Transformation der Controller-Rolle im Controlling 4.0

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodik

2 Controlling 4.0

2.1 Charakteristik von Controlling 4.0

2.2 Maßgebliche Entwicklungen im Controlling 4.0

2.3 Chancen und Herausforderungen von Controlling 4.0

3 Traditionelles Controller-Profilbild

3.1 Rollenbilder

3.2 Aufgaben

3.3 Kompetenzen

4 Controller 4.0

4.1 Anforderungen und Erwartungen von Stakeholdern

4.2 Neue Rollen

4.3 Neue Aufgaben

4.4 Erforderliche Kompetenzen

4.5 Anpassungsbedarf der Controller in Anbetracht der Digitalisierung

5 Experteninterviews: Wandel der Kernaufgaben von Controllern im Fokus

5.1 Methodische Herangehensweise

5.2 Darstellung der empirischen Forschungsergebnisse

5.2.1 Informationsversorgungsfunktion

5.2.2 Steuerungsfunktion

5.2.3 Koordinationsfunktion

5.2.4 Rationalisierungsfunktion

5.2.5 Aufgaben im Sinne der Rollenbilder

5.2.6 Kompetenzen

5.3 Reflexion des Wandels von Controller-Kernaufgaben und -Kompetenzen

5.3.1 Wandel der Kernaufgaben von Controllern im Digitalisierungszeitalter

5.3.2 Wandel der Kompetenzen von Controllern im Digitalisierungszeitalter

6 Ableitung von Handlungsempfehlungen für Controller bzw. das Unternehmen

7 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert den durch die Digitalisierung induzierten Wandel der Kernaufgaben von Controllern und leitet daraus notwendige Handlungsempfehlungen sowie Kompetenzanforderungen ab, um den Herausforderungen der Ära Controlling 4.0 erfolgreich zu begegnen.

• Wandel der Controlling-Kernaufgaben durch Digitalisierung
• Vergleich traditioneller versus moderner Controller-Profilbilder
• Analyse neuer Anforderungen durch Stakeholder und Data Science
• Empirische Untersuchung mittels Experteninterviews
• Kompetenzentwicklung für zukünftige Controller-Rollen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit sowie Erläuterung des gewählten qualitativen Forschungsansatzes.

2 Controlling 4.0: Definition und Charakterisierung von Controlling 4.0 im Kontext der Digitalisierung sowie Darstellung wesentlicher Technologien wie Big Data und RPA.

3 Traditionelles Controller-Profilbild: Analyse der klassischen Rollen, Aufgaben und Kompetenzprofile von Controllern vor Beginn der digitalen Transformation.

4 Controller 4.0: Untersuchung der neuen Rollenbilder und Kompetenzanforderungen sowie der veränderten Stakeholder-Erwartungen im Digitalisierungszeitalter.

5 Experteninterviews: Wandel der Kernaufgaben von Controllern im Fokus: Darstellung und Reflexion der empirischen Ergebnisse aus leitfadengestützten Interviews mit Fach- und Führungskräften.

6 Ableitung von Handlungsempfehlungen für Controller bzw. das Unternehmen: Konkrete Empfehlungen zur prozessualen Anpassung und Kompetenzentwicklung für eine erfolgreiche Digitalisierung.

7 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Controllings.

Schlüsselwörter

Controlling 4.0, Controller-Rolle, Digitalisierung, Business Partner, Big Data, Robotic Process Automation, Experteninterviews, Kernaufgaben, Kompetenzentwicklung, Change Agent, Data Scientist, Unternehmenssteuerung, Prozesssteuerung, Automatisierung, Transformation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie sich die Digitalisierung auf das Berufsbild und die Kernaufgaben von Controllern auswirkt und welche Anpassungsstrategien erforderlich sind.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von Controlling 4.0, den Wandel von Controller-Rollen (z.B. vom Erbsenzähler zum Business Partner), technologische Treiber wie Big Data und die Bedeutung qualitativer Experteninterviews für die Praxiserkenntnisse.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist es, den Wandel der Kernaufgaben zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für Controller abzuleiten, um den Anforderungen in einer digitalisierten Unternehmenswelt gerecht zu werden.

Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?

Es wurde ein qualitatives Forschungsdesign gewählt, das eine Literaturanalyse mit einer empirischen Untersuchung durch leitfadengestützte Experteninterviews kombiniert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Controlling 4.0, die Darstellung traditioneller Controller-Profile sowie die detaillierte Auswertung der Experteninterviews zu den veränderten Kernaufgaben und benötigten Kompetenzen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Neben Controlling 4.0 prägen Begriffe wie Business Partner, Data Scientist, Change Agent und Automatisierung die Arbeit.

Wie verändert sich die Entlastungsfunktion des Controllers?

Durch Automatisierung und Self-Service-Systeme nehmen klassische Entlastungsaufgaben ab, was dem Controller mehr Zeit für anspruchsvollere, strategische Aufgaben in der Ergänzungsfunktion ermöglicht.

Kann ein Controller zum vollwertigen Data Scientist werden?

Laut den Experten ist dies in der Regel nicht das Ziel. Controller sollten jedoch ausreichend statistisches Verständnis und IT-Affinität besitzen, um mit Data Scientists zu kommunizieren und deren Analysen im Unternehmen nutzbar zu machen.