Bachelorarbeit, 2019
52 Seiten, Note: 2,3
Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit
Die Arbeit untersucht die Wirkung materieller und immaterieller Anreizsysteme auf die Mitarbeitermotivation im Kontext des sich verändernden Arbeitslebens. Sie analysiert die Bedürfnisse verschiedener Generationen und deren Auswirkungen auf die Gestaltung von Anreizsystemen. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des Wertewandels für die Anreizgestaltung und identifiziert Trends in der Gestaltung von Anreizsystemen, die vermehrt einen immateriellen und nicht-monetären Charakter aufweisen.
Das erste Kapitel erläutert die Relevanz und den Kontext der Arbeit. Es definiert die Problemstellung und das Ziel der Arbeit sowie die Vorgehensweise und Abgrenzung. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Thema Arbeitsmotivation und beleuchtet die verschiedenen Motivationstheorien sowie die verschiedenen Formen von Anreizsystemen. Es werden die Vor- und Nachteile von materiellen und immateriellen Anreizsystemen im Detail analysiert. Das dritte Kapitel untersucht die Mitarbeitermotivation im Wandel der Zeit. Es analysiert die Bedürfnisse der verschiedenen Generationen und deren Auswirkungen auf die Gestaltung von Anreizsystemen. Es werden Trends in der Anreizgestaltung identifiziert und die Bedeutung des Wertewandels für die Gestaltung von Anreizsystemen erläutert.
Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, materielle Anreizsysteme, immaterielle Anreizsysteme, Wertewandel, Generationenunterschiede, Trends in der Anreizgestaltung, Arbeitsmotivation, Bedürfnisse der Arbeitnehmerschaft.
Intrinsische Motivation kommt aus der Tätigkeit selbst (Spaß, Sinn), während extrinsische Motivation durch äußere Anreize wie Geld oder Lob entsteht.
Dazu gehören alle monetären Leistungen wie Gehalt, Boni, Dienstwagen oder betriebliche Altersvorsorge.
Aufgrund des Wertewandels (besonders bei Generation Y und Z) sind Faktoren wie Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten und persönliche Weiterentwicklung oft wichtiger als reiner Lohn.
Die Arbeit analysiert Babyboomer, Gen X, Y und Z und zeigt, wie sich die Ansprüche von Sicherheit hin zu Selbstverwirklichung und Flexibilität verschoben haben.
Es gibt einen klaren Trend hin zu nicht-monetären Anreizen, die stärker auf die individuelle Lebenssituation der Mitarbeiter eingehen.
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