Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine digitale B2C/B2B-Plattform basierend auf einem Ökosystem

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. Problemstellung

1.2. Zielsetzung und Forschungsfragen

1.3. Aufbau der Arbeit

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1. Digitale Transformation und deren Folgewirkungen

2.1.1 Transformation der Wertschöpfung

2.1.2. Ökosystem als Leitvorstellung der digitalen Strategien

2.1.3. Plattformbildungen als neue digitale Entwicklungsstufe der Geschäftsmodelle

2.2. Ökosystem und digitale Plattform

2.2.1. Definition des Begriffes „Ökosystem“

2.2.2. Definition des Begriffes „digitale Plattform“ und Klassifizierung von digitalen Plattformen

2.2.4. Vorgehensmodelle zum Aufbau eines Ökosystems

2.3. Geschäftsmodell

2.3.1. Definition des Begriffes „Geschäftsmodell“

2.3.2. Einzelne Komponenten des Geschäftsmodells

2.4. Erfolgskriterien einer digitalen Plattform

2.5. Beantwortung der theoretischen Fragen

2.5.1. Beantwortung der Frage zum Modalziel 1

2.5.2. Beantwortung der Fragen zum Modalziel 2

3. EINFÜHRUNGSDATEN ZUR EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG

3.1. Ausgangslage im Unternehmen AA und Problembeschreibung

3.1.1. Ermittlung der Erfolgsfaktoren (Untersuchungsfeld 1)

3.1.2. Ausgangslage in Bezug auf den Ökosystemaufbau (Untersuchungsfeld 2)

3.1.3. Ausgangslage in Bezug auf die Erstellung eines Geschäftsmodells (Untersuchungsfeld 2)

3.2. Forschungsplan

3.2.1. Forschungsdesign

3.2.2. Methodisches Vorgehen bei Untersuchungsfeld 1

3.2.3. Methodisches Vorgehen bei Untersuchungsfeld 2

4. METHODISCHE UMSETZUNG DES FORSCHUNGSVORHAENS

4.1. Ermittlung der Erfolgsfaktoren als strategische Vorgaben für die Erstellung des Geschäftsmodells für die digitale Plattform

4.1.1. Meta-Review

4.1.2. Gruppendiskussion

4.1.3. Ergebnisdarstellung für Untersuchungsfeld 1

4.1.4. Zwischenfazit

4.2. Aufbau eines Ökosystems und Entwicklung des Geschäftsmodells für die digitale Plattform mittels Aktionsforschung

4.2.1. Stufe 1 – Entwicklung des Problemlösungskonzepts

4.2.2. Stufe 2 – Maßnahmenplanung

4.2.3. Stufe 3 – Aktion

4.2.4. Stufe 4 – Auswertung

4.2.5. Ergebnisdarstellung für Untersuchungsfeld 2

4.2.6. Korrektur der theoretischen Fragen nach Aktionsforschung und Beantwortung der empirischen Forschungsfragen

4.2.7. Zwischenfazit

5. ZUSAMMENFASSUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN

6. DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

7. FAZIT UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines geeigneten Geschäftsmodells für eine digitale B2B-Plattform im Unternehmen AA. Dabei wird untersucht, wie ein systematischer Ablauf für den Aufbau einer ökosystembasierten Plattform gestaltet sein muss, um den Herausforderungen der digitalen Transformation zu begegnen.

• Methodische Entwicklung ökosystembasierter Geschäftsmodelle im B2B-Sektor.
• Analyse und Identifizierung von Erfolgsfaktoren für digitale Plattformen.
• Integration von Design Thinking und System Thinking in den Aufbau von Plattform-Ökosystemen.
• Anwendung von Aktionsforschung zur praktischen Umsetzung und Überprüfung von Geschäftsmodell-Canvas-Varianten.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung und die Forschungsziele im Kontext der digitalen Transformation und der Notwendigkeit für B2B-Unternehmen, Plattformen aufzubauen.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Erläutert die theoretischen Konzepte von digitalen Ökosystemen, Plattformen und Geschäftsmodellen und liefert Klassifizierungen sowie erste Erfolgskriterien.

3. EINFÜHRUNGSDATEN ZUR EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG: Beschreibt die Ausgangssituation beim Unternehmen AA sowie das Forschungsdesign, inklusive der gewählten qualitativen Ansätze.

4. METHODISCHE UMSETZUNG DES FORSCHUNGSVORHAENS: Detailliert die praktische Anwendung der Erfolgsfaktorenforschung (Meta-Review) und die Entwicklung des Ökosystems/Geschäftsmodells mittels Aktionsforschung.

5. ZUSAMMENFASSUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN: Fasst die Ergebnisse der empirischen Studien zusammen und beantwortet die in der Einleitung gestellten Forschungsfragen.

6. DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Kritische Reflexion der gewählten Methoden und Ableitung von Empfehlungen für das Unternehmen und weitere Forschungsvorhaben.

7. FAZIT UND AUSBLICK: Fasst die gesamte Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung digitaler Ökosysteme.

Schlüsselwörter

Digitale Plattform, B2B, Ökosystem, Geschäftsmodell, Plattformökonomie, Aktionsforschung, digitale Transformation, Erfolgsfaktoren, Wertschöpfung, Design Thinking, System Thinking, Business Model Canvas, Industrie 4.0, Innovationsmanagement, Plattformarchitektur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Entwicklung eines erfolgreichen Geschäftsmodells für eine digitale B2B-Plattform unter Einbeziehung ökosystembasierter Strukturen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der digitalen Transformation, dem Aufbau von Ökosystemen, Geschäftsmodellinnovationen sowie der Anwendung von Aktionsforschung als wissenschaftliche Methode.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Leitfrage lautet: Wie muss der Ablauf für den Aufbau eines erfolgreichen Geschäftsmodells für eine digitale Plattform gestaltet werden?

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem qualitativen Forschungsdesign, das ein Meta-Review zur Identifikation von Erfolgsfaktoren mit einem Aktionsforschungsansatz (Action Research) zur praktischen Geschäftsmodellentwicklung kombiniert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen erarbeitet, gefolgt von einer empirischen Untersuchung, in der in zwei Feldern Erfolgsfaktoren ermittelt und mittels Aktionsforschung in praktische Canvas-Modelle integriert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen zählen digitale Plattform, Ökosystem, B2B-Geschäftsmodell, Aktionsforschung und Plattform Innovation Kit.

Warum ist das 4-Stufen-Modell nach Ebner für das Unternehmen AA schwer umsetzbar?

Da es sich um einen Top-Down-Ansatz handelte, der für die spezifischen Anforderungen und Strukturen des Unternehmens AA als nicht praktisch durchführbar identifiziert wurde.

Welche Rolle spielt die Aktionsforschung in dieser Arbeit?

Sie dient als zirkulärer Lernprozess, um gemeinsam mit Co-Forschern im Unternehmen die Theorie in die Praxis umzusetzen, wobei in mehreren Etappen Probleme identifiziert und Lösungen für das Geschäftsmodell erarbeitet werden.