Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbewältigung

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH

2.1 Unternehmensporträt METRO GROUP

2.1.1 METRO AG

2.1.2 METRO GROUP BUYING GmbH

2.2 Phasen des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken

2.2.1 Beschaffungsvorbereitung

2.2.2 Beschaffungsanbahnung

2.2.3 Beschaffungsabschluss

2.2.4 Beschaffungsrealisation

3 Prozessprobleme und Problembewältigung

3.1 Vorgehensweise

3.2 Durchführung der Problemanalyse

3.2.1 Beschaffung, Aufbereitung und Konstanz von Objekt- und Modalitätsanforderungen

3.2.2 Schaffung eines länderübergreifenden Lieferanten – Informationspool für Handelsmarkenlieferanten

3.2.3 Standardisierung der Lieferantenauswahl bei Handelsmarken

3.2.4 Interner und externer Kommunikationsfluss in der Beschaffungsrealisation

3.3 Zusammenfassung zentraler Ergebnisse

4 Schluss

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Prozessprobleme im internationalen Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH und entwickelt praxisnahe Lösungsansätze zur Effizienz- und Qualitätssteigerung.

• Strukturanalyse des internationalen Beschaffungsprozesses
• Optimierung der Beschaffungsvorbereitung durch zentrale Informationspools
• Standardisierung der Lieferantenauswahl und -bewertung mittels Scoring-Modellen
• Verbesserung des internen und externen Kommunikationsflusses
• Strategien zur Steigerung der Prozesseffizienz bei Handelsmarken

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die Bedeutung des Global Sourcing und definiert den Untersuchungsgegenstand der Arbeit im Kontext der METRO GROUP BUYING GmbH.

2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH: Dieses Kapitel stellt das Unternehmensporträt der METRO GROUP dar und beschreibt die vier Phasen des Beschaffungsprozesses basierend auf dem Modell von Piontek.

3 Prozessprobleme und Problembewältigung: Die Analyse deckt Schwachstellen in den Prozessen der Bedarfsermittlung, Lieferantenauswahl und Kommunikation auf und schlägt Optimierungsmaßnahmen vor.

4 Schluss: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit von Prozessüberprüfungen und der Implementierung neuer Instrumente zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, METRO GROUP BUYING GmbH, Beschaffungsprozess, Handelsmarken, Lieferantenauswahl, Bedarfsanforderungspool, Qualitätssicherung, Beschaffungsrealisation, Kommunikationsfluss, Scoring-Modell, Beschaffungsmarketing, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Internationale Beschaffung, Preisverhandlung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit primär?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH vor dem Hintergrund globaler Anforderungen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit untersucht die Phasen der Beschaffungsvorbereitung, -anbahnung, -abschluss und -realisation hinsichtlich ihrer Effizienz und Fehleranfälligkeit.

Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Ziel ist es, praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln, um durch Prozessanpassungen eine höhere Effizienz und Qualität im internationalen Beschaffungsmanagement zu erreichen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird eine praxisorientierte Problemanalyse angewendet, bei der theoretische Beschaffungsmodelle (u.a. von Piontek und Koppelmann) auf die realen Prozesse der MGB angewendet und kritisch hinterfragt werden.

Welche Aspekte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?

Der Hauptteil befasst sich insbesondere mit der Konstanz von Produktanforderungen, der Standardisierung der Lieferantenauswahl durch Scorings und der Optimierung der internen und externen Kommunikationswege.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Zentrale Begriffe sind Global Sourcing, Handelsmarkenstrategie, Lieferanten-Informationspool, GNX-Tool, Qualitätssicherung und Prozessstabilität.

Warum ist eine Standardisierung der Lieferantenauswahl bei der Metro so wichtig?

Aufgrund der hohen Anzahl internationaler Standorte ist eine einheitliche, objektive Auswahl entscheidend, um Synergien zu nutzen und die Abhängigkeit von lokalen, teilweise unzureichend informierten Lieferanten zu minimieren.

Welchen Mehrwert bietet das vorgeschlagene Scoring-Modell für die MGB?

Das Modell ermöglicht eine systematische, gewichtete Bewertung der Lieferanten, die über rein preisbasierte Entscheidungen hinausgeht und somit langfristig stabilere Geschäftsbeziehungen fördert.

Welche Rolle spielt die Kommunikation in der Beschaffungsrealisation?

Die Arbeit identifiziert die aktuelle Kommunikation als fehleranfällig und zeitaufwendig; eine Vereinheitlichung durch Anforderungskataloge soll die Anlistungsprozesse in den jeweiligen Ländern beschleunigen und „Out of Stock“-Situationen verhindern.