Fachbuch, 2020
97 Seiten
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, wie agiles Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung umgesetzt werden kann. Ziel ist es, die zentralen Aspekte von agiler Organisation und Arbeitsweise aufzuzeigen und deren Möglichkeiten und Grenzen für den öffentlichen Sektor zu erörtern. Darüber hinaus soll die Arbeit konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung agiler Prinzipien in der Verwaltung liefern.
Agile Organisationsformen, agile Arbeitsweisen, öffentliche Verwaltung, Digitalisierung, Globalisierung, Wertewandel, Transformation, Praxisbeispiele, Handlungsempfehlungen, Experteninterviews, Literaturrecherche, wissenschaftliche Methoden.
Ja, agiles Arbeiten bietet Ansätze, um den Herausforderungen von Digitalisierung und demographischem Wandel zu begegnen, erfordert jedoch eine Anpassung der Führungskultur und Organisationsstruktur.
Zentrale Treiber sind die Digitalisierung, der Fachkräftemangel, die Globalisierung und veränderte Erwartungen an die Mitarbeiterbeteiligung.
Wichtige Merkmale sind eine offene Fehlerkultur, flache Hierarchien, agile Arbeitsmethoden (wie Scrum oder Kanban) und eine starke Einbeziehung der Mitarbeiter.
Grenzen ergeben sich oft aus starren rechtlichen Rahmenbedingungen, hierarchischen Strukturen und der besonderen Aufgabenstellung der öffentlichen Verwaltung.
Eine agile Führungskultur setzt auf Vertrauen statt Kontrolle und fördert die Selbstorganisation der Teams, um Burnouts bei Führungskräften zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
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