Die Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung und Problemstellung
• Forschungsfrage
• Zielsetzung
• Theoretischer und praktischer Mehrwert
• Begriffsdefinition Kultur
• Die drei Ebenen von Kultur
• Definition Unternehmenskultur
• Treiber von Unternehmenskultur
• Funktionen von Unternehmenskultur
• Die Kulturtheorie von Pierre Bourdieu
• Die Kapitalformen
• Der Habitus
• Der Feldbegriff
• Change Management
• Familienunternehmen
• Quintessenz
• Empirie
• Szenario-Technik
• Qualitative Einzelfallstudien
• Aufbau der Story
• Vorstellung der untersuchten Familienunternehmen
• Auswertung und Interpretation der Untersuchung
• Conclusio

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen. Ziel der Arbeit ist es, die wichtigsten Treiber der Unternehmenskultur herauszuarbeiten, die Notwendigkeit einer Veränderung der Unternehmenskultur darzustellen und die Erkenntnisse aus der Theorie den Ergebnissen der Empirie gegenüberzustellen.

• Definition und Analyse der Unternehmenskultur in Familienunternehmen
• Die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und deren Verhalten als Treiber der Unternehmenskultur
• Die Notwendigkeit und die Herausforderungen von Change Management in Familienunternehmen
• Die Anwendung der Kulturtheorie von Pierre Bourdieu auf das Thema der Unternehmenskultur in Familienunternehmen
• Empirische Untersuchung der Veränderungsprozesse in Familienunternehmen mithilfe der Szenario-Technik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung und Problemstellung führt in das Thema der Veränderung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen ein und definiert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit.

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Begriffsdefinition von Kultur und Unternehmenskultur. Es werden die drei Ebenen von Kultur, die Treiber und Funktionen von Unternehmenskultur beleuchtet.

Im dritten Kapitel wird die Kulturtheorie von Pierre Bourdieu vorgestellt, wobei die Begriffe Habitus, Feld und die verschiedenen Arten von Kapital im Fokus stehen.

Das vierte Kapitel behandelt das Thema Change Management und die Notwendigkeit von Veränderungen in Unternehmen.

Kapitel fünf widmet sich den Besonderheiten von Familienunternehmen. Das Drei-Kreis-Modell nach Taguiri und Davis und das Familiness-Konstrukt werden vorgestellt.

Im sechsten Kapitel wird die Quintessenz der theoretischen Erkenntnisse zusammengefasst.

Der empirische Teil der Arbeit wird in Kapitel sieben dargestellt. Es wird die Szenario-Technik vorgestellt, qualitative Einzelfallstudien erläutert und der Aufbau der Story beschrieben. Außerdem werden die untersuchten Familienunternehmen vorgestellt und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung ausgewertet und interpretiert.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Familienunternehmen, Change Management, Kulturtheorie von Pierre Bourdieu, Habitus, Feld, Kapitalformen, Szenario-Technik, Qualitative Einzelfallstudien, Treiber der Unternehmenskultur, Veränderungsprozesse.