Projektmanagement Lite. Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• AUSGANGSSITUATION
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • Projektmanagement
  • Projektmanagement-Office
  • Projektmanagement-Standards
  • Projektmanagement Normen
  • PMI - Project Management Body of Knowledge Guide
  • IPMA Competence Baseline und National Competence Baseline
  • PRINCE2
  • Agiles Projektmanagement
  • PROJEKTMANAGEMENT UND SEINE ENTWICKLUNG
  • SEQUENZIELLE, AGILE UND HYBRIDE VORGEHENSWEISE
• ANALYSE DER PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS
• VORPHASE
• PROJEKTSTART
• Initiales Projektteam
• Projektinhalt,-anforderungen und -ziele
• Stakeholdermanagement
• Beginn des Projektes
• PROJEKTPLANUNG
• Qualitätsmanagement
• Dokumentenmanagement
• Projektstrukturierung und Terminmanagement
• Risikomanagement
• Projektorganisation
• Ressourcenplanung
• Kommunikationsplanung
• Kostenplanung
• Steuerungsmittel definieren
• Projektübersicht
• PROJEKTDURCHFÜHRUNG
• Führung und Projektsteuerung
• Changemanagement
• Controlling
• PROJEKTABSCHLUSS
• Abschluss
• Dokumentation
• ENTWICKLUNG EINES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
• AUSWAHL VON KRITERIEN FÜR EINEN BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOG
• IMPLEMENTIERUNG DES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
• Komplexität meistern
• Projektauftrag, Ziele, Anforderungen und Arbeitspakete
• Stakeholdermanagement
• Risikomanagement
• Ressourcenmanagement und Organisation
• Kommunikation
• Strukturierung
• Projektüberwachung
• Changemanagement
• Weiche Faktoren
• ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices. Ziel ist es, ein praktikables Instrumentarium für Projektmanagement-Offices zu schaffen, das die Komplexität von Projekten bewältigen und den Erfolg von Projekten steigern kann.

• Analyse der aktuellen Projektmanagement-Standards und -Methoden
• Entwicklung eines strukturierten und leicht verständlichen Katalogs
• Identifikation von Kernprozessen und -aktivitäten für Projektmanagement-Offices
• Bewertung von verschiedenen Ansätzen zur Projektplanung und -steuerung
• Integration von agilen und klassischen Methoden des Projektmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement-Offices und die Notwendigkeit eines Basis-Projektmanagement-Katalogs ein. Es werden die Relevanz von Projektmanagement und die Herausforderungen in der Praxis beleuchtet.
• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen - In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements erläutert, einschließlich Definitionen von Projektmanagement, Projektmanagement-Offices und Projektmanagement-Standards. Es werden verschiedene Standards wie PMI, PRINCE2 und agile Methoden vorgestellt und verglichen.
• Kapitel 3: Analyse der Projektmanagement-Standards - Dieses Kapitel analysiert verschiedene Projektmanagement-Standards und Methoden hinsichtlich ihrer Eignung für den Einsatz in Projektmanagement-Offices. Es werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Standards betrachtet und Empfehlungen für die Auswahl geeigneter Methoden gegeben.
• Kapitel 4: Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs - Dieses Kapitel präsentiert den entwickelten Basis-Projektmanagement-Katalog für Projektmanagement-Offices. Es werden die einzelnen Elemente des Katalogs beschrieben, die Bereiche wie Projektauftrag, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Kommunikation abdecken.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Projektmanagement-Office, Basis-Projektmanagement-Katalog, Projektmanagement-Standards, PMI, PRINCE2, Agile Methoden, Projektplanung, Projektcontrolling, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikation.