Die strategische Steuerung von Kleinunternehmen mit Profit Centern

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Kleinunternehmen
• Allgemeines-Definition
• Definition von kleinen und mittleren Unternehmen - EU Kommission
• Anzahl der unselbständig Beschäftigten
• Umsatz und Bilanzsumme
• Unabhängigkeit
• Quantitative und qualitative Unterscheidungsmerkmale
• Wirtschaftliche Bedeutung von KMU
• Besonderheiten von Kleinunternehmen
• Chancen-Risiken-Analyse bei Kleinunternehmen
• Marktsegmentierung und -bearbeitung
• Nischenpositionierung
• Produktgestaltung
• Werbung / Promotion
• Preisbildung
• Unternehmer
• Informationswege
• Weiterbildung
• Erfolgsfaktoren von Kleinunternehmen
• Unternehmerpersönlichkeiten als Erfolgsfaktor für Kleinunternehmen
• Profit Center und andere Center Konzepte
• Profit Center: Idee – Ziel - Definition
• Verschiedene Center-Konzepte
• Voraussetzungen für die Bildung von Profit Centern
• Einführung von Profit Centern
• Umsetzung des Profit-Center-Konzepts
• Externes oder internes Rechnungswesen
• Aufbau der Profit-Center-Erfolgsrechnung
• Zentralkosten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht das Konzept der strategischen Steuerung von Kleinunternehmen mithilfe von Profit Centern. Sie analysiert die Erfolgsmöglichkeiten, die sich aus dieser Kombination ergeben, und beleuchtet die relevanten Voraussetzungen, Stärken und Herausforderungen. Der Fokus liegt dabei auf den spezifischen Bedürfnissen und Gegebenheiten von Kleinunternehmen. Im Rahmen der Arbeit wird auch ein neuer Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung vorgestellt, der speziell auf die Profit-Center-Struktur zugeschnitten ist.

• Strategische Steuerung von Kleinunternehmen
• Erfolgsfaktoren von Profit Centern in Kleinunternehmen
• Herausforderungen bei der Implementierung von Profit Centern in Kleinunternehmen
• Voraussetzungen für den Erfolg des Profit-Center-Konzepts
• Leistungsorientierte Entlohnung in Profit-Center-Strukturen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer umfassenden Definition von Kleinunternehmen und beleuchtet deren wirtschaftliche Bedeutung. Im Anschluss werden die Chancen und Risiken sowie die spezifischen Erfolgsfaktoren von Kleinunternehmen analysiert. Das zweite Kapitel führt in das Konzept der Profit Center ein und stellt verschiedene Center-Konzepte vor. Hier werden die Voraussetzungen für die Bildung von Profit Centern, die Einführungsstrategie und die detaillierte Umsetzung des Konzepts, inklusive des Aufbaus der Profit-Center-Erfolgsrechnung, erläutert.

Schlüsselwörter

Kleinunternehmen, Profit Center, strategische Steuerung, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Leistungsorientierte Entlohnung, Rechnungswesen, Center-Konzepte, KMU.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Profit Center?

Ein Profit Center ist ein Unternehmensteil, für den ein eigener Erfolg (Gewinn) ermittelt wird und der eigenverantwortlich gesteuert wird.

Warum sind Profit Center für Kleinunternehmen interessant?

Sie führen zur Entlastung des Unternehmers und steigern die Motivation der Mitarbeiter, die als Profit-Center-Leiter mehr Verantwortung übernehmen.

Was ist die „Imaginäre-Pachtzins-Methode“?

Ein in dieser Arbeit entwickelter Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung, der speziell auf Profit-Center-Strukturen zugeschnitten ist.

Welche Voraussetzungen müssen für Profit Center erfüllt sein?

Das Unternehmen sollte über mehrere abgrenzbare Geschäftsfelder verfügen und die nötigen Ressourcen für das interne Rechnungswesen bereitstellen können.

Was sind die Herausforderungen bei der Einführung?

In Kleinunternehmen sind vor allem knappe personelle und zeitliche Ressourcen sowie die Verteilung der Zentralkosten problematisch.