Abwendung der Insolvenz und die Rückkehr in die Erfolgsspur des Fußballbundesligisten Borussia Dortmund

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Aufbau und Vorgehensweise
• Ausgewählte Grundlagen zum Change Management
• Begriffsdefinition
• Handlungsfelder des Change Managements
• Aktuelle Herausforderungen im Zusammenhang mit Change
• Der Faktor Mensch
• Die demografische Entwicklung
• Technologischer Wandel
• Globalisierung
• Change Management als Ergänzung zum Projektmanagement
• Ziele des Change Managements
• Ausgewählte Theorien in Bezug auf Change Management
• Kurt Lewin: Das Drei-Phasen-Modell
• John P. Kotter: Der Acht-Stufen-Prozess
• Der Change Management Prozess
• Gestaltung von Change
• Beweggrund für Veränderungen
• Ungeplanter und Geplanter Wandel
• Ausmaß des Wandels
• Arten von Veränderungsvorhaben
• Menschen in Veränderungsprozessen
• Widerstand im Change Management
• Ursachen für Widerstände
• Arten und Merkmale von Widerständen
• Umgang mit Widerstand und Veränderungen
• Praxisbeispiel: Borussia Dortmund
• Über den Verein
• Die Abwendung der Insolvenz
• Menschen machen den Unterschied – „Echte Liebe”

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Change Management, einem essentiellen Bestandteil des modernen Managements in Unternehmen und Organisationen. Die Bachelorarbeit analysiert den Prozess des Change Managements und beleuchtet dessen Bedeutung für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungsprozessen. Die Arbeit untersucht den Einfluss von Change Management auf die Abwendung der Insolvenz und die Rückkehr in die Erfolgsspur am Beispiel des Fußballbundesligisten Borussia Dortmund.

• Begriffsdefinition und Handlungsfelder des Change Managements
• Aktuelle Herausforderungen im Zusammenhang mit Change
• Theorien und Modelle des Change Managements
• Gestaltung von Change: Beweggründe, Arten und Menschen in Veränderungsprozessen
• Widerstand im Change Management: Ursachen, Arten und Umgang mit Widerstand

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Change Managements. Dabei werden die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit definiert, sowie der Aufbau und die Vorgehensweise der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Change Managements behandelt, einschließlich einer Begriffsdefinition, der Handlungsfelder und der aktuellen Herausforderungen im Zusammenhang mit Change. Außerdem werden die Ziele des Change Managements und dessen Integration in das Projektmanagement diskutiert. Das dritte Kapitel beleuchtet ausgewählte Theorien in Bezug auf Change Management, darunter das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin und der Acht-Stufen-Prozess von John P. Kotter.

Kapitel vier behandelt die Gestaltung von Change, wobei die Beweggründe für Veränderungen, die Arten von Veränderungsvorhaben und die Rolle des Menschen in Veränderungsprozessen im Detail erläutert werden. Im fünften Kapitel wird der Widerstand im Change Management behandelt, einschließlich der Ursachen, Arten und des Umgangs mit Widerstand. Das sechste Kapitel widmet sich dem Praxisbeispiel Borussia Dortmund und analysiert die Abwendung der Insolvenz des Vereins im Kontext von Change Management.

Schlüsselwörter

Change Management, Veränderungsprozess, Organisation, Unternehmen, Borussia Dortmund, Insolvenz, Erfolgsfaktor, Wandel, Widerstand, Theorien, Modelle, Praxisbeispiel