Entwicklung von Instrumenten zur Bewertung von Innovationen am Beispiel der Konzeption eines Balanced Scorecard Template

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Teil I
• Innovationen - der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
• Die Bedeutung von Innovationen und die Abgrenzung des Begriffs Innovation
• Die Differenzierung von Innovationen
• Die Abhängigkeit der Innovationen von ihrem Umfeld und den gegebenen Rahmenbedingungen
• Die häufigsten Ursachen für Misserfolge von Innovationen
• Das Innovationsmanagement: Instrument für erfolgreiche Innovationen
• Die Bedeutung des Innovationsmanagements für den Erfolg von Innovationen
• Die Einflussfaktoren im Innovationsmanagement
• Das Innovationsmanagement aus der Prozessbetrachtung
• Innovationsziele
• Das Bekenntnis zur Innovation
• Promotoren für Innovationen
• Projektmanagement
• Innovationsstrategien
• Portfolio-Management
• Informations-/Kommunikationspolitik und Wissensmanagement
• Kompetenz der Mitarbeiter
• Schnittstellenmanagement
• Finanzielle Ressourcen für Innovationen
• Zwischenfazit
• Die Bewertung von Innovationen
• Funktionen der Bewertung und die verschiedenen Bewertungsverfahren
• Die Bewertung von Innovationen in der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
• Probleme hinsichtlich der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
• Prozessbegleitende Innovationsergebnisrechnung
• Die BSC als Kennzahlensystem zur Leistungs-beurteilung von organisatorischen Einheiten
• Perspektiven und Aufbau der Balanced Scorecard
• Ursache Wirkung- Ketten (Strategy Map)
• Implementierung der Balanced Scorecard
• Grundlagen
• Die Strategiefokussierte Organisation
• bisherige Erfahrungen mit der Balanced Scorecard
• Auswirkungen - Bedeutung für die Praxis
• Teil II
• Entwicklung eines BSC-Template
• Vorgehensweise, Methodik und Recherche
• Auswahlkriterien:
• Definition der Informationsquellen
• Die Automobilindustrie
• Allgemeine Situation der Automobilindustrie
• Industrieanalyse
• Research
• Das BSC-Template für die Automobilindustrie
• Mission und Vision
• Strategie
• Die Finanzperspektive
• Die Kundenperspektive
• Die Interne Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Zusammenfassung und Ausblick
• Das Bankwesen
• Allgemeine Situation des Bankwesens
• Analyse des Bankenwesens
• Research
• Das BSC-Template
• Mission und Vision des Bankenwesens
• Strategie
• Die Finanz-Perspektive
• Die Kundenperspektive
• Die Innere Prozess-Perspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Innovationen im Kontext von Unternehmensstrategien zu beleuchten und ein Instrument zur Bewertung von Innovationen zu entwickeln. Dabei wird das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung von Unternehmenseinheiten herangezogen. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise und die Anwendung der BSC im Bereich des Innovationsmanagements. Im Fokus der Arbeit steht die Konzeption eines BSC-Templates, das auf die spezifischen Anforderungen von zwei Branchen – der Automobilindustrie und dem Bankwesen – zugeschnitten ist.

• Die Bedeutung von Innovationen für den langfristigen Unternehmenserfolg
• Die Analyse der BSC als Instrument zur Bewertung von Innovationen
• Die Entwicklung eines BSC-Templates für die Automobilindustrie
• Die Entwicklung eines BSC-Templates für das Bankwesen
• Die Anwendung der BSC als Werkzeug zur Steuerung und Überwachung von Innovationsprozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Teil I beleuchtet die Bedeutung von Innovationen im Kontext von Unternehmenserfolg und analysiert verschiedene Facetten des Innovationsmanagements. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bewertung von Innovationen und der Vorstellung der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung. Teil II beschäftigt sich mit der Entwicklung eines BSC-Templates. Zunächst werden die Vorgehensweise, Methodik und Recherche erläutert. Anschließend werden zwei Branchen – die Automobilindustrie und das Bankwesen – im Detail betrachtet. Für jede Branche wird ein individuelles BSC-Template konzipiert, das die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Kennzahlen berücksichtigt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Innovationen, Innovationsmanagement, Balanced Scorecard, Kennzahlen, Leistungsbeurteilung, strategische Planung, Unternehmensstrategie, Automobilindustrie, Bankwesen, Template-Entwicklung.