Erfolgreiches Change Management im Hinblick auf die Veränderung der Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
  • 1.1 FORSCHUNGSSTAND
  • 1.2 FORSCHUNGSFRAGE UND HYPOTHESE
  • 1.3 PROBLEMSTELLUNG
  • 1.4 VORGEHENSWEISE
• 2. UNTERNEHMENSKULTUREN
  • 2.1 VERSCHIEDENE DEFINITIONEN ZUM THEMA UNTERNEHMENSKULTUR
    • 2.1.1 DEFINITION DER WERTE
    • 2.1.2 DEFINTION DER NORMEN
  • 2.2 ANSÄTZE IN DER UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG
    • 2.2.1 Subjektivistischer Ansatz
    • 2.2.2 Objektivistischer Ansatz
  • 2.3 ENTSTEHUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN
    • 2.3.1 Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur von Edgar Schein
    • 2.3.2 Organisationsentwicklung innerhalb der Vorgründerphase
  • 2.4 ZUSAMMENFASSUNG
• 3. DIE DYNAMISCHE WANDLUNGSFÄHIGKEIT
  • 3.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR EINEN DYNAMISCHEN WANDEL
    • 3.1.1 Kreative Unruhe
    • 3.1.2 Konfliktfähigkeit
    • 3.1.3 Zusammengehörigkeitsgefühl
    • 3.1.4 Sinnvermittlung
    • 3.1.5 Kommunikation
  • 3.2 ZUSAMMENFASSUNG
• 4. VERÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
  • 4.1 MODELLE UND WEGE ZUR VERÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
    • 4.1.1 Veränderungsprozess nach Kurt Lewin
    • 4.1.2 Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur nach Paul Bate
  • 4.2 ZUSAMMENFASSUNG
• 5. VERSCHIEDENE INSTRUMENTE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON NEUEN WERTEN IM UNTERNEHMEN
  • 5.1 KURZFRISTIGE MÖGLICHKEITEN
    • 5.1.1 Das Schwarze Brett
    • 5.1.2 Der Newsletter
    • 5.1.3 Das Mitarbeitergespräch
  • 5.2 MITTELFRISTIGE MÖGLICHKEITEN
    • 5.2.1 Veranstaltungen und Events
    • 5.2.2 Die Mitarbeiterzeitschrift
  • 5.3 LANGFRISTIGE MÖGLICHKEITEN
    • 5.3.1 Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familien- und Arbeitsleben
    • 5.3.2 Das Intranet
  • 5.4 ZUSAMMENFASSUNG
• 6. SCHLUSSFOLGERUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie Unternehmenskulturen gezielt verändert werden können. Die Arbeit analysiert verschiedene Modelle und Instrumente für ein erfolgreiches Change Management im Hinblick auf die Veränderung der Unternehmenskultur. Im Fokus steht dabei die Implementierung von neuen Werten im Unternehmen.

• Die Bedeutung des Change Managements im Kontext von Globalisierung und sich verändernden Rahmenbedingungen.
• Verschiedene Definitionen und Ansätze zur Unternehmenskultur, insbesondere die subjektivistischen und objektivistischen Ansätze.
• Die Entstehung von Unternehmenskulturen und die Bedeutung der Organisationsentwicklung in der Vorgründerphase.
• Die Voraussetzungen für eine dynamische Wandlungsfähigkeit innerhalb eines Unternehmens.
• Modelle und Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur, wie zum Beispiel das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin und die vier Wege zur Kulturveränderung nach Paul Bate.

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Change Management im Kontext der Unternehmenskultur und die Forschungsfrage dar, die in dieser Arbeit beantwortet werden soll.
• Kapitel 2: Unternehmenskulturen: Dieses Kapitel bietet eine Einführung in die verschiedenen Definitionen und Ansätze zur Unternehmenskultur. Es beleuchtet die Entstehung von Unternehmenskulturen und betrachtet das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur von Edgar Schein sowie die Organisationsentwicklung in der Vorgründerphase.
• Kapitel 3: Die dynamische Wandlungsfähigkeit: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Voraussetzungen für eine dynamische Wandlungsfähigkeit innerhalb eines Unternehmens. Es analysiert Faktoren wie Kreativität, Konfliktfähigkeit, Zusammengehörigkeitsgefühl, Sinnvermittlung und Kommunikation.
• Kapitel 4: Veränderung der Unternehmenskultur: Dieses Kapitel untersucht verschiedene Modelle und Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur, unter anderem das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin und die vier Wege zur Kulturveränderung nach Paul Bate.
• Kapitel 5: Instrumente zur Implementierung von neuen Werten: Dieses Kapitel betrachtet verschiedene Instrumente, die zur Implementierung von neuen Werten im Unternehmen eingesetzt werden können. Es unterscheidet dabei zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Möglichkeiten.

Schlüsselwörter

Change Management, Unternehmenskultur, Werte, Normen, Organisationsentwicklung, dynamische Wandlungsfähigkeit, Kulturveränderung, Implementierung, Instrumente.