Requirements Engineering in IT-Projekten. Eignen sich klassische oder agile Methoden besser für das Anforderungsmanagement?

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Vorwort
• 1 Einleitung
  • 1.1 Hinführung zum Thema
  • 1.2 Problemstellung
  • 1.3 Forschungsfrage
  • 1.4 Methode
  • 1.5 Aufbau der Arbeit
• 2 Definition und Eigenschaften
  • 2.1 Definition der Anforderung
  • 2.2 Anforderungsarten nach Pohl
  • 2.3 Anforderungsarten nach Young
  • 2.4 Definition des Anforderungsmanagements
• 3 Klassische Methoden
  • 3.1 ISO/IEC 12207
  • 3.2 RE in verschiedenen klassischen Vorgehensmodellen
• 4 Agile Methoden
  • 4.1 Scrum
  • 4.2 Weitere agile Methoden des Requirements Engineering
  • 4.3 Zusammenfassung klassische und agile Methoden im RE
• 5 Hybride Methoden
  • 5.1 Agil und Wasserfall

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, ob klassische oder agile Methoden besser für das Anforderungsmanagement in IT-Projekten geeignet sind. Sie analysiert verschiedene Methoden und untersucht die Vor- und Nachteile jeder Vorgehensweise.

• Definition und Eigenschaften von Requirements Engineering
• Klassische Methoden im Requirements Engineering (z.B. Wasserfallmodell, V-Modell)
• Agile Methoden im Requirements Engineering (z.B. Scrum)
• Hybride Methoden im Requirements Engineering
• Praxisrelevanz der verschiedenen Methoden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Requirements Engineering in IT-Projekten ein und stellt die Problemstellung, die Forschungsfrage und die Methode der Arbeit dar. Kapitel 2 definiert die Anforderung und erläutert verschiedene Anforderungsarten nach Pohl und Young. Es werden auch verschiedene klassische Methoden im Requirements Engineering, wie das ISO/IEC 12207 und das V-Modell, beschrieben. Kapitel 4 befasst sich mit agilen Methoden im Requirements Engineering, insbesondere mit Scrum, und weiteren agilen Ansätzen. In Kapitel 5 werden hybride Methoden und die Kombination von klassischen und agilen Vorgehensweisen analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Schwerpunkte Requirements Engineering, Agilität, klassische Methoden, hybride Ansätze und leitfadengestützte Experteninterviews. Sie beleuchtet die unterschiedlichen Ansätze im Anforderungsmanagement und untersucht deren Eignung für komplexe IT-Projekte.