Auswirkungen von Servan Leadership auf die Führungskraft

Inhaltsverzeichnis

• ABSTRAKT
• 1. EINLEITUNG
• 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE
  • 2.1. Zusammenhänge zwischen dienender Führung, Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung
  • 2.2. Leader-Member-Exchange (LMX) als Moderator zwischen dienender Führung und Arbeitspensum
• 3. ERGEBNISSE
  • 3.1. Auswirkungen transformationaler Führung auf die Führungskraft
  • 3.2. Vergleich von transformationaler und dienender Führung
  • 3.3. Auswirkungen dienender Führung auf die Führungskraft
• 4. DISKUSSION
  • 4.1. Stärken und Schwächen der Arbeit
  • 4.2. Ausblick
• 5. SCHLUSSFOLGERUNG
• 6. LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den gesundheitlichen Folgen von Servant Leadership für Führungskräfte. Im Zentrum stehen die Auswirkungen eines erhöhten Arbeitspensums auf die emotionale Erschöpfung von dienenden Führungskräften. Darüber hinaus wird der Einfluss des Leader-Member-Exchange (LMX) auf den Zusammenhang zwischen Servant Leadership und dem Arbeitspensum untersucht.

• Servant Leadership und seine Auswirkungen auf die Führungskraft
• Zusammenhang zwischen Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung
• Moderierende Wirkung des Leader-Member-Exchange auf Servant Leadership und Arbeitspensum
• Gesundheitsrisiken für dienende Führungskräfte
• Bedeutung der Forschung im Bereich der dienenden Führung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt die Problematik von Servant Leadership und seiner Auswirkungen auf Führungskräfte in der komplexen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts dar. Sie beleuchtet die wachsende Bedeutung von Führungsstilen und die Rolle von Servant Leadership als modernes Konzept.

• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen und Begriffe

  Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Untersuchung von Servant Leadership und seinen Auswirkungen. Es werden wichtige Konzepte wie Arbeitspensum, emotionale Erschöpfung und Leader-Member-Exchange (LMX) erläutert. Zudem werden die Zusammenhänge zwischen Servant Leadership, Arbeitspensum und emotionaler Erschöpfung sowie der moderierende Einfluss des LMX auf diese Beziehung beleuchtet.

• Kapitel 3: Ergebnisse

  Kapitel 3 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es wird die Beziehung zwischen transformationaler Führung und den Auswirkungen auf die Führungskraft analysiert. Ein Vergleich zwischen transformationaler und dienender Führung wird durchgeführt, um die Besonderheiten von Servant Leadership zu verdeutlichen. Schließlich werden die Ergebnisse der Untersuchung der Auswirkungen von Servant Leadership auf die Führungskraft vorgestellt.

• Kapitel 4: Diskussion

  Die Diskussion befasst sich mit den Stärken und Schwächen der durchgeführten Arbeit. Es werden die Ergebnisse im Kontext der relevanten Literatur eingeordnet und kritisch beleuchtet. Ein Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen wird gegeben.

Schlüsselwörter

Servant Leadership, dienende Führung, Arbeitspensum, emotionale Erschöpfung, Leader-Member-Exchange (LMX), Führungskultur, Gesundheit, Arbeitswelt, Führungsstil, transformationaler Führungsstil.