Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine digitale B2C/B2B-Plattform basierend auf einem Ökosystem

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1 Digitale Transformation und deren Folgewirkungen
• 2.1.1 Transformation der Wertschöpfung
• 2.1.2 Ökosystem als Leitvorstellung der digitalen Strategien
• 2.1.3 Plattformbildungen als neue digitale Entwicklungsstufe der Geschäftsmodelle
• 2.2 Ökosystem und digitale Plattform
• 2.2.1 Definition des Begriffes „Ökosystem“
• 2.2.2 Definition des Begriffes „digitale Plattform“ und Klassifizierung von digitalen Plattformen
• 2.2.4 Vorgehensmodelle zum Aufbau eines Ökosystems
• 2.3 Geschäftsmodell
• 2.3.1 Definition des Begriffes „Geschäftsmodell“
• 2.3.2 Einzelne Komponenten des Geschäftsmodells
• 2.4 Erfolgskriterien einer digitalen Plattform
• 2.5 Beantwortung der theoretischen Fragen
• 2.5.1 Beantwortung der Frage zum Modalziel 1
• 2.5.2 Beantwortung der Fragen zum Modalziel 2
• 3. Einführungsdaten zur empirischen Untersuchung
• 3.1 Ausgangslage im Unternehmen AA und Problembeschreibung
• 3.1.1 Ermittlung der Erfolgsfaktoren (Untersuchungsfeld 1)
• 3.1.2 Ausgangslage in Bezug auf den Ökosystemaufbau (Untersuchungsfeld 2)
• 3.1.3 Ausgangslage in Bezug auf die Erstellung eines Geschäftsmodells (Untersuchungsfeld 2)
• 3.2 Forschungsplan
• 3.2.1 Forschungsdesign
• 3.2.2 Methodisches Vorgehen bei Untersuchungsfeld 1
• 3.2.3 Methodisches Vorgehen bei Untersuchungsfeld 2
• 4. Methodische Umsetzung des Forschungsvorhabens
• 4.1 Ermittlung der Erfolgsfaktoren als strategische Vorgaben für die Erstellung des Geschäftsmodells für die digitale Plattform
• 4.1.1 Meta-Review
• 4.1.2 Gruppendiskussion
• 4.1.3 Ergebnisdarstellung für Untersuchungsfeld 1
• 4.1.4 Zwischenfazit
• 4.2 Aufbau eines Ökosystems und Entwicklung des Geschäftsmodells für die digitale Plattform mittels Aktionsforschung
• 4.2.1 Stufe 1 Entwicklung des Problemlösungskonzepts
• 4.2.2 Stufe 2 Maßnahmenplanung
• 4.2.3 Stufe 3 Aktion
• 4.2.4 Stufe 4 Auswertung
• 4.2.5 Ergebnisdarstellung für Untersuchungsfeld 2
• 4.2.6 Korrektur der theoretischen Fragen nach Aktionsforschung und Beantwortung der empirischen Forschungsfragen
• 4.2.7 Zwischenfazit
• 5. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und Beantwortung der Forschungsfragen
• 6. Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
• 7. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine digitale B2C/B2B-Plattform basierend auf einem Ökosystem. Ziel ist die Erstellung eines praxisrelevanten Modells, welches die Herausforderungen der digitalen Transformation berücksichtigt. Die Arbeit kombiniert theoretische Grundlagen mit einer empirischen Untersuchung.

• Digitale Transformation und Geschäftsmodellinnovation
• Ökosystem-basierte Plattformstrategien
• Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsmodells
• Empirische Untersuchung mittels Aktionsforschung
• Erfolgsfaktoren digitaler Plattformen

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein, definiert die Zielsetzung der Arbeit und formuliert die Forschungsfragen. Es beschreibt den Aufbau der Arbeit und skizziert den methodischen Ansatz.

2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Arbeit. Es behandelt die digitale Transformation, die Rolle von Ökosystemen und digitalen Plattformen in diesem Kontext, und die Definition und Komponenten von Geschäftsmodellen. Es werden verschiedene Modelle und Konzepte vorgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit angewendet werden.

