Implikationen der Einführung eines Pay-per-Use-Modells in ein bestehendes Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1 DEFINITIONEN

2.2 ABGRENZUNG DES BEGRIFFS PPU

2.3 ENTSTEHUNG DES PPU-MODELLS

2.4 DIE VERSCHIEDENEN PPU-MODELLE

3. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG

3.1 METHODISCHES VORGEHEN

3.2 ERHEBUNG

3.2.1 Auswahl der Interviewpartner

3.2.2 Interviewpartner

3.2.3 Inhalt des Interviewleitfadens

4. ERGEBNISSE

4.1 VERÄNDERUNGEN

4.1.1 Veränderung unternehmensinterner Strukturen

4.1.2 Veränderungen am Produkt

4.2 VORAUSSETZUNG FÜR EINE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG BEIM KUNDEN

4.2.1 Grundvoraussetzungen

4.2.2 Verträge und Leistungsumfang

4.3 RISIKEN

4.3.1 Marktrisiko

4.3.2 Verfügbarkeitsrisiko

4.3.3 Investitionsrisiko

4.3.4 Weitere Risiken

4.4 CHANCEN

5. DISKUSSION

6. FAZIT, AUSBLICK UND LIMITATION

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen der Einführung eines Pay-per-Use-Modells (PPU) in bestehende Unternehmen zu untersuchen sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken durch eine qualitative empirische Analyse zu evaluieren.

• Grundlagen innovativer Geschäftsmodelle und PPU-Konzepte.
• Methodik der qualitativen Expertenbefragung.
• Veränderungen unternehmensinterner Strukturen und am Produkt.
• Analyse zentraler Risiken (Marktrisiko, Verfügbarkeitsrisiko, Investitionsrisiko).
• Chancen durch Differenzierung und partnerschaftliche Wertschöpfung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Einführung in die Problematik wachsenden Wettbewerbsdrucks und die Rolle von Pay-per-Use-Modellen als innovative Differenzierungsstrategie.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Definition zentraler Begriffe wie PPU, hybride Leistungsbündel und Abgrenzung zu ähnlichen Modellen wie Subscription oder Full-Service.

3. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: Beschreibung des methodischen Vorgehens mittels leitfadengestützter Experteninterviews und Vorstellung der befragten Experten.

4. ERGEBNISSE: Detaillierte Darstellung der Auswirkungen auf interne Strukturen und Produkte sowie Analyse der spezifischen Risiken und Chancen für Hersteller.

5. DISKUSSION: Abgleich der Forschungsergebnisse mit existierender Fachliteratur und theoretischen Konzepten wie Market-Pull und Technology-Push.

6. FAZIT, AUSBLICK UND LIMITATION: Zusammenfassung der Kernergebnisse und kritische Würdigung der Methodik sowie zukünftige Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Pay-per-Use, Geschäftsmodellinnovation, Risikomanagement, Marktrisiko, Verfügbarkeitsrisiko, Investitionsrisiko, Industrie 4.0, Experteninterview, qualitative Analyse, hybrides Leistungsbündel, Kundenbindung, Digitalisierung, Prozesswissen, Differenzierung, Leistungsvergütung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Implikationen der Einführung eines Pay-per-Use-Modells (PPU) in bestehende Unternehmen, wobei der Fokus auf den veränderten Unternehmensstrukturen sowie den auftretenden Chancen und Risiken liegt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die Arbeit thematisiert die theoretische Fundierung von PPU-Modellen, deren empirische Untersuchung durch Experteninterviews sowie eine detaillierte Risiko- und Chancenbewertung für anbietende Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Ziel ist es, einen Überblick über die Auswirkungen eines PPU-Modells zu geben und aufzuzeigen, wie Unternehmen die mit diesem Modell einhergehenden Risiken beherrschen können, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde eine qualitative empirische Studie durchgeführt, bei der sechs Experten aus verschiedenen Branchen mittels eines leitfadengestützten Experteninterviews befragt wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung, das methodische Vorgehen bei der Erhebung, die Präsentation der Ergebnisse hinsichtlich der Veränderungen bei Herstellern und Produkten sowie die Diskussion der Risiken und Chancen.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Pay-per-Use, Marktrisiko, Investitionsrisiko, Verfügbarkeitsrisiko, hybrides Leistungsbündel sowie die digitale Transformation von Geschäftsmodellen.

Welche Rolle spielt die IT-Anbindung bei PPU-Modellen?

Laut der Studie ist die IT-Anbindung der Produkte eine zwingende Grundvoraussetzung, da nur durch Echtzeitüberwachung via Sensoren der Status und der Output zur leistungsgerechten Abrechnung dokumentiert und Verfügbarkeit garantiert werden kann.

Warum ist die Exklusivität bei PPU-Modellen so wichtig?

Die Exklusivität schützt den Hersteller vor einem riskanten Mix aus Geschäftsmodellen beim Kunden, da bei einem sogenannten Modellmix die Gefahr besteht, dass das PPU-Produkt nur ineffizient für Auftragsspitzen genutzt wird, was den Erlös schmälert.