Immobilienspezifische Projektentwicklung am Beispiel einer Shopping Center Eröffnung und deren Analyse

Inhaltsverzeichnis

1 Kurfassung

1.1 Kurzfassung Deutsch

1.2 Kurzfassung Englisch

2 Einleitung

2.1 Relevanz des Themas

2.2 Problemstellung und Zielsetzung

2.3 Vorgehensweise

3 Evolution von Shopping-Center als Bestandteil der Immobilienwirtschaft

3.1 Definition von Shopping-Centern

3.2 Historie und Lebenszyklus von Shopping-Centern

3.3 Der Konzentrationsprozess von Shopping-Centern

4 Projektentwicklung von Shopping-Centern als Teilbereich der Immobilienwirtschaft

4.1 Grundlagendefinition der Projektentwicklung

4.2 Phasenmodell der Immobilien-Projektentwicklung

4.3 Risiken in der Projektentwicklung für Shopping-Center

4.4 Einflussfaktoren auf Shopping-Center

4.4.1 Einflussfaktor Standort

4.4.2 Einflussfaktor Branchenmix

4.4.3 Einflussfaktor Erlebnisorientierung und Marketing

4.4.4 Einflussfaktor Convenience

4.4.5 Einflussfaktor Architektur

5 Kritisches Zwischenfazit

6 Projektierungsansatz des Boulevard-Berlin

6.1 Standort- und Marktanalyse der Makrolage

6.2 Standort- und Marktanalyse der Mikrolage

6.3 Die Eröffnung des Boulevard-Berlin am 04.04.2012 unter dem Management von Multi Development

7 Zusammenführung der wissenschaftlichen Grundlagen zur Modellierung eines Fragekataloges

8 Anwendung des Fragekataloges am Beispiel des Boulevards-Berlin

8.1 Gesamtergebnisse der Kundenbefragung

8.2 Gesamtergebnisse der Expertenbefragung

8.3 Handlungsempfehlung für die Eröffnungskonzeption aus Kundensicht

8.4 Handlungsempfehlung für die Eröffnungskonzeption aus Expertensicht

8.5 Handlungsempfehlung für den Eröffnungszeitpunkt aus Kundensicht

8.6 Handlungsempfehlung für den Eröffnungszeitpunkt aus Expertensicht

8.7 Handlungsempfehlung für die Betriebsfähigkeit der Geschäfte aus Kundensicht zur Eröffnung

8.8 Handlungsempfehlung für die Betriebsfähigkeit der Geschäfte aus Expertensicht zur Eröffnung

8.9 Handlungsempfehlung bezüglich des Bauzustands aus Kundensicht zur Eröffnung

8.10 Handlungsempfehlung bezüglich des Bauzustands aus Expertensicht zur Eröffnung

8.11 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation zur Eröffnung aus Kundensicht

8.12 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation zur Eröffnung aus Expertensicht

8.13 Handlungsempfehlung für den Standort aus Kundensicht

8.14 Handlungsempfehlung für den Standort aus Expertensicht

8.15 Handlungsempfehlung für den Branchenmix aus Kundensicht

8.16 Handlungsempfehlung für den Branchenmix aus Expertensicht

8.17 Handlungsempfehlung für Convenience aus Kundensicht

8.18 Handlungsempfehlung für Convenience aus Expertensicht

8.19 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation und Erlebnisorientierung aus Kundensicht

8.20 Handlungsempfehlungen für die Marketingkommunikation und Erlebnisorientierung aus Expertensicht

8.21 Handlungsempfehlung bezüglich der Architektur aus Kundensicht

8.22 Handlungsempfehlung bezüglich der Architektur aus Expertensicht

8.23 Handlungsempfehlung für das Management aus Kundensicht

8.24 Handlungsempfehlung für das Management aus Expertensicht

9 Handlungsempfehlung auf Basis der Risikomatrix

9.1 Grundlage der Risikomatrix

9.2 Abbilden der identifizierten Risiken in der Risikomatrix

9.3 Allgemeine Handlungsempfehlung

9.4 Zukünftige Risiken für Shopping-Center-Eröffnungen

10 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Hypothese, dass erst die Eröffnung eines Shopping-Centers den Abschluss der Projektentwicklung markiert und dessen Erfolg oder Misserfolg aufzeigt. Dabei wird anhand einer theoretischen Aufarbeitung von Erfolgsfaktoren und einer praktischen Analyse des Boulevard-Berlin untersucht, wie sich verschiedene Risiken auf eine Center-Eröffnung auswirken und wie Investoren, Entwickler und Betreiber diese durch ein professionelles Risikomanagement und Handlungsempfehlungen aktiv steuern können.