3. Einführungsdaten zur empirischen Untersuchung: Kapitel 3 beschreibt die Ausgangssituation im untersuchten Unternehmen AA, inklusive der Herausforderungen und der Problemstellung. Es definiert die Untersuchungsfelder und den Forschungsplan, einschließlich des Forschungsdesigns und der methodischen Vorgehensweise für beide Untersuchungsfelder. Die Kapitel skizziert die Methodik für die Ermittlung der Erfolgsfaktoren und für den Aufbau des Ökosystems.

4. Methodische Umsetzung des Forschungsvorhabens: In diesem Kapitel wird die methodische Umsetzung des Forschungsvorhabens detailliert beschrieben. Es werden die Ergebnisse der Meta-Review und der Gruppendiskussion zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren präsentiert. Der Großteil dieses Kapitels widmet sich der Aktionsforschung zum Aufbau des Ökosystems und der Entwicklung des Geschäftsmodells, inkl. der einzelnen Phasen (Problemlösungskonzept, Maßnahmenplanung, Aktion und Auswertung).

5. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und Beantwortung der Forschungsfragen: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zusammen und beantwortet die zu Beginn formulierten Forschungsfragen auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Geschäftsmodell, Ökosystem, digitale Plattform, B2C, B2B, Aktionsforschung, Erfolgsfaktoren, empirische Untersuchung, Plattformstrategie.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Geschäftsmodellentwicklung für eine digitale B2C/B2B-Plattform

Was ist das Thema der Masterarbeit?

Die Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines praxisrelevanten Geschäftsmodells für eine digitale B2C/B2B-Plattform, basierend auf einem Ökosystem. Sie untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation und kombiniert theoretische Grundlagen mit einer empirischen Untersuchung.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit konzentriert sich auf die digitale Transformation und Geschäftsmodellinnovation, ökosystembasierte Plattformstrategien, die Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsmodells, eine empirische Untersuchung mittels Aktionsforschung und die Erfolgsfaktoren digitaler Plattformen.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung, Theoretische Grundlagen, Einführungsdaten zur empirischen Untersuchung, Methodische Umsetzung des Forschungsvorhabens, Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und Beantwortung der Forschungsfragen, Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen sowie Fazit und Ausblick. Das Inhaltsverzeichnis bietet detaillierte Einblicke in die einzelnen Kapitel und Unterkapitel.

Welche Methoden wurden angewendet?

Die Arbeit verwendet eine Kombination aus Literaturrecherche (Meta-Review), Gruppendiskussion und Aktionsforschung. Die Aktionsforschung wird zur Entwicklung des Ökosystems und des Geschäftsmodells eingesetzt und umfasst die Phasen Problemlösungskonzept, Maßnahmenplanung, Aktion und Auswertung.

Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?

Die theoretischen Grundlagen umfassen die digitale Transformation und ihre Auswirkungen, die Definition und Klassifizierung von Ökosystemen und digitalen Plattformen, sowie die Komponenten von Geschäftsmodellen und Erfolgskriterien digitaler Plattformen.

Wie wurde die empirische Untersuchung durchgeführt?

Die empirische Untersuchung konzentriert sich auf ein Unternehmen (AA) und umfasst zwei Untersuchungsfelder: die Ermittlung von Erfolgsfaktoren und den Aufbau eines Ökosystems. Es wird ein spezifisches Forschungsdesign und methodisches Vorgehen für jedes Untersuchungsfeld beschrieben.

Welche Ergebnisse wurden erzielt?

Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, einschließlich der Ergebnisse der Meta-Review, der Gruppendiskussion und der Aktionsforschung, werden im fünften Kapitel zusammengefasst und zur Beantwortung der Forschungsfragen verwendet. Handlungsempfehlungen und ein Ausblick werden im sechsten und siebten Kapitel gegeben.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, Geschäftsmodell, Ökosystem, digitale Plattform, B2C, B2B, Aktionsforschung, Erfolgsfaktoren, empirische Untersuchung, Plattformstrategie.

Wo finde ich detailliertere Informationen zu den einzelnen Kapiteln?

Das Inhaltsverzeichnis bietet einen detaillierten Überblick über alle Kapitel und Unterkapitel der Arbeit. Die Zusammenfassung der Kapitel bietet kurze Beschreibungen der Inhalte jedes Kapitels.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit der digitalen Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Ökosystem-Strategien und der Entwicklung digitaler Plattformen beschäftigen, insbesondere im B2C und B2B Kontext.