Die Industrie 4.0 und ihre Auswirkungen auf das Produktions- und Logistikcontrolling. Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Controller

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Forschungszusammenhang

1.3 Vorgehensweise

2 Industrie 4.0

2.1 Historischer Hintergrund

2.2 Definition

2.3 Grundlegende Begriffe

2.4 Chancen und Risiken

3 Grundlagen des Produktions‐ und Logistikcontrollings

3.1 Definition Controlling Abgrenzung

3.2 Produktions- und Logistikcontrolling

3.3 Grundlegende Logistikcontrollinginstrumente

3.4 Grundlegende Produktionscontrollinginstrumente

3.5 Aktuelles Kompetenzprofil eines Controllers

4 Auswirkung von Industrie 4.0 auf das Produktions‐ und Logistikcontrolling

4.1 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Logistikcontrolling

4.2 Auswirkungen von Industrie 4.0 für das Produktionscontrolling

5 Kompetenzprofil eines Controllers in der Zeit von Industrie 4.0

5.1 Aufgabenfeld eines Controllers bei Industrie 4.0

5.2 Anforderungssteigerung und Anforderungsverschiebungen des Controllers

5.3 Weiterbildung

5.4 Rollenbild des Controller

6 Schluss

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Produktions- und Logistikcontrolling in Industrieunternehmen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, welche Herausforderungen, Chancen und Risiken mit diesem Trend verbunden sind und wie sich das Anforderungsprofil für Controller nachhaltig verändert.

• Grundlagen von Industrie 4.0 und deren Einordnung
• Einfluss der RFID-Technologie und Digitalisierung auf Logistikprozesse
• Veränderung der Kennzahlenermittlung und Kalkulation in der Produktion
• Entwicklung des Kompetenzprofils und Rollenbilds des Controllers

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in das Thema Industrie 4.0, Abgrenzung der Forschungsfrage sowie Erläuterung der methodischen Vorgehensweise.

2 Industrie 4.0: Historischer Rückblick auf die industriellen Revolutionen und Definition zentraler Industrie 4.0-Begriffe wie Smart Factory und Cyber-physische Systeme.

3 Grundlagen des Produktions‐ und Logistikcontrollings: Theoretische Fundierung des Controllings sowie Vorstellung gängiger Kennzahlen und Instrumente in der Logistik und Produktion.

4 Auswirkung von Industrie 4.0 auf das Produktions‐ und Logistikcontrolling: Detaillierte Analyse der Auswirkungen von Industrie 4.0-Technologien auf operative Controlling-Prozesse, gestützt durch Praxisbeispiele.

5 Kompetenzprofil eines Controllers in der Zeit von Industrie 4.0: Untersuchung der veränderten Anforderungsprofile, notwendiger Weiterbildungen und der Verschiebung des Rollenbilds hin zum Change Agent.

6 Schluss: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Controllings.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Logistikcontrolling, RFID, Big Data, Predictive Maintenance, Forecast, Automatisierung, Supply Chain, Kompetenzprofil, Controller, Digitalisierung, Smart Factory, Kostenrechnung, Prozessoptimierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des Trends Industrie 4.0 auf das Produktions- und Logistikcontrolling und leitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind die Digitalisierung der Produktion und Logistik, die Optimierung durch moderne Technologien wie RFID und Big Data sowie die Anpassung der Controller-Rollen.

Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?

Das Hauptziel ist es, Herausforderungen, Chancen und Risiken durch Industrie 4.0 im Bereich der Logistik und Produktion zu erläutern und den Wandel des Controller-Berufsbilds aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert überwiegend auf Sekundärforschung durch Literatur- und Internetrecherche sowie der Analyse von Praxisbeispielen, um die theoretischen Aspekte zu untermauern.

Welche Themen werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?

Im Hauptteil werden RFID in der Lagerlogistik, die Produktivitätsermittlung in Echtzeit, Predictive Maintenance, Forecast-Methoden und die veränderten Anforderungen an Controller behandelt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Logistikcontrolling, Big Data, Predictive Maintenance und die Transformation des Controller-Rollenbilds.

Wie unterstützt RFID das Controlling bei der Scheren Logistik GmbH?

RFID ermöglicht durch automatisiertes Scannen eine präzisere und schnellere Erfassung von Warenbewegungen, was den manuellen Aufwand senkt und die Datenqualität für das Controlling verbessert.

Warum spielt Predictive Maintenance eine Rolle im Produktionscontrolling?

Es ermöglicht die vorausschauende Wartung von Anlagen, wodurch Stillstände vermieden, Kosten gesenkt und die Anlagenauslastung sowie Produktivität positiv beeinflusst werden.