• Evolution von Shopping-Centern als Teil der Immobilienwirtschaft
• Einflussfaktoren wie Standort, Branchenmix und Architektur auf den Centererfolg
• Methodik der Risikobewertung mittels einer Risikomatrix
• Empirische Untersuchung der Center-Eröffnung Boulevard-Berlin durch Experten- und Kundenbefragungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Kurfassung: Zusammenfassung der volkswirtschaftlichen Bedeutung von Shopping-Centern und der Problemstellung hinsichtlich zunehmender Marktbereinigungen und Risiken bei Center-Neueröffnungen.

2 Einleitung: Erläuterung der Relevanz des Themas im Kontext einer gesättigten Immobilienwirtschaft und Einführung in die wissenschaftliche Herangehensweise der Arbeit.

3 Evolution von Shopping-Center als Bestandteil der Immobilienwirtschaft: Definition und geschichtliche Entwicklung von Shopping-Centern sowie Analyse des Konzentrationsprozesses innerhalb der Branche.

4 Projektentwicklung von Shopping-Centern als Teilbereich der Immobilienwirtschaft: Darstellung des Phasenmodells der Projektentwicklung und detaillierte Erläuterung maßgeblicher Einflussfaktoren wie Standort, Branchenmix, Erlebnisorientierung, Convenience und Architektur.

5 Kritisches Zwischenfazit: Synthese der theoretischen Grundlagen und Überleitung zur praktischen Anwendung am Beispiel des Boulevard-Berlin.

6 Projektierungsansatz des Boulevard-Berlin: Vorstellung des Forschungsobjekts Boulevard-Berlin unter Berücksichtigung der Standort- und Marktanalyse der Makro- und Mikrolage.

7 Zusammenführung der wissenschaftlichen Grundlagen zur Modellierung eines Fragekataloges: Erläuterung der methodischen Vorgehensweise zur Erstellung und Anwendung des Fragekataloges für die Experten- und Kundenbefragungen.

8 Anwendung des Fragekataloges am Beispiel des Boulevards-Berlin: Detaillierte Auswertung und Diskussion der Ergebnisse aus den Kunden- und Expertenbefragungen zu verschiedenen Erfolgsfaktoren.

9 Handlungsempfehlung auf Basis der Risikomatrix: Entwicklung und Anwendung einer Risikomatrix zur systematischen Bewertung und Bewältigung von Risiken bei Center-Eröffnungen.

10 Zusammenfassung und Ausblick: Kritische Reflexion der Hypothesen und Ausblick auf die zukünftigen Anforderungen an ein professionelles Management bei der Center-Projektierung.

Schlüsselwörter

Shopping-Center, Projektentwicklung, Marktetablierung, Standortanalyse, Branchenmix, Risikomanagement, Immobilienwirtschaft, Eröffnungskonzeption, Eventmarketing, Kundenbefragung, Expertenbefragung, Wettbewerbsdruck, Einzelhandelsflächen, Immobilieninvestition, Boulevard-Berlin.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen bei der Eröffnung neuer Shopping-Center und prüft die Hypothese, dass erst die erfolgreiche Eröffnung den eigentlichen Abschluss einer Projektentwicklung darstellt.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen der Immobilien-Projektentwicklung, Einflussfaktoren wie Standort, Branchenmix und Marketing sowie das Management von Risiken bei der Eröffnung von Großimmobilien.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Investoren, Entwicklern und Betreibern durch eine Verzahnung von Theorie und Praxis (am Beispiel des Boulevard-Berlin) aufzuzeigen, wie Risiken bei Center-Eröffnungen identifiziert, bewertet und durch gezielte Handlungsempfehlungen minimiert werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?

Neben der Literaturrecherche und theoretischen Fundierung nutzt der Autor eine empirische Untersuchung in Form von Experteninterviews (u.a. mit Mietern, Wettbewerbern, Dienstleistern) sowie einer Kundenbefragung am praktischen Beispiel des Boulevard-Berlin.

Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Evolution von Shopping-Centern, dem Phasenmodell der Projektentwicklung, der detaillierten Analyse von Einflussfaktoren und der Anwendung eines spezifisch für diese Arbeit erstellten Fragekataloges, um die Performance bei der Neueröffnung zu bewerten.

Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Shopping-Center, Projektentwicklung, Risikomatrix, Branchenmix, Standortanalyse, Center-Eröffnung und Marktetablierung.

Warum wird der Boulevard-Berlin als Fallbeispiel gewählt?

Der Boulevard-Berlin bietet sich aufgrund seiner bedeutenden Größe (76.000 m²), der innerstädtischen Lage in der Hauptstadt und der spezifischen Herausforderungen bei seiner Eröffnung am 04.04.2012 als ideales Forschungsobjekt an.

Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die Risiken?

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass systemische Risiken bei Center-Eröffnungen zunehmen. Er empfiehlt ein agileres, datengestütztes Management, das bereits vor der Eröffnung Frühwarnindikatoren nutzt, um den Erfolg der Immobilie langfristig zu sichern.