Erfolgskontrolle im Stadtmarketing am Beispiel von Business Improvement Districts - Entwicklung eines Indikatorensets für das Bermuda3Eck Bochum

Inhaltsverzeichnis

1. Motivation

2. Stadtmarketing – Das moderne Zauberwort der Stadtentwicklung

2.1 Sinn und Aufgaben des Stadtmarketing

2.2 Der Stadtmarketingprozess

2.3 Organisation und Finanzierung von Stadtmarketingaktivitäten

2.4 Controlling im Stadtmarketing

3. Business Improvement Districts (BIDs) – Stadtmarketing räumlich heruntergebrochen

3.1 BID –Was ist das?

3.2 Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISGs)

3.3 Beispiel: ISG Bemuda3Eck, Bochum

4. Controlling in BID-Prozessen – Erfolgskontrolle in ISGs

4.1 Einleitung

4.2 Indikatorenset zur Erfolgskontrolle in der ISG Bermuda3Eck

4.3 Allgemeine Vorschläge zum weiteren Umgang mit Controlling in der ISG Bermuda3Eck

5. Zusammenfassung & Schlussbetrachtungen

Zielsetzung & Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Erfolgskontrolle im Stadtmarketing, insbesondere für Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISGs), praxisnah zu gestalten. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit der Entwicklung eines anwendbaren Indikatorensets, das es ISGs ermöglicht, den Erfolg ihrer Maßnahmen effizient und nachvollziehbar zu messen und dadurch ihre Arbeit für Stakeholder zu legitimieren.

• Konzept und Grundlagen des modernen Stadtmarketings
• Struktur und Funktionsweise von Business Improvement Districts (BIDs)
• Die Implementierung von ISGs als deutsche Form der BID-Idee am Beispiel des Bermuda3Ecks
• Methoden und Instrumente des Controllings in BID-Prozessen
• Entwicklung eines maßgeschneiderten Indikatorensets zur Erfolgskontrolle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Motivation: Einleitung in die Thematik der Komplexität im Stadtmarketing und die Zielsetzung der Arbeit, ein anwendbares Instrument zur Erfolgskontrolle zu liefern.

2. Stadtmarketing – Das moderne Zauberwort der Stadtentwicklung: Untersuchung der Grundlagen, Prozesse und Organisation des Stadtmarketings sowie der Notwendigkeit und Anwendung von Controlling.

3. Business Improvement Districts (BIDs) – Stadtmarketing räumlich heruntergebrochen: Analyse des BID-Konzepts, der Übertragung auf deutsche Verhältnisse als ISG und praktische Betrachtung des Bermuda3Ecks in Bochum.

4. Controlling in BID-Prozessen – Erfolgskontrolle in ISGs: Entwicklung eines bedarfsgerechten Indikatorensets zur Erfolgskontrolle und Diskussion über den Umgang mit Controlling im ISG-Modell.

5. Zusammenfassung & Schlussbetrachtungen: Fazit der Arbeit mit der Erkenntnis, dass Controlling für den Erfolg von ISGs unumgänglich ist, aber individuell angepasst werden muss.

Schlüsselwörter

Stadtmarketing, Controlling, Erfolgskontrolle, Business Improvement District, BID, Immobilien- und Standortgemeinschaft, ISG, Bermuda3Eck, Public-Private-Partnership, PPP, Standortentwicklung, Indikatorenset, Stadtmanagement, Benchmarking, Wirtschaftsförderung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Etablierung professioneller Controlling-Instrumente für das Stadtmarketing, fokussiert auf das Modell der Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISGs).

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf Stadtmarketing-Prozessen, der BID-Idee, dem Controlling in öffentlichen-privaten Partnerschaften und der Entwicklung praxisnaher Indikatoren.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Entwicklung eines anwendbaren Indikatorensets für die ISG Bermuda3Eck, das als Vorlage für andere Standorte dienen soll, um Erfolge messbar zu machen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Autorin nutzt einen deduktiven Erarbeitungsansatz, ergänzt durch Literaturrecherche, Expertengespräche und die Kooperation mit der Bochum Marketing GmbH.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert das BID-Konzept, die Besonderheiten der deutschen ISGs, die spezifische Situation des Bermuda3Ecks und stellt konkrete Indikatoren zur Erfolgskontrolle vor.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen zählen Stadtmarketing, ISG, BID, Erfolgskontrolle, Controlling, Standortentwicklung und Public-Private-Partnership.

Wie unterscheidet sich eine ISG von einem amerikanischen BID?

Während BIDs oft auf einer verpflichtenden Zwangsabgabe basieren, beruhen ISGs in Deutschland auf dem Prinzip der Freiwilligkeit und erhalten Initialförderung durch das Land.

Warum ist eine Erfolgskontrolle für das Bermuda3Eck kritisch?

Als Modellprojekt muss die ISG ihren Nutzen für die Stakeholder beweisen, um langfristig die Finanzierung und das Engagement der Mitglieder (insb. der Immobilienbesitzer) zu sichern.