Work-Life-Balance in deutschen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Einführung in die Thematik

1.2. Zielsetzung der Arbeit

1.3. Aufbau der Arbeit

2. Arbeitgeberbewertungsportal kununu.com

2.1. Entstehungsgeschichte

2.2. Aufbau und Funktionsweise

2.3. Finanzielle Aspekte

2.4. Risiken und Chancen

3. Betriebliche Work-Life Balance Maßnahmen

3.1. Flexible Arbeitszeiten

3.1.1. Gleitzeit

3.1.2. Teilzeit

3.1.3. Sabbatical

3.1.4. Vertrauensarbeitszeit

3.2. Homeoffice

3.3. Kinderbetreuung

3.4. Flankierende Work-Life Balance Maßnahmen

3.4.1. Weiterbildungsmaßnahmen

3.4.2. Betriebliches Gesundheitsmanagement

4. Work-Life Balance mindernde Faktoren

4.1. Arbeitsbezogene erweiterte Erreichbarkeit

4.2. Überstunden

5. Hypothesen

6. Methodik

6.1. Datenbeschreibung

6.2. Operationalisierung

6.3. Auswertungsmethode

7. Diskussion

7.1. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

7.2. Handlungsempfehlungen

8. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Bachelorarbeit untersucht, ob Arbeitnehmer die auf Unternehmens-Websites versprochenen Work-Life Balance (WLB) Maßnahmen im Berufsalltag tatsächlich in Anspruch nehmen können, indem sie Unternehmensangaben mit Nutzerbewertungen auf dem Portal kununu.com vergleicht.

• Analyse des Arbeitgeberbewertungsportals kununu.com (Struktur, Chancen, Risiken)
• Untersuchung betrieblicher WLB-Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten und Kinderbetreuung
• Erforschung WLB-mindernder Faktoren wie ständige Erreichbarkeit und Überstunden
• Empirische Überprüfung des tatsächlichen Nutzungsgrades dieser Maßnahmen
• Vergleichende Analyse zwischen verschiedenen Unternehmensgrößen (DAX, Mittelstand, Kleinunternehmen)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Work-Life Balance in deutschen Unternehmen ein, nennt die Forschungsfrage und erläutert den Aufbau der Arbeit.

2. Arbeitgeberbewertungsportal kununu.com: Dieses Kapitel beschreibt das Portal kununu.com hinsichtlich seiner Entstehungsgeschichte, Funktionsweise sowie den finanziellen Aspekten und diskutiert Chancen sowie Risiken solcher Bewertungsplattformen.

3. Betriebliche Work-Life Balance Maßnahmen: Hier werden verschiedene betriebliche Maßnahmen zur Work-Life Balance detailliert erläutert, darunter flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice, Kinderbetreuung und flankierende Angebote wie Weiterbildung und Gesundheitsmanagement.

4. Work-Life Balance mindernde Faktoren: Das Kapitel befasst sich mit arbeitsbezogener erweiterter Erreichbarkeit sowie Überstunden als negative Einflüsse auf die Work-Life Balance.

5. Hypothesen: In diesem Kapitel werden empirisch überprüfbare Hypothesen auf Basis der theoretischen Vorüberlegungen formuliert, um den Forschungsgegenstand zu strukturieren.

6. Methodik: Der Abschnitt beschreibt das methodische Vorgehen der Sekundäranalyse, inklusive der Datenauswahl, der Operationalisierung der Variablen und der verwendeten Auswertungsmethoden.

7. Diskussion: Die Ergebnisse der Analyse werden präsentiert, interpretiert und anhand der aufgestellten Hypothesen diskutiert, ergänzt um abgeleitete Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

8. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung betrieblicher Work-Life Balance Maßnahmen.

Schlüsselwörter

Work-Life Balance, kununu.com, Arbeitgeberbewertungsportale, Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Überstunden, Erreichbarkeit, Personalentwicklung, Employer Branding, Arbeitszeitflexibilität, Teilzeit, Sabbatical, Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob die von Unternehmen auf ihren Karrierewebsites angebotenen Maßnahmen zur Work-Life Balance im beruflichen Alltag der Mitarbeiter tatsächlich umgesetzt und genutzt werden können.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf Arbeitgeberbewertungsportalen wie kununu.com, verschiedenen betrieblichen WLB-Maßnahmen (z.B. flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung) und Faktoren, welche die Work-Life Balance negativ beeinflussen können, etwa ständige Erreichbarkeit.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, herauszufinden, ob eine Diskrepanz zwischen den nach außen kommunizierten WLB-Versprechen der Arbeitgeber und der tatsächlichen Erfahrung der Beschäftigten existiert.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit nutzt eine quantitative Sekundäranalyse von 2.550 Arbeitnehmerbewertungen auf kununu.com in Verbindung mit einer Analyse der jeweiligen Unternehmensangaben zu WLB-Maßnahmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von WLB-Konzepten und -Risiken sowie eine empirische Analyse, in der verschiedene WLB-Maßnahmen und deren Wahrnehmung in unterschiedlichen Unternehmensgrößen bewertet werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Zentrale Begriffe sind Work-Life Balance, Arbeitgeberbewertungsportale, Arbeitszeitflexibilisierung, Überstunden, erweiterte Erreichbarkeit und Mitarbeiterzufriedenheit.

Wie unterscheidet sich die Nutzung von WLB-Maßnahmen zwischen den Unternehmenskategorien?

Die Analyse ergab, dass Arbeitnehmer in Kleinunternehmen im Durchschnitt zufriedener mit ihrer Work-Life Balance sind als Beschäftigte in DAX-Konzernen oder mittelständischen Betrieben.

Welchen Einfluss hat der Jobstatus auf die WLB-Bewertung?

Es zeigt sich ein signifikanter Unterschied: Ehemalige Angestellte bewerten die Work-Life Balance ihrer früheren Arbeitgeber im Durchschnitt deutlich negativer als aktuell Beschäftigte.