Diplomarbeit, 2006
115 Seiten, Note: 1,8
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Problem der Wahrnehmung antizipativen Krisenmanagements im Unternehmen. Sie zielt darauf ab, die Ursachen und Folgen von Wahrnehmungsproblemen zu untersuchen und Lösungsansätze aufzuzeigen.
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung der Wahrnehmung antizipativen Krisenmanagements ein. Es beleuchtet die Relevanz des Themas sowohl aus praktischer als auch theoretischer Sicht. Die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit werden erläutert.
Das zweite Kapitel widmet sich dem Konzept des antizipativen Krisenmanagements. Es beleuchtet verschiedene Krisenverständnisse, analysiert den Verlauf von Unternehmenskrisen und identifiziert Ursachen und Folgen. Zudem wird das Konzept des antizipativen Krisenmanagements in seinen verschiedenen Aspekten und Dimensionen vorgestellt.
Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die menschliche Wahrnehmung als verhaltenswissenschaftliches Konstrukt. Verschiedene Ansätze der Verhaltenswissenschaften werden vorgestellt und ihre Bedeutung für die Analyse des Wahrnehmungsprozesses erörtert. Wahrnehmungspsychologische Grundlagen sowie Einflussgrößen der Wahrnehmung werden beleuchtet. Der Fokus liegt auf der Analyse von Wahrnehmungsverzerrungen und deren Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung.
Das vierte Kapitel befasst sich mit Wahrnehmungsinstrumenten im Unternehmen. Es analysiert verschiedene Ansätze der strategischen Frühaufklärung, darunter das Konzept der schwachen Signale und die Szenariotechnik. Die verschiedenen Instrumente werden hinsichtlich ihrer Relevanz und Einsatzmöglichkeiten für das antizipative Krisenmanagement bewertet.
Antizipatives Krisenmanagement, Wahrnehmung, Verhaltenswissenschaften, Wahrnehmungspsychologie, Wahrnehmungsverzerrungen, strategische Frühaufklärung, schwache Signale, Szenariotechnik.
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