Schöne neue Arbeitswelt. Wie Prokrastination und Benefits am Arbeitsplatz zusammenhängen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation
• Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretischer Hintergrund
• Wandel in der Arbeitswelt
• Prokrastination
• Definition
• Aktive und passive Prokrastination
• Akademische- und Alltagsprokrastination
• Erklärungsansätze prokrastinierenden Verhaltens
• Prokrastination und Dimensionen des Selbst
• Selbstwirksamkeit
• Selbstregulation
• Selbstkontrolle
• Self-Handicapping
• Prokrastination und Dimensionen der Motivation
• Begrifflichkeiten der Motivation
• Extrinsische versus intrinsische Motivation
• Motivationale Interferenz
• Rubikon-Modell
• Fragestellung und Hypothesen
• Methode
• Fragebogen
• Auswertungsmethoden
• Ergebnisse
• Stichprobe
• Hypothesenprüfung
• Diskussion
• Ergebnisse der Hypothesen
• Kritische Würdigung
• Zusammenfassung und Ausblick
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Handlungsalternativen am Arbeitsplatz und prokrastinierendem Verhalten von Mitarbeitern. Sie zielt darauf ab, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, ob und wie Benefits, die oft als Anreize in der "schönen neuen Arbeitswelt" eingesetzt werden, sich auf das Aufschieben von Aufgaben auswirken.

• Prokrastination am Arbeitsplatz
• Handlungsalternativen (Benefits) als Einflussfaktor
• Motivation und Selbstregulation im Kontext von Arbeit 4.0
• Die Rolle von Autonomie und Flexibilität im Arbeitsleben
• Mögliche Auswirkungen von Benefits auf die Arbeitsleistung und das Wohlbefinden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Motivation und Zielsetzung der Arbeit vor und erläutert den aktuellen Wandel in der Arbeitswelt. Der theoretische Teil beleuchtet das Konstrukt Prokrastination aus verschiedenen Perspektiven, darunter die Definition, die Unterscheidung in aktive und passive Formen sowie die Erklärungsansätze aus verhaltensbezogener, motivational-volitionaler und kognitiver Sicht. Die verschiedenen Dimensionen des Selbst und der Motivation, die prokrastinierendes Verhalten beeinflussen, werden ebenfalls untersucht. Das Rubikon-Modell dient als Rahmen, um die verschiedenen Handlungsphasen zu analysieren und zu verstehen, an welchen Stellen Prokrastination auftreten kann. Die Kapitel 3 und 4 beschreiben die Methode und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, die mithilfe eines Online-Fragebogens durchgeführt wurde. Die Diskussion in Kapitel 5 interpretiert und bewertet die Ergebnisse der Hypothesen und stellt sie in den Kontext der bisherigen Forschung. Der Ausblick in Kapitel 6 identifiziert weitere interessante Forschungsansätze und diskutiert die potenziellen Auswirkungen von Prokrastination am Arbeitsplatz.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beleuchtet die Themen Prokrastination, Motivation, Handlungsalternativen, Ablenkung, Selbstregulation, Selbstwirksamkeit und das Rubikon-Modell im Kontext der modernen Arbeitswelt. Insbesondere werden die Auswirkungen von Benefits auf das Arbeitsverhalten und die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern untersucht.