgang mit personellen Veränderungen, die Anpassung von fachlichen Qualifikationen und die Anpassung von Arbeitszeiten.

Kapitel fünf stellt verschiedene Integrationsbeispiele aus der Praxis vor, darunter das Fallbeispiel BMW und Erfahrungsberichte von Wirtschaftsunternehmen.

Schlüsselwörter

Interkulturelle Zusammenarbeit, Integration von Flüchtlingen, Personalentwicklung, kulturelle Vielfalt, Deutschland, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Kultur, Führung, Konfliktpotenziale, Sprachbarrieren, Integrationsbeispiele.