Work-Life-Balance als Herausforderung in der Personalführung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Work-Life-Balance – Grundlagen und Stand der Forschung

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.2 Die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess: Sue Campbell Clarks Border Theory

2.3 Die Gesellschaft im Wandel: Entgrenzung von (Führungs-)Arbeit

3 Work-Life-Balance als Aufgabe für Führungskräfte: Einflussmöglichkeiten und begrenzende Faktoren

3.1 Work-Life-Balance als Aufgabe für Führungskräfte?

3.2 Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen

3.3 Analyse der Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen

3.4 Die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess ihrer Mitarbeiter*innen – Ergänzung von Sue Campbell Clarks Border Theory

4 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, welche Faktoren Führungskräfte des unteren und mittleren Managements in der positiven Einflussnahme auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen behindern oder begrenzen. Die zentrale Forschungsfrage lautet, welche Rolle Führungskräfte im Work-Life-Balance-Prozess ihrer Mitarbeiter*innen im Kontext entgrenzter Arbeit einnehmen können, wobei insbesondere die Interdependenzen zwischen strukturellen Vorgaben und individuellen Handlungsspielräumen analysiert werden.

• Work-Life-Balance als betriebliches Konzept und individuelle Herausforderung
• Entgrenzung von Arbeit als gesellschaftlicher Megatrend
• Die Rolle der Führungskraft als "Entgrenzungsgehilfe"
• Analyse von Einflussmöglichkeiten auf struktureller Ebene, Kommunikationsebene und Verhaltensebene
• Grenzen des Einflussvermögens von Führungskräften im Sandwich-Management

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Work-Life-Balance als moderne Führungsaufgabe vor dem Hintergrund der Arbeitsentgrenzung ein und definiert die Forschungsfragen.

2 Work-Life-Balance – Grundlagen und Stand der Forschung: Dieses Kapitel erarbeitet begriffliche Grundlagen, beleuchtet gesellschaftliche Wandlungsprozesse und führt die theoretischen Modelle, insbesondere die Border Theory, ein.

3 Work-Life-Balance als Aufgabe für Führungskräfte: Einflussmöglichkeiten und begrenzende Faktoren: Hier werden die konkreten Einflussmöglichkeiten auf drei Ebenen analysiert und die begrenzenden Faktoren diskutiert, die Führungskräfte in ihrer Rolle einschränken.

4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse über die Rolle der Führungskräfte zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.

Schlüsselwörter

Work-Life-Balance, Führungskräfte, Entgrenzung von Arbeit, Arbeitsgestaltung, Mitarbeiterführung, Border Theory, Entgrenzungsgehilfen, betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalverantwortung, Work-Life-Balance-Maßnahmen, Führungskompetenz, Organisationssoziologie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Rolle von Führungskräften des unteren und mittleren Managements im Hinblick auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen in einem zunehmend entgrenzten Arbeitsumfeld.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den zentralen Themen zählen die Definition von Work-Life-Balance, die Auswirkungen der modernen Arbeitswelt ("Entgrenzung"), die Verantwortung von Führungskräften und die Wirksamkeit betrieblicher Unterstützungsmaßnahmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist zu analysieren, welche Faktoren Führungskräfte in ihrem Bemühen um eine positive Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen behindern und welche Rolle sie in diesem Prozess einnehmen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine literaturbasierte Arbeit, die Erkenntnisse aus der Arbeits- und Führungsforschung sowie sozialwissenschaftliche Studien zusammenführt und kritisch bewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die Einflussmöglichkeiten auf struktureller, Kommunikations- und Verhaltensebene analysiert und auf ihre praktische Umsetzbarkeit sowie ihre Grenzen hin untersucht.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe umfassen Work-Life-Balance, Entgrenzung von Arbeit, Führungsrolle, Personalverantwortung und betriebliche Rahmenbedingungen.

Was bedeutet der Begriff "Entgrenzungsgehilfe"?

Dies ist ein in der Arbeit vorgeschlagener Begriff, der die Führungskraft im Kontext der Arbeitsentgrenzung als unterstützende Instanz im Balanceprozess beschreibt, statt sie als rein kontrollierenden "Grenzwächter" zu sehen.

Warum ist die "Sandwich-Position" für Führungskräfte problematisch?

Führungskräfte des unteren und mittleren Managements müssen zwischen den hohen Leistungsanforderungen des oberen Managements und den individuellen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter*innen vermitteln, was oft zu Rollenkonflikten führt.