Fachbuch, 2020
141 Seiten
1 Einleitung
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau und Inhalt der Arbeit
2 Kolumbien im Überblick
2.1 Besonderheiten des Marktes
2.2 Volkswirtschaftlicher Überblick
2.3 Der Colombian Capitalization Index
3 Wertorientierte Unternehmensführung
3.1 Definition und Abgrenzung der wertorientierten Unternehmensführung und des Shareholder Values
3.2 Wertorientierte Kennzahlen
4 Capital Asset Pricing Model
4.1 Beschreibung des Modells
4.2 Komponenten des Kalküls
5 Weighted Average Cost of Capital
5.1 Beschreibung des Modells
5.2 Komponenten des Kalküls
6 Relative Value of Growth
6.1 Implizite Wachstumsrate
6.2 Wert der Wachstumsstrategie
6.3 Wert der Profitabilitätsstrategie
6.4 Wert des Relative Value of Growth
7 Empirische Ergebnisse zum Relative Value of Growth
7.1 Forschungsdesign, Datenbeschreibung und Datenaufbereitung
7.2 Capital Asset Pricing Model der COLCAP*
7.3 Weighted Average Cost of Capital der COLCAP*
7.4 Relative Value of Growth der COLCAP*
8 Schlussbetrachtung
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, auf Basis der wertorientierten Kennzahl "Relative Value of Growth" (RVG) zu analysieren, welche der beiden Unternehmensstrategien – Wachstum oder Profitabilität – den Unternehmenswert von Unternehmen aus dem Colombian Capitalization Index (COLCAP-Index) maximiert.
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
Es ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung, im Interesse der Kapitalgeber eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die den Unternehmenswert maximiert. Durch Anwendung von Unternehmensbewertungsverfahren soll Aufschluss darüber gegeben werden, welche Unternehmensstrategie den Unternehmenswert steigert. Fünf Denkschulen – Positionierungsschule, Ressourcenschule, Leistungsprozessschule, Interdependenzschule und Transaktionskostenschule - werden in der Strategieforschung unterschieden und thematisieren die Wertsteigerungshebel unterschiedlich. Im Zusammenhang mit den bestehenden Denkschulen leiten Coenenberg/Salfeld (2015) vier Wertsteigerungshebel ab, die für die wertorientierte Unternehmensführung von Bedeutung ist: Profitabilität, Umsatzwachstum, Finanz-/Vermögensstruktur und Unternehmensportfolio. Die Steuerung vom Portfolio jedoch beeinflusst den Unternehmenswert nur indirekt.
Somit führen die anderen drei Wertsteigerungshebel zu einer direkten Maximierung des Unternehmenswertes. Allerdings werden in dieser Arbeit lediglich die beiden wesentlichen Wertsteigerungshebel Wachstum und Profitabilität betrachtet. Insofern stehen Unternehmen oftmals vor der Entscheidung, ob sie ihre Aktivitäten primär einer Wachstumsstrategie oder einer Profitabilitätsstrategie zuweisen. Selbst dem Organ der Unternehmensführung fällt es nicht leicht, sinnvolle Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, da sie meist schwer einzuschätzen und zu quantifizieren sind. Darüber hinaus sind sie gleichzeitig mit Kosten verbunden.
Aus diesem Grund entwickelte Mass (2005) für die Entscheidungsträger eine wertorientierte Kennzahl – den Relative Value of Growth (RVG) – der für die Bestimmung der Strategie verwendet wird. Der RVG prüft, ob der Wert eines Unternehmens stärker durch eine Wachstums- oder Profitabilitätsstrategie gesteigert wird. Demzufolge gibt die Kennzahl das Verhältnis zwischen dem Wertzuwachs der Wachstumsstrategie und dem Wertzuwachs der Profitabilitätsstrategie wieder. Mass nutzt bei der Berechnung des RVG für einzelne US-amerikanische Unternehmen das Rentenmodell auf Basis von realisierten Free Cash Flows der aktuellen Periode und extrapoliert diese in die Ewigkeit.
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung sowie Erläuterung des Aufbaus der Arbeit.
2 Kolumbien im Überblick: Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Kolumbiens und Darstellung des COLCAP-Index im Vergleich zu anderen Indizes.
3 Wertorientierte Unternehmensführung: Theoretische Definition der wertorientierten Unternehmensführung, Abgrenzung zum Shareholder Value und Einführung wertorientierter Kennzahlen.
4 Capital Asset Pricing Model: Beschreibung der theoretischen Grundlagen des CAPM und dessen Anwendung zur Bestimmung der Eigenkapitalkosten.
5 Weighted Average Cost of Capital: Erläuterung des WACC-Modells als Methode zur Ermittlung der gewichteten Gesamtkapitalkosten.
6 Relative Value of Growth: Vorstellung der Kennzahl RVG und detaillierte Herleitung der Berechnungsweise zur Strategiebewertung.
7 Empirische Ergebnisse zum Relative Value of Growth: Anwendung der theoretischen Modelle auf ausgewählte COLCAP-Unternehmen und Präsentation der Ergebnisse.
8 Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und kritische Würdigung der RVG-Kennzahl als Instrument für die Unternehmensführung.
Relative Value of Growth, RVG, wertorientierte Unternehmensführung, Unternehmenswert, COLCAP-Index, Wachstum, Profitabilität, Capital Asset Pricing Model, CAPM, Weighted Average Cost of Capital, WACC, Shareholder Value, Unternehmensbewertung, Kapitalgeber, Strategiefindung.
Die Arbeit untersucht, ob die Wachstumsstrategie oder die Profitabilitätsstrategie den Unternehmenswert bei kolumbianischen Unternehmen stärker maximiert.
Die zentralen Felder sind die wertorientierte Unternehmensführung, die Unternehmensbewertung mittels WACC und CAPM sowie die Anwendung der spezifischen Kennzahl Relative Value of Growth.
Das Ziel ist es, durch Anwendung des RVG-Verfahrens Erkenntnisse zu gewinnen, welche Unternehmensstrategie den Wert der im COLCAP-Index gelisteten Unternehmen (exklusive Finanz- und Versicherungssektor) am stärksten steigert.
Es werden das Capital Asset Pricing Model (CAPM) zur Bestimmung der Eigenkapitalkosten und der Weighted Average Cost of Capital (WACC) verwendet, um den Relative Value of Growth (RVG) zu berechnen.
Der Hauptteil umfasst eine Analyse des kolumbianischen Marktes, die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung und -bewertung sowie eine umfassende empirische Untersuchung der gewählten Unternehmen.
Wichtige Begriffe sind Relative Value of Growth, Unternehmenswert, COLCAP-Index, Wachstum, Profitabilität, CAPM, WACC und wertorientierte Unternehmensführung.
Der Autor wählte dieses Thema aufgrund seines ausgeprägten Interesses an der Analyse von Kennzahlen und der wirtschaftlichen Entwicklung Kolumbiens.
Ja, bei Unternehmen wie Almacenes Exito SA und CEMEX Latam Holdings SA ist eine Dominanz einer spezifischen Strategie in den Geschäftsberichten nicht eindeutig zu identifizieren.
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