Unternehmenskultur. Problem oder Erfolgsfaktor bei Fusionen?

Inhaltsverzeichnis

• EINFÜHRUNG
• Fragestellung
• Aufbau der Arbeit
• FUSIONEN
• Begriffsklärung Fusionen
• Gründe und Ziele für Fusionen
• Ursachen für Mißerfolge bei Fusionen
• UNTERNEHMENSKULTUR
• Begriffsklärung Kultur
• Unternehmen als Kultursysteme
• Begriffsklärung Unternehmenskultur
• Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein
• Sichtbare Ebene
• Artefakte
• Unsichtbare Ebene
• Werte und Normen
• Grundannahmen
• Funktionen von Unternehmenskultur
• Kulturmodelle nach Cartwright/Cooper
• Machtkultur
• Rollenkultur
• Aufgabenkultur
• Personenkultur
• Landeskultur-Unterschiede von Hofstede
• Das Verhältnis zur Autorität
• Individualismus versus Kollektivismus
• Maskulinität versus Feminität
• Unsicherheitsvermeidung
• Kurzfristige versus langfristige Orientierung
• Das Phänomen Unternehmenskultur
• DER INTEGRATIONSPROZEß
• Unternehmenskulturelle Aspekte
• Cultural Due Diligence
• Veränderbarkeit der Unternehmenskultur
• Akkulturation und das Akkulturationsmodell von Nahavandi und Malekzadeh
• Assimilation
• Integration
• Separation
• Dekulturation
• Kulturkonflikte
• FUSIONEN - HERAUSFORDERUNG AN DIE INTERNE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
• Kommunikation
• Interne Unternehmenskommunikation
• Notwendigkeit der Kommunikation im Fusionsprozeß
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für die Integrationsphase
• Formulierung von Kommunikationszielen
• Bildung eines Integrationsteams
• Formulierung der Vision und Mission des neuen Unternehmens
• Kommunikationsmaßnahmen
• Kommunikationsinhalte
• Kommunikationsmedien
• Praxisbeispiel: Die Rolle der internen Kommunikation von DaimlerChrysler bei der Unternehmensfusion
• SCHLUB

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik der Unternehmenskultur im Kontext von Fusionen. Ziel ist es, zu untersuchen, inwiefern Unternehmenskultur eine Herausforderung oder einen Erfolgsfaktor für Fusionen darstellt. Dabei werden sowohl die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integrationsphase als auch die Herausforderungen, die durch kulturelle Differenzen entstehen können, beleuchtet.

• Die Bedeutung von Unternehmenskultur für Fusionen
• Die Herausforderungen der kulturellen Integration im Fusionsprozess
• Die Rolle der internen Kommunikation bei der Bewältigung von Kulturkonflikten
• Die Analyse von Cultural Due Diligence und Akkulturation im Fusionskontext
• Praxisbeispiele und Fallstudien zur Veranschaulichung der Thematik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Fusionen und der Definition des Begriffs "Unternehmenskultur". Anschließend werden die wichtigsten Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein erläutert, einschließlich der sichtbaren und unsichtbaren Ebenen. Es wird auch auf die verschiedenen Kulturmodelle und die Bedeutung von Landeskultur-Unterschieden eingegangen.

Im vierten Kapitel wird der Integrationsprozess im Detail betrachtet, wobei die Rolle der Unternehmenskultur und die Bedeutung von Cultural Due Diligence und Akkulturation hervorgehoben werden. Auch die Herausforderungen von Kulturkonflikten und die Bewältigungsstrategien werden beleuchtet.

Das fünfte Kapitel konzentriert sich auf die Herausforderungen der internen Unternehmenskommunikation im Fusionsprozess. Es werden die verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen, -inhalte und -medien analysiert, die zur erfolgreichen Integration beitragen können.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit behandelt die Themenbereiche Unternehmenskultur, Fusionen, Integration, Kommunikation, Cultural Due Diligence, Akkulturation, Kulturkonflikte und Praxisbeispiele. Sie beschäftigt sich mit der Rolle der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Problem bei Fusionen und untersucht die Bedeutung der internen Kommunikation bei der Bewältigung der Herausforderungen des Integrationsprozesses.