HRM2. Controlling & IKS

Inhaltsverzeichnis

• VORSTELLUNG DER THEMATIK
• Zu HRM1 und HRM2
• Motivation für diese Master Thesis
• Ziel dieser Arbeit
• Thesen
• LITERATURREVIEW
• Begriffe aus dem Finanzhaushaltsgesetz
• Wirtschaftlichkeit
• Sparsamkeit
• Verbot der Zweckbindung von Hauptsteuern
• Grundsätze und Aufbau des Rechnungswesens
• Eventualverpflichtungen
• Interne Verrechnungen
• Fonds
• Spezialfinanzierungen
• Kredit
• Zusatzkredit
• Voranschlagskredit
• Nachtragskredit
• Objektivität versus Rahmenkredit
• Kreditverfall
• Finanzplan (Führungsinstrument)
• Finanzkontrolle (IKS)
• Ein Exkurs über HRM2 und wichtige Änderungen
• Bilanzorientierte Betrachtung und finanzielle Führung
• Immobilien im Finanzvermögen und deren Bewertung
• Spezialfinanzierungen / Vorfinanzierungen und deren Behandlung
• Controlling und HRM2 (Gemäss FE17)
• Wesentliche Controlling Instrumente
• Finanzkennzahlen
• Definition der Kennzahlen bzw. Berechnung und deren Interpretation
• Bruttoschuld
• Nettoschuld
• Eigenkapital
• Eigenkapitaldeckungsgrad
• Selbstfinanzierung
• Selbstfinanzierungsgrad
• Saldo der Finanzerträge
• Bruttorendite des Finanzvermögens
• Zinsbelastungsanteil
• Cashflow
• Finanzielle Führung auf Verwaltungsebene und Controlling-Auftrag
• In der Kürze liegt die Würze
• New Public Management
• Handlungsfelder des New Public Management
• Strategie
• Struktur
• Potential
• Kultur
• Hauptproblem der Verwaltung und New Public Management
• Drei E-Modell zur Ergebnismessung
• Economy (Sparsamkeit)
• Efficiency (Effizienz bzw. Wirtschaftlichkeit)
• Effectiveness (Effektivität bzw. Wirksamkeit)
• Stärkung der Führungsverantwortung durch Globalbudget
• Controlling
• Kostenrechnung
• Wirkungsrechnung
• Kennzahlen der Verwaltungsführung
• Controlling durch Key Performance Indicators
• Controlling als Frühwarnsystem
• Sensitivitätsanalyse
• Szenario-Technik
• PESTE-Analyse
• Balanced Scorecard
• Ganzheitliches Controlling-System und Risiken für eine Organisation
• Das interne Kontrollsystem und HRM2
• Gründe für ein gut funktionierendes IKS
• Aufgaben der Exekutive
• Sorgfalts- und Treuepflicht
• Grundsätze der Buchführung (Art. 60 MFHG)
• Pflicht zur Führung / Aufbewahrung der Geschäftsbücher
• Ordnungsmässigkeit der Geschäftsbücher (Art. 2 GeBüV)
• Zweck der Rechnungslegung (Art. 49 MFHG)
• Vertretungsverhältnisse (Art. 29 StGB)
• Hintergründe und Entstehung des IKS
• Definition des IKS
• Interne Kontrolle (Art. 67 + 68 MFHG)
• Ziele des IKS
• IKS als Prozess
• Das IKS als integraler Bestandteil eines Risikomanagement
• Risikodefinition
• Typische Risikofelder
• Bewertung der Risiken
• Instrumente zur Risikobewertung
• Value at Risk (VaR)
• Key Performance Indicator (KPI)
• Weitere Instrumente
• Risikostrategien und der Umgang mit Risiken
• Arten von Kontrollen im IKS
• Präventive Kontrollen
• Detektive Kontrollen
• Selbstständige Kontrollen
• Programmierte Kontrollen
• Manuelle Kontrollen
• Risikomanagement und Qualitätsmanagement
• CobiT
• ISO 31000
• COSO-Rahmenwerk
• Komponente des organisationsweiten Risikomanagements
• Beziehung zwischen Zielen, Komponenten und Unternehmenseinheiten
• Funktionsfähigkeit
• Grenzen des IKS
• Interne Kontrolle
• Rollen und Verantwortung
• Ausgestaltung des IKA in der Praxis
• Steuerungs- und Kontrollfeld
• Integrität und ethische Werte
• Integrität und ethische Werte Philosophie und Arbeitsweise
• Kultur
• Fachliche Kompetenz
• Autorität und Verantwortlichkeit
• Personalwesen
• Ziele und Risiken der finanziellen Berichterstattung
• Steuerungs- und Kontrollmassnahmen
• Prozessabhängige Risiken
• Information und Kommunikation
• Monitoring
• Fazit und Schlussfolgerung aus der Theorie
• HRM2
• Controlling
• Internes Kontrollsystem (IKS)
• METHODIK UND FORSCHUNGSDESIGN
• Beobachtung
• Experiment
• Befragung
• Population
• Repräsentative Ergebnisse der Umfrage
• Wahl der Aussagen
• ANALYSE, AUSWERTUNG und INTERPRETATION
• Leistungsbereich (Kundenperspektive)
• Hohe Lebensqualität
• Höhe des Steuerfusses
• Kompetenz des Personals
• Personalbereich (Personal perspektive)
• Hohe Lebensqualität Angebot an Arbeitsbedingungen
• Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungserbringung
• Weiterbildungen und Schulungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master Thesis befasst sich mit der Thematik von HRM2 und den damit verbundenen Aspekten von Controlling und Internen Kontrollsystemen (IKS). Sie analysiert die Herausforderungen, die diese Bereiche für das Gemeinwesen darstellen, und erörtert die Bedeutung einer effektiven und effizienten Steuerung und Kontrolle im öffentlichen Sektor.

