Integration von Risikomanagementsystemen - Eine Analyse kritischer Erfolgsfaktoren

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Definitorische Grundlagen

2.1 Risiko und Risikoarten

2.2 Risikomanagement

2.3 Risikomanagementsysteme

2.4 Integration von Risikomanagementsystemen

2.5 Konzeptionelle Vorgehensweise

2.5.1 Definition kritische Erfolgsfaktoren (KEF)

2.5.2 Konzeptionelle Vorgehensweise bei der Bestimmung der KEF

3 Analyse der Integration von Risikomanagementsystemen

3.1 Definition des Analysemodells

3.2 Externe Anforderungen

3.3 Strategie

3.4 Struktur, Personen und Managementprozesse

3.5 Technologie

3.5.1 Technologische Integration von Risikomanagementsystemen

3.5.2 Anforderungen an das Report Tool

3.5.3 Anforderungen an die Risk Engine

3.5.4 Anforderungen an das Data Warehouse

3.5.5 Allgemeine Anforderungen

3.5.6 Standard- oder Individualsoftware

3.6 Ziele der Integration

4 Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren

4.1 Erfassung potenzieller Erfolgsfaktoren aus der Literatur

4.1.1 Erfolgsfaktoren der Informationsverarbeitung

4.1.2 Erfolgsfaktoren der Integration

4.1.3 Erfolgsfaktoren der Implementierung

4.1.4 Erfolgsfaktoren des Projekt- und Change-Managements

4.2 Auswahl relevanter Erfolgsfaktoren

4.2.1 Systematisierung der potenziellen Erfolgsfaktoren

4.2.2 Systemorientierte Erfolgsfaktoren

4.2.3 Interaktionsorientierte Erfolgsfaktoren

4.2.4 Implementierungsorientierte Erfolgsfaktoren

4.2.5 Nutzerorientierte Erfolgsfaktoren

4.3 Analyse zur Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren

4.3.1 Vorgehensweise bei der Analyse der Erfolgsfaktoren

4.3.2 Analyse der systemimmanenten Erfolgsfaktoren

4.3.3 Analyse der implementierungsimmanenten Erfolgsfaktoren

5 Zusammenfassung und Ausblick

5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

5.2 Kritische Würdigung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Integration von Risikomanagementsystemen in der Bankenbranche mit dem Ziel, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren, die für einen erfolgreichen Integrationsprozess entscheidend sind. Dabei wird analysiert, wie Risikomanagementsysteme trotz ihrer bisherigen Separierung (Markt- und Kreditrisiken) zusammengeführt werden können, um eine ganzheitliche Sicht auf die Risikosituation des Finanzinstituts zu gewährleisten und aufsichtsrechtliche Anforderungen zu erfüllen.

• Integration von Markt- und Kreditrisikomanagementsystemen.
• Entwicklung und Anwendung eines Analysemodells (nach dem MIT-Modell) zur Strukturierung der Bankorganisation.
• Analyse externer (aufsichtsrechtlicher) und interner Anforderungen.
• Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren anhand von Literaturanalysen und deren Validierung für die Systemintegration.
• Unterscheidung zwischen systemimmanenten und implementierungsimmanenten Erfolgsfaktoren.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung der zunehmenden Komplexität im Risikomanagement der Banken und formuliert das Ziel der Arbeit, kritische Erfolgsfaktoren für die Integration von Risikomanagementsystemen zu definieren.

2 Definitorische Grundlagen: Legt die theoretischen Grundlagen durch Definitionen von Risikoarten, Risikomanagementprozessen und den Konzepten der Systemintegration sowie kritischen Erfolgsfaktoren.

3 Analyse der Integration von Risikomanagementsystemen: Analysiert mittels eines theoretischen Modells (MIT-Modell) die Anforderungen und Determinanten einer Systemintegration, einschließlich der technologischen Komponenten wie Data Warehouse und Risk Engine.

4 Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren: Führt eine Literaturanalyse durch, um potenzielle Erfolgsfaktoren zu erfassen, zu systematisieren und durch Filterung in kritische und nicht-kritische Faktoren für den Integrationsprozess zu unterteilen.

5 Zusammenfassung und Ausblick: Fasst die identifizierten kritischen Erfolgsfaktoren zusammen und reflektiert die methodische Vorgehensweise der theoretischen Analyse im Kontext der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Risikomanagementsystem, Systemintegration, Bankenbranche, kritische Erfolgsfaktoren, Basel II, Risikosteuerung, Kreditrisiko, Marktrisiko, Data Warehouse, Risk Engine, Projektmanagement, Change-Management, Implementierung, Finanzrisiken.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, separate Risikomanagementsysteme, insbesondere für Markt- und Kreditrisiken, in Banken zu einem integrierten Gesamtsystem zusammenzuführen.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Im Fokus stehen die Analyse von Anforderungen an diese Systeme (technologisch und aufsichtsrechtlich) sowie die Identifikation von Erfolgsfaktoren, die für den Implementierungsprozess entscheidend sind.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Ableitung und Bewertung von kritischen Erfolgsfaktoren, um bei der Integration von Risikomanagementsystemen Fehlentscheidungen zu vermeiden und eine höhere Effizienz und Sicherheit zu erreichen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt eine literaturgestützte theoretische Analyse, bei der ein modifiziertes Analysemodell verwendet wird, um den Untersuchungsgegenstand systematisch in Subsysteme zu gliedern.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte modellgestützte Analyse der Integrationsaspekte (Struktur, Strategie, Technologie) sowie die systematische Filterung und Analyse potenzieller Erfolgsfaktoren aus der Literatur.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind die Integration von Risikomanagementsystemen, kritische Erfolgsfaktoren (KEF), das MIT-Modell, Basel II sowie die technologischen Komponenten eines integrierten Risikomanagements.

Welche technologischen Komponenten eines solchen Systems werden identifiziert?

Das System wird in drei Kernkomponenten unterteilt: Das Data Warehouse zur Datenhaltung, die Risk Engine zur Berechnung der Kennzahlen und das Report Tool zur Aufbereitung der Berichte.

Warum ist das "Commitment des Top-Managements" ein kritischer Erfolgsfaktor?

Da Integrationen oft mit organisatorischen Widerständen und Ressourcenkonflikten einhergehen, ist die Unterstützung durch die oberste Führungsebene unerlässlich, um Entscheidungen durchzusetzen und die Relevanz des Projekts zu unterstreichen.

Inwiefern beeinflussen externe Aufsichtsbehörden die Integration?

Vorgaben wie Basel II oder das KWG zwingen Banken zur quantitativen und qualitativen Risikoerfassung, was die Integration von Risikodaten technisch und prozessual zwingend erforderlich macht.