Nachfolgeplanung in Familienunternehmen. Psychologische und emotionale Aspekte bei der Beratung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Glossar
• 1 Einleitung
  • 1.1 Ausgangslage
  • 1.2 Forschungsproblem und -frage
  • 1.3 Zielsetzungen, inhaltliche Abgrenzung
    • 1.3.1 Zielsetzung
    • 1.3.2 Abgrenzung
  • 1.4 Aufbau der Arbeit
    • 1.4.1 Kapitel 1: Einleitender Teil
    • 1.4.2 Kapitel 2: Theoretischer Teil
    • 1.4.3 Kapitel 3: Methodischer Teil
    • 1.4.4 Kapitel 4: Empirisch konstruktiver Teil
    • 1.4.5 Kapitel 5: Schlussfolgerung und Handlungsempfehlungen
• 2 Theoretischer Teil
  • 2.1 Definition Familienunternehmen
    • 2.1.1 Wirtschaftliche Bedeutung
    • 2.1.2 Mittelstand
    • 2.1.3 Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU)
    • 2.1.4 Das Familienunternehmen
  • 2.2 Die Unternehmensfamilie
    • 2.2.1 Die Familie als Konstrukt
    • 2.2.2 Zusammenarbeit der Generationen
    • 2.2.3 Werte und Einstellungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master Thesis untersucht den Einfluss von externen Unternehmensberatern bei der Nachfolgeplanung in Schweizer Familienunternehmen. Im Fokus steht, wie Berater psychologische und emotionale Herausforderungen im Nachfolgeprozess erkennen und darauf reagieren können.

• Die Bedeutung von Nachfolgeplanung für Schweizer Familienunternehmen
• Psychologische und emotionale Aspekte im Nachfolgeprozess
• Die Rolle von externen Unternehmensberatern in der Nachfolgeplanung
• Konfliktbewältigung und Emotionsmanagement bei Nachfolgeplanung
• Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit von Familien und Beratern

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Ausgangslage für die Forschungsarbeit dar. Sie beleuchtet die Bedeutung von Familienunternehmen in der Schweiz, erläutert das Forschungsproblem und die Forschungsfrage, definiert die Zielsetzung und die Abgrenzung der Arbeit und skizziert den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Theoretischer Teil: Dieses Kapitel analysiert das Konzept des Familienunternehmens im Detail und diskutiert die Bedeutung der Unternehmensfamilie, insbesondere die Zusammenarbeit der Generationen und die Rolle von Werten und Einstellungen.

Schlüsselwörter

Familienunternehmen, Nachfolgeplanung, Unternehmensberatung, Psychologie, Emotionen, Konfliktbewältigung, Emotionsmanagement, Schweizer Wirtschaft, Mittelstand, KMU, Generationenkonflikte, Wertevermittlung, Familienkultur, strategische Planung.