The Future of Leadership. Entsprechen die Anforderungen an Führungspositionen den Erwartungen der Generation Z?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Relevanz des Themas
• Abgrenzung des Themas
• Ziel der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Führung
• Führungsstile
• Charismatischer Führungsstil nach Weber
• Autokratischer Führungsstil nach Weber / Autoritärer Führungsstil nach Lewin
• Bürokratischer Führungsstil nach Weber
• Kooperativer/ Demokratischer Führungsstil nach Lewin
• Laissez-faire Führungsstil nach Lewin
• Situativer Führungsstil nach Hersey / Blanchard
• Forschungsstand
• Anforderungen an Führungskräfte
• Anforderungen an Führungskräfte in DAX Unternehmen
• Generation Z
• Charakteristik
• Erwartungen der Generation Z an die Arbeitswelt
• Empirische Untersuchung
• Methodik der Untersuchung
• Hypothesenformulierung
• Auswertung der Ergebnisse
• Hypothesenprüfung
• Handlungsempfehlungen für Dax Unternehmen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht, ob die Anforderungen an Führungspositionen in DAX-Unternehmen den Erwartungen der Generation Z entsprechen. Die Arbeit analysiert die spezifischen Charakteristiken der Generation Z, deren Erwartungen an die Arbeitswelt und die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte in DAX-Unternehmen.

• Untersuchung der Erwartungen der Generation Z an Führungspositionen und die Arbeitswelt
• Analyse der Anforderungen an Führungskräfte in DAX-Unternehmen
• Bewertung der Übereinstimmung zwischen den Erwartungen der Generation Z und den Anforderungen an Führungspositionen in DAX-Unternehmen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für DAX-Unternehmen, um die Erwartungen der Generation Z zu erfüllen
• Bedeutung der Agilität in der Führungslandschaft

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein, stellt die Relevanz und die Abgrenzung des Themas dar und definiert das Ziel der Arbeit. Sie skizziert außerdem die grundlegenden Herausforderungen, die sich durch den Generationenwechsel im Arbeitsmarkt ergeben.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Führung und der Führungsstile. Es analysiert verschiedene Führungsstile und diskutiert deren Anwendbarkeit und Effektivität in unterschiedlichen Kontexten.
• Forschungsstand: Dieses Kapitel beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zu den Anforderungen an Führungskräfte, insbesondere in DAX-Unternehmen. Es betrachtet die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen, die sich durch den Wandel in der Arbeitswelt und die Digitalisierung ergeben.
• Generation Z: Dieses Kapitel stellt die Generation Z vor und analysiert deren Charakteristiken und Erwartungen an die Arbeitswelt. Es beleuchtet die spezifischen Werte und Präferenzen der Generation Z, die sich von früheren Generationen unterscheiden.
• Empirische Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der durchgeführten empirischen Untersuchung. Es erklärt die Vorgehensweise bei der Datenerhebung und -analyse und stellt die zentralen Ergebnisse der Interviews mit Angehörigen der Generation Z vor.
• Handlungsempfehlungen für DAX Unternehmen: Basierend auf den Ergebnissen der empirischen Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für DAX-Unternehmen abgeleitet. Diese Empfehlungen zielen darauf ab, die Erwartungen der Generation Z zu erfüllen und die Attraktivität von Führungspositionen in DAX-Unternehmen zu erhöhen.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Bachelorarbeit sind Generation Z, Führung, Führungsstile, DAX-Unternehmen, Erwartungen, Anforderungen, Agilität, Wandel der Arbeitswelt, Digitalisierung, empirische Untersuchung, Handlungsempfehlungen. Die Arbeit fokussiert auf die spezifischen Herausforderungen, die sich durch den Generationenwechsel im Arbeitsmarkt ergeben und wie DAX-Unternehmen ihre Führungsstrukturen und -kulturen anpassen können, um die Generation Z anzusprechen und zu binden.