Die Balanced Scorecard als ein Instrument zur Früherkennung und Steuerung von Risiken in klein- und mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Ausgangsproblematik
• 1.2 Ziele der Diplomarbeit
• 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Begriffsklärungen
• 2.1.1 KMU
• 2.1.2 Früherkennung
• 2.1.3 Risiko und Risikomanagement
• 2.1.4 Balanced Scorecard
• 2.2 Einführung in die Balanced Scorecard
• 2.2.1 Grundkonzeption der Balanced Scorecard
• 2.2.2 Vier klassische Perspektiven der Balanced Scorecard
• 2.2.2.1 Finanzperspektive
• 2.2.2.2 Kundenperspektive
• 2.2.2.3 Prozessperspektive
• 2.2.2.4 Potentialperspektive
• 2.3 Einführung in das Risikomanagement
• 2.3.1 Risikoidentifikation
• 2.3.2 Risikobewertung
• 2.3.3 Risikosteuerung
• 2.3.4 Risikocontrolling
• 3 Integrationspotenziale der BSC mit dem RM am Beispiel von XY
• 3.1 Unternehmensbeschreibung der XY
• 3.2 Schnittstellen der Balanced Scorecard mit dem Risikomanagement
• 3.3 Verschiedene konzeptionelle Ansätze für die Integration der BSC in das RM
• 3.4 Integrierter Prozess der BSC mit dem RM bei XY
• 3.4.1 Chancen- und Risikostrategie von XY
• 3.4.2 Risikoidentifikation durch strategische Ziele und Kennzahlen
• 3.4.3 Risikobewertung durch Kennzahlen und Ursache-Wirkungsmodell
• 3.4.4 Risikosteuerung durch Maßnahmen
• 3.4.5 Risikocontrolling über Zielwerte durch Soll-Ist-Vergleich
• 4 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Früherkennung und Steuerung von Risiken in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Das Beispiel der Firma XY dient als Fallstudie. Die Arbeit analysiert die Integration der BSC in das Risikomanagement (RM) und untersucht die Möglichkeiten zur effektiven Risikosteuerung.

• Die Integration der BSC in das Risikomanagement von KMU
• Die Anwendung der BSC als Instrument zur Früherkennung und Steuerung von Risiken
• Die Entwicklung eines integrierten Prozesses zur Risikoanalyse und -bewertung mithilfe der BSC
• Die Identifizierung von Chancen und Risiken durch die BSC
• Die Optimierung der Risikosteuerung durch die Implementierung der BSC

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein, definiert die Ausgangsproblematik und stellt die Ziele der Arbeit dar. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Balanced Scorecard und des Risikomanagements. Die verschiedenen Perspektiven der BSC und das Risikomanagement als integrierter Prozess werden im Detail beleuchtet. Kapitel 3 untersucht die Integrationspotenziale der BSC mit dem RM am Beispiel der Firma XY. Es werden die Schnittstellen zwischen der BSC und dem RM dargestellt sowie verschiedene konzeptionelle Ansätze für die Integration vorgestellt. Der integrierte Prozess der BSC mit dem RM bei XY wird Schritt für Schritt erklärt und anhand von konkreten Beispielen veranschaulicht.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Risikomanagement, Früherkennung, Steuerung, kleine und mittlere Unternehmen, KMU, Integration, Chancen- und Risikostrategie, Kennzahlen, Ursache-Wirkungsmodell, Risikocontrolling, Fallstudie, Firma XY.