Anforderung an die Kosten- und Erlösrechnung als Controllinginstrument

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

2 Controlling als Bestandteil der modernen Unternehmensführung

2.1 Begriff

2.2 Aufgaben und Funktionen

2.3 Operatives und strategisches Controlling

2.3.1 Abgrenzungskriterien

2.3.2 Strategisches Controlling

2.3.2.1 Aufgaben

2.3.2.2 Instrumente

a) Balanced Scorecard

b) Produkt-Lebenszyklus:

c) Konkurrenz-Analyse

d) Benchmarking

e) Portfolio-Analyse:

f) Target Costing

2.3.3 Operatives Controlling

2.3.3.1 Aufgaben

2.3.3.2 Instrumente

a) ABC-Anlayse

b) Break-Even-Analyse

c) Budgetierung

d) Deckungsbeitragsrechnung

e) Kennzahlensysteme

2.3.4 Zusammenfassende Beurteilung

3 Kosten- und Erlösrechnungsrechnung als betriebliches Informationssystem

3.1 Grundbegriffe

3.1.1 Fixe und variable Kosten

3.1.2 Einzel- und Gemeinkosten

3.1.3 Ist-, Plan- und Sollkosten

3.2 Grundstruktur von Kostenrechnungssystemen

3.2.1 Kostenartenrechnung

3.2.2 Kostenstellenrechnung

3.2.3 Kostenträgerrechnung

4 Controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

4.1 Problemstellung

4.2 Plankostenrechnungssysteme

4.2.1 Starre Plankostenrechnung

4.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis

4.2.3 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis

5 Erfolgssteuerung im Controlling anhand der Kosten- und Erlösrechnung

5.1 Instrumente zur Festlegung des Kontrollbereiches

5.1.1 Schwachstellenanalyse

5.1.2 Sensibilitätsanalyse

5.1.3 ABC-Analyse

5.2 Abweichungsanalyse anhand der Kosten- und Erlösrechnung

5.3 Lenkpreise

5.3.1 Wesen und Aufgaben

5.3.2 Preisobergrenzen bei der Beschaffung von Gütern

5.3.3 Preisuntergrenzen beim Absatz von Gütern

5.4 Budgetierung

5.5 Kennzahlen

5.5.1 Zweck und Aufgaben von Kennzahlen

5.5.2 Kennzahlenarten

5.5.3 Cash-flow – Die Kennzahl der Kosten- und Erlösrechnung

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, die Anforderungen an eine controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung zu erläutern und deren Rolle als zentrales Informationssystem für das Controlling im Unternehmen darzustellen.

• Grundlagen des Controllings als Bestandteil moderner Unternehmensführung
• Strukturen und Systeme der Kosten- und Erlösrechnung
• Methoden der Plankostenrechnung zur effizienten Steuerung
• Instrumente zur Erfolgssteuerung und Abweichungsanalyse
• Einsatz von Kennzahlen und Cash-flow-Analysen im Controlling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit führt in die zunehmende Bedeutung des Controllings für Unternehmen ein, insbesondere vor dem Hintergrund steigender Umweltkomplexität und neuer Eigenkapitalanforderungen wie Basel II.

2 Controlling als Bestandteil der modernen Unternehmensführung: Dieses Kapitel definiert Controlling als Führungsunterstützung und unterscheidet zwischen strategischen und operativen Aufgaben sowie deren jeweiligen Instrumenten.

3 Kosten- und Erlösrechnungsrechnung als betriebliches Informationssystem: Es werden die grundlegenden Begrifflichkeiten und die dreigliedrige Struktur der Kostenrechnung in Arten-, Stellen- und Trägerrechnung erläutert.

4 Controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung: Das Kapitel behandelt die Weiterentwicklung von starren zu flexiblen Plankostenrechnungssystemen als notwendige Reaktion auf die Anforderungen der Unternehmenssteuerung.

5 Erfolgssteuerung im Controlling anhand der Kosten- und Erlösrechnung: Hier werden Instrumente wie Schwachstellenanalyse, Abweichungsanalyse, Lenkpreise, Budgetierung und Kennzahlensysteme im Kontext der Steuerung detailliert beschrieben.

6 Fazit: Das Fazit betont die Unverzichtbarkeit eines ausgereiften Controllings und einer soliden Kosten- und Erlösrechnung für den langfristigen Unternehmenserfolg und das Bestehen im Wettbewerb.

Schlüsselwörter

Controlling, Kostenrechnung, Erlösrechnung, Plankostenrechnung, Erfolgssteuerung, Budgetierung, Kennzahlen, Cash-flow, Abweichungsanalyse, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Kostenmanagement, Unternehmensführung, Liquiditätssicherung, Deckungsbeitragsrechnung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Rolle der Kosten- und Erlösrechnung als notwendiges Informationssystem für ein effektives Controlling im Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition von Controlling, die Struktur der Kostenrechnung, verschiedene Plankostenrechnungssysteme sowie Instrumente zur Erfolgssteuerung und Liquiditätssicherung.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Ziel ist es, die Anforderungen an eine controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung aufzuzeigen, um Unternehmen eine fundierte Basis für Planung, Kontrolle und Entscheidungsprozesse zu geben.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?

Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung bewährter betriebswirtschaftlicher Methoden wie der Plankostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung und verschiedener Kennzahlenanalysen.

Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Controllings, die Systematik der Kostenrechnung, die verschiedenen Formen der Plankostenrechnung sowie konkrete Steuerungsinstrumente wie Budgetierung und Cash-flow-Analysen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Schlüsselbegriffe sind Controlling, Kosten- und Erlösrechnung, Plankostenrechnung, Erfolgssteuerung, Budgetierung sowie Kennzahlen.

Wie unterscheidet die Arbeit zwischen starren und flexiblen Plankostenrechnungssystemen?

Die Arbeit stellt dar, dass starre Systeme mit konstanten Beschäftigungsgraden arbeiten, während flexible Systeme durch die Trennung in fixe und variable Kosten eine präzisere Kontrolle und Anpassungsfähigkeit ermöglichen.

Warum wird der Cash-flow im Kontext der Kosten- und Erlösrechnung als besonders wichtig erachtet?

Der Cash-flow dient als Kennzahl für die Liquidität und bereinigt das Betriebsergebnis um nicht zahlungswirksame Faktoren wie Abschreibungen, wodurch eine realistischere Beurteilung der finanziellen Lage möglich ist.