• Die Auswirkungen von HRM2 auf die Finanzverwaltung von Gemeinden
• Die Integration von Controlling in das HRM2-Konzept
• Die Bedeutung eines robusten Internen Kontrollsystems für die Gewährleistung von Transparenz, Rechtmässigkeit und Wirtschaftlichkeit
• Die Analyse von Kennzahlen und deren Bedeutung für die Bewertung von Effizienz und Effektivität
• Die Untersuchung von Risiken im Zusammenhang mit HRM2 und IKS

Zusammenfassung der Kapitel

Die Master Thesis beginnt mit einer Einführung in die Thematik von HRM2 und den damit verbundenen Motivationen und Zielen. Im zweiten Kapitel erfolgt eine umfassende Literaturreview, die relevante Begriffe aus dem Finanzhaushaltsgesetz, wichtige Aspekte von HRM2, sowie eine detailierte Erörterung von Controlling, Finanzkennzahlen und des Internen Kontrollsystems (IKS) beleuchtet. Die Kapitel beleuchten wichtige Themen wie Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit, Finanzplan und Finanzkontrolle. Sie analysieren die Bedeutung von Controlling-Instrumenten wie Finanzkennzahlen, Cashflow und Balanced Scorecard. Weiterhin werden die Grundlagen des Risikomanagements und verschiedene Modelle wie COSO und ISO 31000 vorgestellt.

Das dritte Kapitel befasst sich mit der Methodik und dem Forschungsdesign der Master Thesis. Dabei werden die angewandten Forschungsmethoden, wie Beobachtung, Experiment und Befragung, detailliert erläutert. Es folgt eine Analyse und Interpretation der Ergebnisse der durchgeführten Umfrage.

Schlüsselwörter

HRM2, Controlling, Internes Kontrollsystem (IKS), Finanzkennzahlen, Risikomanagement, Balanced Scorecard, COSO, ISO 31000, Effizienz, Effektivität, Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit, Transparenz, Rechtmässigkeit, Gemeinwesen, Öffentlicher Sektor, Finanzverwaltung.