Bachelorarbeit, 2019
56 Seiten, Note: 1.0
Diese Bachelorarbeit untersucht die Treiber von Exploration und Exploitation, zwei wichtigen Aspekten der Innovation in Unternehmen. In einem sich dynamisch verändernden Umfeld ist es für Unternehmen essenziell, innovative Prozesse und Produkte zu entwickeln und erfolgreich am Markt zu agieren. Die Arbeit analysiert die Treiber von Innovationsaktivitäten, da diese einen nachgewiesenen Einfluss auf die Unternehmensperformance und Wettbewerbsfähigkeit haben. Ziel ist es, einen Überblick über den derzeitigen Wissensstand zu grundlegenden Treibern zu schaffen und Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu entwickeln.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Themenbereich und die Relevanz der Forschungsfrage einführt. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen für die Untersuchung dar, indem es die Konzepte von Exploration und Exploitation sowie das Konzept der Ambidextrie erläutert. In Kapitel 3 werden die methodischen Grundlagen der systematischen Literaturanalyse vorgestellt, die für die Auswahl und Auswertung der relevanten Literatur verwendet wurde. Kapitel 4 bietet einen Überblick über verschiedene interne und externe Treiber von Exploration und Exploitation. Interne Treiber umfassen formale und informelle organisationale Faktoren, Führungsbasierte Aspekte, Arbeitnehmerorientierte Faktoren und Performance. Externe Treiber werden ebenfalls beleuchtet. Kapitel 5 diskutiert die theoretischen und praktischen Implikationen der Ergebnisse der Literaturanalyse sowie Limitationen der Untersuchung und zukünftigen Forschungsbedarf.
Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Exploration, Exploitation, Innovation, Unternehmensperformance, Wettbewerbsfähigkeit, Treiber von Innovation, systematische Literaturanalyse, interne und externe Faktoren, organisationale Struktur, Führungsstil, Mitarbeiterverhalten, Performance, Implikationen, Limitationen und Forschungsbedarf. Diese Themen werden im Rahmen der Untersuchung der Treiber von Exploration und Exploitation beleuchtet und bieten einen umfassenden Einblick in das Forschungsfeld.
Exploration steht für die Suche nach neuen Möglichkeiten, Experimentieren und radikale Innovation. Exploitation hingegen bezieht sich auf die Nutzung und Optimierung bestehender Kompetenzen und Effizienzsteigerung.
Ambidextrie (Beidhändigkeit) beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig Exploration (Neues entdecken) und Exploitation (Bestehendes nutzen) erfolgreich zu verfolgen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Zu den internen Treibern gehören formale Strukturen (Hierarchien), informelle Faktoren (Unternehmenskultur), der Führungsstil des Managements sowie das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.
Es wurde eine systematische Literaturanalyse durchgeführt, bei der 51 relevante Beiträge und zwei Monographien aus Datenbanken wie EBSCOhost, JSTOR und WISO nach festgelegten Kriterien ausgewertet wurden.
Da Innovationsaktivitäten einen signifikanten Einfluss auf die kurz- und langfristige Unternehmensperformance haben, hilft das Verständnis der Treiber dabei, gezielte Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.
Die bisherige Performance eines Unternehmens kann sowohl als Motivator für neue Innovationen (bei Erfolg) als auch als Auslöser für notwendige Veränderungen (bei Misserfolg) wirken.
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