Masterarbeit, 2015
117 Seiten, Note: 1
Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Wandel der Unternehmensaufsicht von einer retrospektiven Überwachung hin zu einer aktiven Partizipation an der Unternehmensentwicklung. Sie analysiert die Entwicklungen im österreichischen und internationalen Recht sowie in der Rechtsprechung, die zu dieser Transformation geführt haben.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und die Zielsetzung der Arbeit. Anschließend werden die unterschiedlichen Leitungs- und Überwachungssysteme im internationalen Vergleich vorgestellt, wobei der Fokus auf dem dualen System in Österreich und dem monistischen System im angelsächsischen Raum liegt. Die Analyse des traditionellen Bildes des Aufsichtsrats und die Darstellung der Entwicklungen im Aktienrecht und in der Rechtsprechung beleuchten die Bedeutung des Aufsichtsrats und seine sich wandelnde Rolle in der Unternehmensführung.
Unternehmensaufsicht, Corporate Governance, Aufsichtsrat, Vorstand, duales System, monistisches System, Rechtsprechung, Aktienrecht, Reformvorschläge, Unternehmensentwicklung, Partizipation.
Die Unternehmensaufsicht entwickelt sich von einer rein rückblickenden Überwachung hin zu einer aktiven Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung.
Das duale System (z.B. Österreich) trennt Vorstand und Aufsichtsrat, während das monistische System (angelsächsischer Raum) beide Funktionen in einem "Board of Directors" vereint.
Neben gesetzlichen Vorgaben steigen die Anforderungen an fachliche Qualifikationen und persönliche Eignung im Sinne der Corporate Governance.
Urteile wie die „Krauland“-Entscheidung haben die Haftungsrisiken verschärft und die Sorgfaltspflichten der Gremienmitglieder präzisiert.
Die Arbeit schlägt Anpassungen vor, um die Diskrepanz zwischen veralteter Gesetzeslage und moderner Praxis sowie öffentlicher Erwartungshaltung zu schließen.
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