Work-Life-Balance als Herausforderung in der Personalführung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Work-Life-Balance – Grundlagen und Stand der Forschung
  • Begriffliche Grundlagen
  • Die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess: Sue Campbell Clarks Border Theory
  • Die Gesellschaft im Wandel: Entgrenzung von (Führungs-)Arbeit
• Work-Life-Balance als Aufgabe für Führungskräfte: Einflussmöglichkeiten und begrenzende Faktoren
  • Work-Life-Balance als Aufgabe für Führungskräfte?
  • Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen
  • Analyse der Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen
  • Die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess ihrer Mitarbeiter*innen – Ergänzung von Sue Campbell Clarks Border Theory
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Bedeutung von Work-Life-Balance in der Personalführung und beleuchtet die Rolle von Führungskräften im Prozess der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Sie analysiert die Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen und untersucht die Grenzen dieser Einflussmöglichkeiten.

• Begriffliche Einordnung und Forschungsstand von Work-Life-Balance
• Die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess
• Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen
• Begrenzende Faktoren und Herausforderungen für Führungskräfte
• Die Bedeutung der Border Theory von Sue Campbell Clark im Kontext von Work-Life-Balance

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in das Thema Work-Life-Balance und beleuchtet die aktuelle Debatte um die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Work-Life-Balance und stellt die Rolle von Führungskräften im Work-Life-Balance-Prozess anhand der Border Theory von Sue Campbell Clark dar. Das dritte Kapitel untersucht die Möglichkeiten und Grenzen des Einflusses von Führungskräften auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter*innen und ergänzt die Border Theory mit den gewonnenen Erkenntnissen.

Schlüsselwörter

Work-Life-Balance, Personalführung, Führungskräfte, Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, Einflussmöglichkeiten, Border Theory, Sue Campbell Clark, Entgrenzung von Arbeit, Subjektivierung von Arbeit.