Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbewältigung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH
  • 2.1 Unternehmensporträt METRO GROUP
    • 2.1.1 METRO AG
    • 2.1.2 METRO GROUP BUYING GmbH
  • 2.2 Phasen des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken
    • 2.2.1 Beschaffungsvorbereitung
    • 2.2.2 Beschaffungsanbahnung
    • 2.2.3 Beschaffungsabschluss
    • 2.2.4 Beschaffungsrealisation
• 3 Prozessprobleme und Problembewältigung
  • 3.1 Vorgehensweise
  • 3.2 Durchführung der Problemanalyse
    • 3.2.1 Modalitätsanforderungen
    • 3.2.2 Schaffung eines länderübergreifenden Lieferanten – Informationspool für Handelsmarkenlieferanten
    • 3.2.3 Standardisierung der Lieferantenauswahl bei Handelsmarken
    • 3.2.4 Interner und externer Kommunikationsfluss in der Beschaffungsrealisation
  • 3.3 Zusammenfassung zentraler Ergebnisse
• 4 Schluss

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den internationalen Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH. Ziel ist es, Prozessprobleme aufzuzeigen und Lösungsansätze zur Prozessoptimierung zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die einzelnen Phasen des Beschaffungsprozesses und beleuchtet Herausforderungen im internationalen Kontext.

• Analyse des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken
• Identifizierung von Prozessproblemen im internationalen Kontext
• Entwicklung von Lösungsansätzen zur Prozessoptimierung
• Bewertung der Effektivität der Lösungsansätze
• Beitrag zur Verbesserung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der METRO GROUP BUYING GmbH

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Einführung erläutert die Bedeutung des Global Sourcing für international agierende Unternehmen und die Herausforderungen, die sich aus der Beschaffung von Handelsmarken ergeben. Sie definiert Handelsmarken und ihre Rolle im Preiswettbewerb und begründet die Notwendigkeit einer globalen Beschaffungsstrategie, insbesondere angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der Verschiebung von Produktionskapazitäten ins Ausland.

2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH: Dieses Kapitel beschreibt den internationalen Beschaffungsprozess der METRO GROUP BUYING GmbH im Detail, unterteilt in die Phasen Vorbereitung, Anbahnung, Abschluss und Realisation. Es beinhaltet ein Unternehmensporträt der METRO GROUP und ihrer Einkaufsgesellschaft, um den Kontext zu verdeutlichen. Die einzelnen Phasen werden detailliert dargestellt, wobei die spezifischen Herausforderungen im internationalen Kontext beleuchtet werden. Dies umfasst Aspekte wie die internationale Kommunikation, die Suche nach geeigneten Lieferanten und die Koordination über Ländergrenzen hinweg.

3 Prozessprobleme und Problembewältigung: Dieses Kapitel analysiert die im vorherigen Kapitel identifizierten Prozessprobleme. Es werden Lösungsansätze vorgestellt und deren Wirksamkeit bewertet. Die beschriebenen Maßnahmen konzentrieren sich auf die Verbesserung der Informationsflüsse, die Standardisierung der Lieferantenauswahl und die Optimierung der internen und externen Kommunikation. Ein wichtiger Aspekt ist die Schaffung eines länderübergreifenden Informationspools für Lieferanten. Die Kapitel beschreibt konkrete Maßnahmen zur Verbesserung des Prozesses und beleuchtet deren Umsetzung und mögliche Herausforderungen.

Schlüsselwörter

Internationaler Beschaffungsprozess, Handelsmarken, METRO GROUP BUYING GmbH, Global Sourcing, Prozessprobleme, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement, Kommunikation, Standardisierung, Informationspool.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Internationaler Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH

Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?

Diese Diplomarbeit untersucht den internationalen Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH. Sie analysiert die einzelnen Phasen dieses Prozesses, identifiziert auftretende Probleme und entwickelt Lösungsansätze zur Prozessoptimierung.

Welche Phasen des internationalen Beschaffungsprozesses werden betrachtet?

Die Arbeit unterteilt den internationalen Beschaffungsprozess in vier Phasen: Beschaffungsvorbereitung, Beschaffungsanbahnung, Beschaffungsabschluss und Beschaffungsrealisation. Jede Phase wird detailliert beschrieben und auf spezifische Herausforderungen im internationalen Kontext untersucht.

Welche Unternehmen werden in der Arbeit betrachtet?

Die Arbeit konzentriert sich auf die METRO GROUP BUYING GmbH, die Einkaufsgesellschaft der METRO GROUP. Es wird ein Unternehmensporträt der METRO AG und der METRO GROUP BUYING GmbH gegeben, um den Kontext zu verdeutlichen.

Welche Probleme im internationalen Beschaffungsprozess werden identifiziert?

Die Diplomarbeit identifiziert verschiedene Prozessprobleme, die im Detail im Kapitel 3 analysiert werden. Diese Probleme betreffen unter anderem die internationale Kommunikation, die Suche nach geeigneten Lieferanten, die Koordination über Ländergrenzen hinweg und die Effizienz der Informationsflüsse.

Welche Lösungsansätze zur Prozessoptimierung werden vorgeschlagen?

Die vorgeschlagenen Lösungsansätze konzentrieren sich auf die Verbesserung der Informationsflüsse durch die Schaffung eines länderübergreifenden Lieferanten-Informationspools, die Standardisierung der Lieferantenauswahl und die Optimierung der internen und externen Kommunikation. Konkrete Maßnahmen zur Umsetzung werden ebenfalls beschrieben.

Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Internationaler Beschaffungsprozess, Handelsmarken, METRO GROUP BUYING GmbH, Global Sourcing, Prozessprobleme, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement, Kommunikation, Standardisierung, Informationspool.

Welches ist das übergeordnete Ziel der Arbeit?

Das Ziel der Arbeit ist es, Prozessprobleme im internationalen Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH aufzuzeigen und Lösungsansätze zur Prozessoptimierung zu entwickeln, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in eine Einführung, die Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses, die Analyse von Prozessproblemen und deren Bewältigung, sowie einen Schluss. Ein detailliertes Inhaltsverzeichnis ist im Dokument enthalten.