Einflussgrößen und Aufgabenfelder des strategischen Lieferantenmanagements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ziel und Gang der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1 Begriffsdefinitionen
• 2.1.1 Beschaffung und Beschaffungsmanagement
• 2.1.2 Strategisches Lieferantenmanagement
• 2.2 Lieferantensystematisierung
• 2.2.1 Rolle der Lieferanten
• 2.2.2 Position im Zuliefernetzwerk
• 2.2.3 Klassifizierung der Lieferanten
• 2.3 Lieferantenstrategien des Marktmacht-Portfolios
• 3. Strategisches Lieferantenmanagement
• 3.1 Ziele des strategischen Lieferantenmanagements
• 3.1.1 Kostenreduktion
• 3.1.2 Reduktion des Versorgungsrisikos
• 3.1.3 Steigerung der Beschaffungsqualität
• 3.1.4 Hohe Beschaffungsflexibilität
• 3.1.5 Zielinterdependenzen
• 3.2 Einflussfaktoren auf die Lieferantenauswahl
• 3.2.1 Unternehmensexterne Faktoren
• 3.2.1.1 Politische und rechtliche Beschaffungsmarktgegebenheiten
• 3.2.1.2 Vertikale Marktbeziehungen
• 3.2.1.3 Horizontale Marktbeziehungen
• 3.2.2 Unternehmensinterne Faktoren
• 3.2.2.1 Beschaffungsstrategie
• 3.2.2.2 Beabsichtigte Dauer der Geschäftsbeziehung
• 3.2.2.3 Marktinformationsbeschaffung
• 3.2.2.4 Produkteigenschaften
• 3.2.2.4.1 Kaufklasse
• 3.2.2.4.2 Wertigkeit
• 3.2.2.5 Strukturmerkmale des Original Equipment Manufacturer
• 3.2.2.5.1 Betriebsgröße und Betriebsstandort
• 3.2.2.5.2 Organisationaler Aufbau und Ressourcenausstattung
• 3.2.2.5.3 Fertigungstyp der Produktion
• 3.3 Vorgehensweise bei der Lieferantenauswahl
• 3.3.1 Lieferantenanalyse
• 3.3.1.1 Lieferantenidentifikation
• 3.3.1.2 Lieferantenvorselektion
• 3.3.1.3 Kriterien der Feinanalyse
• 3.3.1.3.1 Allgemeine Unternehmensdaten
• 3.3.1.3.2 Spezielle produktbezogene Daten
• 3.3.1.3.3 Konditionen und Service
• 3.3.1.3.4 Beschaffungspreise
• 3.3.1.3.5 Zulieferpotentiale
• 3.3.2 Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl
• 3.3.2.1 Ziele und Verfahren der Lieferantenbewertung
• 3.3.2.2 Die Nutzwertanalyse
• 3.3.2.3 Lieferantenauswahl
• 3.4 Lieferantenintegration
• 3.4.1 Integration in die Entwicklungs- und Konstruktionsphase
• 3.4.2 Integration in die Industrialisierungsphase
• 3.4.3 Einflussfaktoren des Lieferantencommitments
• 3.4.4 Entwicklungstendenzen bei der Lieferantenintegration
• 3.5 Lieferantenüberwachung
• 3.5.1 Überwachungskriterien
• 3.5.2 Implikationen der Lieferantenüberwachung
• 3.6 Lieferantenbeziehungen
• 3.6.1 Opportunistische vs. partnerschaftliche Lieferantenbeziehung
• 3.6.2 Gestaltungsmaßnahmen partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen
• 3.6.2.1 Lieferantenförderung
• 3.6.2.2 Lieferantenentwicklung
• 3.6.2.3 Lieferantenerziehung
• 3.6.2.4 Lieferantenpflege

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem strategischen Lieferantenmanagement und dessen Einflussgrößen sowie Aufgabenfeldern. Sie soll ein tiefergehendes Verständnis für die Bedeutung und die Herausforderungen des strategischen Lieferantenmanagements im Unternehmenskontext vermitteln. Der Fokus liegt dabei auf den verschiedenen Aspekten der Lieferantenauswahl, -integration und -überwachung.

• Begriffsdefinitionen und theoretische Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
• Ziele und Einflussfaktoren des strategischen Lieferantenmanagements
• Vorgehensweise bei der Lieferantenauswahl und -bewertung
• Lieferantenintegration und -überwachung
• Gestaltung partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einleitung

Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und stellt das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit dar.

Kapitel 2: Theoretische Grundlagen

Dieses Kapitel behandelt die Definitionen von Beschaffung und Beschaffungsmanagement sowie des strategischen Lieferantenmanagements. Es beleuchtet die Rolle der Lieferanten im Zuliefernetzwerk und klassifiziert verschiedene Lieferantentypen. Darüber hinaus werden Lieferantenstrategien im Kontext des Marktmacht-Portfolios erläutert.

Kapitel 3: Strategisches Lieferantenmanagement

Der Fokus dieses Kapitels liegt auf den Zielen des strategischen Lieferantenmanagements, wie beispielsweise Kostenreduktion, Risikominderung und Qualitätsverbesserung. Es werden die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Lieferantenauswahl analysiert, die sowohl unternehmens externe als auch interne Faktoren umfassen. Anschließend wird die Vorgehensweise bei der Lieferantenauswahl detailliert beschrieben, die die Lieferantenanalyse und -bewertung umfasst. Das Kapitel behandelt zudem die Themen der Lieferantenintegration und -überwachung sowie die Gestaltung partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen.

Schlüsselwörter

Strategisches Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenintegration, Lieferantenüberwachung, Lieferantenbeziehungen, partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen, Kostenreduktion, Risikominderung, Qualitätsverbesserung.