Diplomarbeit, 2005
51 Seiten, Note: 1,0
Diese Arbeit untersucht die Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Changemanagement, insbesondere im Kontext des organisatorischen Wandels. Sie beleuchtet, welche Kompetenzen Führungskräfte in Veränderungsprozessen aufweisen sollten, um den Wandel effektiver und effizienter zu gestalten. Der Fokus liegt dabei auf den Kernkompetenzen, die für den Erfolg des Wandels entscheidend sind.
Die Einleitung führt in die Thematik des Changemanagements ein und erläutert die Bedeutung des organisatorischen Wandels in der heutigen Zeit. Sie stellt die Fragestellung der Arbeit dar und skizziert den Aufbau der Untersuchung. Das erste Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Changemanagements. Es definiert den Begriff des organisatorischen Wandels, beschreibt die Beteiligten des Veränderungsprozesses und analysiert die verschiedenen Phasen des Wandels anhand unterschiedlicher Phasenmodelle. Das zweite Kapitel widmet sich den Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Changemanagement. Es definiert den Begriff der Kernkompetenz und stellt die wichtigsten Kompetenzen für die Führungskraft in Veränderungsprozessen vor, darunter Sachkompetenz, emotionale Kompetenz und Selbst- und Sozialkompetenz. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Bedeutung der Kommunikation im Changemanagement. Es zeigt auf, wie Kommunikation als Basis für Veränderungen dient und welche spezifischen Anforderungen die Führungskraft in diesem Bereich erfüllen muss. Abschließend werden die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln miteinander verknüpft und es wird dargestellt, welche Aufgaben die Führungskraft im zeitlichen Ablauf des Veränderungsprozesses zu bewältigen hat.
Changemanagement, organisatorischer Wandel, Führungskräfte, Kernkompetenzen, Kommunikation, emotionale Intelligenz, Veränderungsprozess, Phasenmodell.
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