Transformation der Controller-Rolle im Controlling 4.0

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Methodik
• Controlling 4.0
• Charakteristik von Controlling 4.0
• Maßgebliche Entwicklungen im Controlling 4.0
• Chancen und Herausforderungen von Controlling 4.0
• Traditionelles Controller-Profilbild
• Rollenbilder
• Aufgaben
• Kompetenzen
• Controller 4.0
• Anforderungen und Erwartungen von Stakeholdern
• Neue Rollen
• Neue Aufgaben
• Erforderliche Kompetenzen
• Anpassungsbedarf der Controller in Anbetracht der Digitalisierung
• Experteninterviews: Wandel der Kernaufgaben von Controllern im Fokus
• Methodische Herangehensweise
• Darstellung der empirischen Forschungsergebnisse
• Informationsversorgungsfunktion
• Steuerungsfunktion
• Koordinationsfunktion
• Rationalisierungsfunktion
• Aufgaben im Sinne der Rollenbilder
• Kompetenzen
• Reflexion des Wandels von Controller-Kernaufgaben und -Kompetenzen
• Wandel der Kernaufgaben von Controllern im Digitalisierungszeitalter
• Wandel der Kompetenzen von Controllern im Digitalisierungszeitalter
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Controller bzw. das Unternehmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Controller-Rolle im Kontext von Controlling 4.0 und untersucht, wie sich die Kernaufgaben und Kompetenzen von Controllern im Zuge der Digitalisierung verändern. Ziel ist es, einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Chancen von Controlling 4.0 zu geben und Handlungsempfehlungen für Controller und Unternehmen abzuleiten.

• Charakterisierung von Controlling 4.0 und seinen Auswirkungen auf die Controller-Rolle
• Analyse der traditionellen Controller-Rolle im Vergleich zur Controller-Rolle im Kontext von Controlling 4.0
• Empirische Untersuchung der veränderten Kernaufgaben und Kompetenzen von Controllern im Digitalisierungszeitalter
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Controller und Unternehmen zur erfolgreichen Bewältigung des digitalen Wandels
• Bewertung der Bedeutung von Digitalisierungskompetenzen für die Controller-Rolle

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Controller-Rolle im Wandel ein und definiert die Problemstellung, Zielsetzung und Methodik der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet das Konzept von Controlling 4.0 und seine wichtigsten Merkmale, Entwicklungen, Chancen und Herausforderungen. Anschließend werden in Kapitel 3 die traditionellen Rollenbilder, Aufgaben und Kompetenzen von Controllern dargestellt. Kapitel 4 widmet sich der Controller-Rolle im digitalen Zeitalter und analysiert die neuen Anforderungen, Rollen, Aufgaben und Kompetenzen, die durch die Digitalisierung entstehen. In Kapitel 5 werden die Ergebnisse von Experteninterviews präsentiert, die Aufschluss über die Veränderungen der Kernaufgaben von Controllern im Fokus der Digitalisierung geben.

Schlüsselwörter

Controlling 4.0, Digitalisierung, Controller-Rolle, Kernaufgaben, Kompetenzen, Transformation, Stakeholder, Experteninterviews, Handlungsempfehlungen, Digitalisierungskompetenzen.