Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

2.1 Outsourcing

2.2 Historische Entwicklung

2.3 Outsourcing-Formen

3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung

3.1 Vorüberlegungen

3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements

3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View)

3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View)

3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied

3.2.1 Begriff der Kernkompetenz

3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten

4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit

4.1 Kompetenzidentifikation

4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen?

4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen

4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps

4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale

4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards

5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit

5.1 …mit Hilfe des Produktionskostenansatzes

5.2 …mit Hilfe der Transaktionskostentheorie

5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor

5.2.2 Handlungsempfehlungen

5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie

5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen

5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen

5.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie

6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler

6.1 Das Unternehmen

6.2 Die Problemfelder

6.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zulieferer-Beziehung

6.3.1 Der Screening Prozess

6.3.2 Die Selektionskriterien: Bonität und Zertifikationsanforderungen

6.3.3 Dynamisierung der Kooperationsbeziehung

7 Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht strategische Implikationen von Outsourcing-Entscheidungen, wobei ein ganzheitliches Konzept unter Einbeziehung des Kompetenzportfolios sowie der Transaktionskostentheorie entwickelt wird, um Fehlentscheidungen durch Kompetenzverlust oder Abhängigkeiten bei DaimlerChrysler zu vermeiden.

• Analyse der Outsourcing-Würdigkeit anhand von Kernkompetenzen
• Bewertung der Auslagerungsfähigkeit mittels Produktionskostenansatz und Transaktionskostentheorie
• Strategische Gestaltung von Hersteller-Zulieferer-Beziehungen
• Bedeutung der Standardisierung bei Outsourcing-Vorhaben
• Fallbeispiel: Beschaffungsmanagement der DaimlerChrysler AG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Relevanz von Outsourcing im Automobilsektor und motiviert die Arbeit anhand des Beispiels gescheiterter Outsourcing-Projekte bei DaimlerChrysler.

2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Outsourcing-Begriff, beleuchtet seine historische Entwicklung und systematisiert verschiedene Outsourcing-Formen nach ihrer Bindungsintensität.

3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung: Es werden der market-based und resource-based View als strategische Denkmuster analysiert und die Kernkompetenz als Bindeglied zur Auflösung der theoretischen Antinomie identifiziert.

4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit: Dieses Kapitel stellt einen Identifikationsprozess für Kernkompetenzen vor und leitet Handlungsempfehlungen für das Outsourcing basierend auf einem erweiterten Kompetenzportfolio ab.

5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit: Hier erfolgt eine Erweiterung der Analyse durch den Produktionskostenansatz sowie die Transaktionskostentheorie, ergänzt um Verhaltensannahmen zur Risikominimierung.

6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler: Das Kapitel wendet die theoretischen Konzepte konkret auf die Beschaffungsstrategien von DaimlerChrysler an, inklusive e-Procurement und Auswahlkriterien für Zulieferer.

7 Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit führt die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Outsourcing-Entscheidungen stets in ein kompetenzorientiertes Beschaffungsmanagement einzubetten.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Kernkompetenz, Transaktionskostentheorie, DaimlerChrysler, Strategisches Management, make-or-buy, Beschaffungsmanagement, Wertschöpfungskette, Kompetenzportfolio, Wettbewerbsvorteile, Produktionskostenansatz, Lieferantenbeziehung, e-Procurement, Standardisierung, Verhaltensannahmen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die strategischen Aspekte und Implikationen von Outsourcing-Entscheidungen in der Automobilindustrie, wobei ein Fokus auf der Vermeidung von Kompetenzverlusten und Abhängigkeiten liegt.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Outsourcings (Resource-based vs. Market-based View), die Identifikation von Kernkompetenzen sowie die Analyse von Transaktionskosten in Lieferantenbeziehungen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts für die strategische Outsourcing-Planung, das dem Planer konkrete Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung von Risiken und Kostenstrukturen bietet.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit stützt sich primär auf Literaturanalysen zur strategischen Unternehmensführung (Porter, Barney, Williamson) und wendet diese durch Fallstudien-Elemente auf die Praxis von DaimlerChrysler an.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erarbeitung (Kernkompetenz-Konzept, Transaktionskostentheorie) und eine angewandte Analyse der Beschaffungsstrategien bei DaimlerChrysler.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?

Die wichtigsten Begriffe sind Outsourcing, Kernkompetenz, Transaktionskostentheorie, strategisches Management und Wertschöpfungsanalyse.

Wie spielt das Kompetenzportfolio bei der Entscheidungsfindung eine Rolle?

Es dient dazu, interne Kompetenzen nach ihrer strategischen Relevanz und ihrem Kundenwert zu klassifizieren, um so die Entscheidung für Insourcing oder Outsourcing fundiert zu begründen.

Warum wird die Transaktionskostentheorie als Analysewerkzeug eingesetzt?

Sie ermöglicht es, über reine Produktionskosten hinaus auch die Koordinations- und Abwicklungskosten zu erfassen, die bei Outsourcing-Projekten aufgrund von Unsicherheit und opportunistischem Verhalten entstehen.

Welche Rolle spielt DaimlerChrysler im Fallbeispiel?

Das Unternehmen dient als Referenz, um zu demonstrieren, wie durch Screening-Prozesse und Lieferantenbewertungen versucht wird, trotz Outsourcing eine hohe Qualität und strategische Kontrolle zu wahren.