Bachelorarbeit, 2018
79 Seiten, Note: 2
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, ob das Qualitätsmanagement die Kundenzufriedenheit innerhalb eines Projektes beeinflusst. Der Autor erläutert zunächst seine Motivation für diese Untersuchung. Im theoretischen Teil werden die Bereiche Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit umfassend behandelt, wobei Definitionen, Messmethoden, Vor- und Nachteile sowie deren Zusammenhänge beleuchtet werden.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Motivation des Autors für die Untersuchung der Beziehung zwischen Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit darstellt. Anschließend werden die wichtigsten Definitionen und Konzepte aus den Bereichen Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit erläutert. Im Kapitel "Qualitätsmanagement" werden die verschiedenen Definitionen, Messmethoden, Vor- und Nachteile des Qualitätsmanagements sowie die sieben elementaren Qualitätswerkzeuge behandelt. Das Kapitel "Kundenzufriedenheit" beleuchtet die Definition und Entstehung der Kundenzufriedenheit sowie verschiedene Verhaltenstheorien und Messansätze. Außerdem wird der Zusammenhang zwischen Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit untersucht. Im Kapitel "Methode" wird das Vorgehen bei der Durchführung des Experteninterviews erläutert, das als Grundlage für die empirische Untersuchung dient. In den folgenden Kapiteln werden die Ergebnisse des Experteninterviews ausgewertet und auf ein Praxisbeispiel angewendet.
Die wichtigsten Themen der Bachelorarbeit sind Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit. Der Fokus liegt auf der Untersuchung der Beziehung zwischen Qualitätsmanagement und Kundenzufriedenheit sowie der Anwendung der Theorie in einem Praxisbeispiel. Die Arbeit verwendet relevante Konzepte aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Kundenzufriedenheit, Messmethoden und Experteninterviews.
Qualitätsmanagement stellt sicher, dass Projektanforderungen erfüllt werden, was direkt zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit führt.
Es beschreibt die Entstehung von Zufriedenheit durch den Vergleich zwischen der Erwartung des Kunden (Soll) und der tatsächlichen Leistung (Ist).
Dazu gehören unter anderem die Fehlersammelliste, das Histogramm, das Pareto-Diagramm und das Ishikawa-Diagramm (Ursachen-Wirkungs-Diagramm).
TQM ist ein umfassendes Managementkonzept, bei dem die Qualität in allen Bereichen und durch alle Mitarbeiter des Unternehmens als zentrales Ziel verankert wird.
Objektive Messverfahren nutzen Kennzahlen wie Reklamationsquoten oder Wiederkaufsraten, im Gegensatz zu subjektiven Befragungen.
Die ISO 9000 wird als Standard für Qualitätsmanagementsysteme definiert, der die Basis für strukturierte Prozesse und Kundenorientierung bildet.
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