Digitale Transformation als Geschäftsmodell für den Einzelhandel

Inhaltsverzeichnis

• DANKSAGUNG
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS / GLOSSAR
• KURZFASSUNG
• EXECUTIVE SUMMARY
• 1 EINLEITUNG
  • 1.1 PROBLEMSTELLUNG
  • 1.2 ZIELSETZUNG
  • 1.3 AUFBAU UND STRUKTUR
  • 1.4 METHODIK
• 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • 2.1 BETRIEBSFORMEN DES HANDELS
  • 2.2 GESCHÄFTSMODELLE
  • 2.3 DIGITALE TRANSFORMATION
  • 2.4 ZUSAMMENFASSUNG
• 3 DER STATUS QUO DES HANDELS
  • 3.1 STANDORTBESTIMMUNG
  • 3.2 EINFLUSSFAKTOREN
  • 3.3 ZUSAMMENFASSUNG
• 4 CHANCEN, RISIKEN UND HERAUSFORDERUNGEN
  • 4.1 CHANCEN FÜR DEN HANDEL
  • 4.2 RISIKEN FÜR DEN HANDEL
  • 4.3 HERAUSFORDERUNGEN FÜR DEN HANDEL
  • 4.4 ZUSAMMENFASSUNG
• 5 DIGITALE TRANSFORMATION IM STATIONÄREN HANDEL
  • 5.1 ELEMENTE DIGITALER GESCHÄFTSMODELLE
  • 5.2 EXEMPLARISCHE ROADMAP
  • 5.3 ZUSAMMENFASSUNG
• 6 FAZIT UND AUSBLICK
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation im Einzelhandel und analysiert die Chancen, Risiken und Herausforderungen, die sich für den stationären Handel aus dieser Entwicklung ergeben. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis für die Digitalisierung des Handels zu schaffen und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Anpassung an die neuen Gegebenheiten zu liefern.

• Entwicklungen im Online-Handel und deren Auswirkungen auf den stationären Handel
• Digitale Geschäftsmodelle und ihre Implementierung im stationären Handel
• Chancen und Risiken der digitalen Transformation für den Einzelhandel
• Herausforderungen, die sich für den stationären Handel durch die Digitalisierung stellen
• Strategien und Handlungsempfehlungen für den erfolgreichen Umgang mit der digitalen Transformation

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel wird die Problematik der digitalen Transformation im Einzelhandel und die Zielsetzung der Arbeit dargestellt. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen des Handels, einschließlich der Betriebstypen, Geschäftsmodelle und der digitalen Transformation. Das dritte Kapitel analysiert den Status quo des Handels und beleuchtet die Standortbestimmung und die Einflussfaktoren, die die Entwicklung des Handels prägen. Das vierte Kapitel widmet sich den Chancen, Risiken und Herausforderungen, die sich aus der digitalen Transformation für den Handel ergeben.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Einzelhandel, Online-Handel, Stationärer Handel, Geschäftsmodelle, Chancen, Risiken, Herausforderungen, Digitalisierung, E-Commerce, Multi-Channel-Handel, Omnichannel-Strategie