Fachbuch, 2020
162 Seiten
Diese Arbeit befasst sich mit dem psychologischen Kapital (PsyCap) von Pflegekräften und untersucht, welche Maßnahmen die Selbstwirksamkeit, den Optimismus, die Hoffnung und die Resilienz von Stationsleitungen stärken können. Sie beleuchtet den Status Quo und den Wandel im Krankenhaussektor, die Rolle des Pflegepersonals und das Management im Krankenhaus, sowie die Schlüsselposition der Stationsleitung. Die Arbeit greift auf den theoretischen Hintergrund des psychologischen Kapitals und seine vier Dimensionen zurück, betrachtet die Bedeutung der positiven Psychologie und analysiert den aktuellen Forschungsstand.
Psychologisches Kapital, Pflegekräfte, Stationsleitung, Krankenhaus, Selbstwirksamkeit, Optimismus, Hoffnung, Resilienz, Positive Psychologie, POS, POB, Interventionen, Mikrointerventionen, Strukturelle Interventionen, Projektplanung, Management
Das Psychologische Kapital umfasst die vier Dimensionen Selbstwirksamkeit, Optimismus, Hoffnung und Resilienz, die zusammen die persönliche Leistungsfähigkeit und positive Einstellung stärken.
Stationsleitungen besetzen eine Schlüsselposition. Ein hohes psychologisches Kapital hilft ihnen, den Herausforderungen des demographischen Wandels und Krisen wie Covid-19 besser zu begegnen.
Ein hohes psychologisches Kapital wirkt sich positiv auf die Gemütslage aus, was wiederum die Motivation, die Arbeitsleistung und die langfristige Mitarbeiterbindung in der Pflege steigert.
Zur Stärkung der Resilienz und anderer PsyCap-Dimensionen können Mikrointerventionen und strukturelle Veränderungen im Pflegemanagement eingesetzt werden.
Ja, ein zentrales Prinzip der Theorie ist die Veränderbarkeit. Durch gezielte Interventionen und Training können die psychologischen Ressourcen einer Person aktiv entwickelt werden.
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