Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Motivation

2.1 Was ist Motivation

2.2 Das Motiv

2.3 Innere und äußere Motivation

2.3.1 Intrinsische Motivation

2.3.2 Extrinsische Motivation

2.4 Motivationstheorien

2.4.1 Inhaltstheorien der Motivation

2.4.1.1 Die Maslow´sche Bedürfnishierarchie

2.4.1.2 Die ERG-Theorie nach Alderfer

2.4.1.3 Motivationsmodel nach Herzberg

2.4.1.4 Motivationstheorie der Bedürfnisarten nach McClelland

2.4.1.5 Zusammenfassung

2.4.2 Prozesstheorien der Motivation

2.4.2.1 Die Zielsetzungstheorie nach Locke

2.4.2.2 Die Erwartungstheorie von Vroom

2.4.2.3 Rückkopplungsmodell nach Porter und Lawler

2.5 Arbeitsmotivation - Leistungsmotivation

3 Führung

3.1 Führungsstile

3.1.1 Eindimensionale Führungsstile

3.1.1.1 Führungs- und Motivationstheorie nach McGregor

3.1.1.2 Klassische Führungsstile

3.1.1.3 Sonstige Führungsstile

3.1.2 Zweidimensionaler Führungsstil

3.1.3 Dreidimensionaler Führungsstil

3.2 Führungsinstrumente

3.2.1 Prozessbezogene Führungsmittel

3.2.2 Informationsbezogene Führungsmittel

3.2.3 Aufgabenbezogene Führungsmittel

3.2.3.1 Kooperation

3.2.3.2 Delegation

3.2.3.3 Partizipation

3.2.4 Personenbezogene Führungsmittel

4 Vergütung

4.1 Grundlagen der Vergütung

4.1.1 Anforderungsgerechtigkeit

4.1.2 Sozialgerechtigkeit

4.1.3 Marktgerechtigkeit

4.1.4 Leistungsgerechtigkeit

4.1.5 Teamentgeltung

4.2 Vergütungselemente

4.2.1 Materielle Leistungen

4.2.1.1 Freie materielle Leistungen

4.2.1.2 Gebundene materielle Leistungen

4.2.2 Nicht-materielle Leistungen

4.3 Einsatz und Effektivität von Vergütungselementen

5 Incentives

5.1 Arten von Incentives

5.1.1 Geldprämien

5.1.2 Sachprämien

5.1.3 Incentive-Reise

5.1.4 Incentive Events

5.1.4.1 Firmenfeiern

5.1.4.2 Kultur-Events

5.1.4.3 Sport Events

5.2 Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument

5.3 Messbarkeit des Incentive-Erfolgs

6 DTM Motorsport-Incentive der PUMA AG

6.1 Zielsetzung und Planung

6.2 Durchführung des VIP-Incentive-Event

6.3 Nachbereitung und Erfolgskontrolle

6.4 Perspektiven von Motorsport-Incentives bei der DTM durch PUMA

7 Fazit der Arbeit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht Incentive-Events als ein modernes Instrument innerhalb des Personalmanagements, um Motivation und Führung in Unternehmen gezielt zu unterstützen. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Incentive-Events in die bestehenden Strukturen von Motivation, Mitarbeiterführung und Vergütung eingebettet werden können, um nachhaltige positive Effekte für das Unternehmen zu erzielen.

• Grundlagen der Motivationstheorien und deren Anwendung in der Praxis
• Analyse verschiedener Führungsstile und deren Eignung für Incentive-Maßnahmen
• Die Rolle der Vergütung sowie die Kategorisierung von Incentive-Formen
• Konzeption und Durchführung eines Motorsport-Incentives als Praxisbeispiel
• Erfolgsmessung und kritische Bewertung von Incentive-Programmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit gibt einen Überblick über Incentives aus der Perspektive des Personalmanagements unter Einbeziehung der Bereiche Motivation, Führung und Vergütung.

2 Motivation: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der menschlichen Motivation, unterscheidet zwischen intrinsischen und extrinsischen Faktoren und stellt verschiedene Motivationstheorien wie Maslow, Alderfer, Herzberg und McClelland vor.

3 Führung: Der Abschnitt erläutert verschiedene Führungsstile (eindimensional bis dreidimensional) und Führungsinstrumente, um die Einordnung von Incentive-Events in den Führungsalltag zu ermöglichen.

4 Vergütung: Hier werden die Grundlagen der Vergütung sowie deren Gerechtigkeitsaspekte analysiert und Incentive-Events als eine Form der gebundenen materiellen Sondervergütung klassifiziert.

5 Incentives: Das Kapitel differenziert zwischen verschiedenen Incentive-Arten wie Geld- und Sachprämien, Reisen sowie Events und untersucht deren Eignung als Führungs- und Motivationsinstrument.

6 DTM Motorsport-Incentive der PUMA AG: Ein konkretes Praxisbeispiel zeigt die Zielsetzung, Planung, Durchführung und Nachbereitung eines VIP-Incentive-Events im Motorsportumfeld.

7 Fazit der Arbeit: Die Ergebnisse werden zusammengefasst, wobei betont wird, dass der Erfolg von Incentive-Events maßgeblich von einer optimalen Planung und Umsetzung abhängt.

Schlüsselwörter

Incentive-Events, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterführung, Vergütung, Motivationstheorien, Führungsstile, Management by Objectives, Personalentwicklung, Leistungsanreize, Incentive-Reisen, Firmenevents, DTM-Motorsport, Unternehmenskultur, Erfolgskontrolle

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit Incentive-Events und untersucht deren Rolle als Motivations- und Führungsinstrument im modernen Personalmanagement.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Schwerpunkte liegen auf den Theorien der Motivation, verschiedenen Stilen der Mitarbeiterführung sowie den Möglichkeiten und Grenzen von Vergütungs- und Incentive-Systemen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es aufzuzeigen, wie Incentive-Events konzipiert sein müssen, um als effektives Instrument zur Steigerung der Motivation und zur Bindung von Mitarbeitern und Kunden beizutragen.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und ergänzt diese durch ein praktisches Fallbeispiel eines Motorsport-Incentives der PUMA AG.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen zu Motivation und Führung erläutert, verschiedene Vergütungselemente analysiert und die spezifischen Arten von Incentives sowie deren Erfolgsmessung diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?

Wichtige Begriffe sind Incentive-Events, Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Personalmanagement und Vergütung.

Welche Bedeutung haben Incentive-Reisen im Vergleich zu Incentive-Events?

Incentive-Reisen gelten als sehr effektiv und haben einen hohen Status, während Incentive-Events als der wirksamste Teil betrachtet werden, da sie eine flexible und meist längere, gezielte Interaktion ermöglichen.

Wie bewertet der Autor den Erfolg des DTM-Incentives bei der PUMA AG?

Der Autor stuft die erstmalige Durchführung als Erfolg ein, der durch die exklusive Betreuung und die gute Verzahnung von Unternehmensbotschaften mit dem Sponsoring-Event erreicht wurde.

Warum sind Geldprämien laut der Arbeit als Incentive nur begrenzt geeignet?

Geldprämien werden vom Empfänger oft als normales Gehalt wahrgenommen, entfalten kaum emotionale Bindung und verlieren durch die Gewöhnung an das Gehalt schnell ihre Wirkung.