Marketingideen und Erfolgsaussichten bei Nike, adidas und Reebok

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Relevanz der Thematik
• Zielsetzung und Vorgehensweise bei der Arbeit
• Grundlagen der Bearbeitung
• Marketingverhalten und -strategien und ihre Bedeutung im anhaltenden Globalisierungsprozess
• Der Sportartikel- und Modemarkt
• Status quo der betrachteten Unternehmen
• Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Nike Inc.
• Entstehung, Etablierung und Image der Marke Nike als Basis der Nike Inc
• Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
• Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der Nike Inc.
• Produktpolitik
• Sportschuhe
• Sportbekleidung
• Sportzubehör (Accessoires)
• Produkttechnologien und Innovationen
• Das kommunikationspolitische Instrumentarium
• Werbung
• Sponsoring
• Einsatz von Testimonials
• Verkaufsfördernde Maßnahmen
• Messen und Ausstellungen
• Public Relations
• Vertriebsaktivitäten
• Original Stores und Factory Outlet Center
• Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
• Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der adidas AG
• Entstehung, Etablierung und Image der Marke adidas als Basis der adidas AG
• Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
• Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der adidas AG
• Produktpolitik
• Sportschuhe
• Sportbekleidung
• Sportzubehör (Accessoires)
• Produkttechnologien und Innovationen
• Das kommunikationspolitische Instrumentarium
• Werbung
• Sponsoring
• Einsatz von Testimonials
• Verkaufsfördernde Maßnahmen
• Messen und Ausstellungen
• Public Relations
• Vertriebsaktivitäten
• Original Stores und Factory Outlet Center
• Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
• Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Reebok International Limited
• Entstehung, Etablierung und Image der Marke Reebok als Basis der Reebok International Limited
• Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
• Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der Reebok International Limited
• Produktpolitik
• Sportschuhe
• Sportbekleidung
• Sportzubehör (Accessoires)
• Produkttechnologien und Innovationen
• Das kommunikationspolitische Instrumentarium
• Werbung
• Sponsoring
• Einsatz von Testimonials
• Verkaufsfördernde Maßnahmen
• Messen und Ausstellungen
• Public Relations
• Vertriebsaktivitäten
• Concept Stores und Factory Direct Stores
• Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
• Vergleichende Untersuchung der Marketingstrategien
• Allgemeine Aussagen über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Marketingverhalten der führenden Sportartikelhersteller
• Vergleichende Untersuchung der Budgets
• Untersuchung der Aktivitäten im Vorfeld und während der FIFA Fußball WM 2006
• Die Erfolgsaussichten der Übernahme von Reebok durch adidas
• Geschäftsberichtanalyse der Geschäftsjahre im Zeitraum von 2001 bis 2005
• SWOT-Analyse
• Mögliche Synergieeffekte der Akquisition von Reebok durch adidas
• Die Auswirkungen und Effekte auf die Marketingbemühungen der Nike Inc.
• Erfolgsaussichten der Wettbewerber aufgrund der FIFA Fußball WM 2006
• Erfolgsaussichten der Wettbewerber aufgrund der Olympischen Sommerspiele 2008 in Peking
• Erfolgsaussichten der Wettbewerber
• In Europa
• In Nordamerika
• In Lateinamerika
• In Asien
• Erwartungen der Stakeholdergruppen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der vergleichenden Analyse der Marketingstrategien von Nike, adidas und Reebok vor dem Hintergrund der Akquisition von Reebok durch adidas. Dabei liegt der Fokus auf der Identifizierung der zentralen Marketingstrategien der drei Unternehmen und deren Auswirkungen auf den Erfolg im globalen Sportartikelmarkt. Die Arbeit analysiert die einzelnen Marketinginstrumente, untersucht die Stärken und Schwächen der Unternehmen sowie deren potenzielle Synergieeffekte.

• Die Marketingstrategien von Nike, adidas und Reebok im Vergleich
• Die Bedeutung der Akquisition von Reebok durch adidas für den globalen Sportartikelmarkt
• Die Erfolgsaussichten der drei Unternehmen im Kontext der FIFA Fußball WM 2006 und der Olympischen Sommerspiele 2008
• Die Auswirkungen der Übernahme von Reebok durch adidas auf die Marketingbemühungen der Nike Inc.
• Die Potenziale und Herausforderungen für die drei Unternehmen in verschiedenen Regionen der Welt.

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Problemstellung sowie die Relevanz der Analyse der Marketingstrategien von Nike, adidas und Reebok.
• Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Bearbeitung dargelegt, indem der aktuelle Stand der Marketingforschung im Sportartikelbereich vorgestellt wird und die Bedeutung der Globalisierungsprozesse für das Marketingverhalten der Unternehmen erläutert wird.
• Die Kapitel 3, 4 und 5 analysieren die Marketingstrategien und Methoden der Nike Inc., der adidas AG und der Reebok International Limited. Die einzelnen Kapitel betrachten die Entstehung, Etablierung und das Image der jeweiligen Marke, die Partnergesellschaften, die strategische Ausrichtung sowie die konkreten Marketinginstrumente in den Bereichen Produktpolitik, Kommunikationspolitik und Vertrieb.
• Kapitel 6 befasst sich mit einer vergleichenden Untersuchung der Marketingstrategien der drei Unternehmen. Dabei werden die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Marketingverhalten der führenden Sportartikelhersteller analysiert.
• Das siebte Kapitel widmet sich den Erfolgsaussichten der Übernahme von Reebok durch adidas. Es analysiert die Geschäftsberichte der Unternehmen im Zeitraum von 2001 bis 2005, führt eine SWOT-Analyse durch und untersucht die möglichen Synergieeffekte der Akquisition.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit konzentriert sich auf die Analyse der Marketingstrategien von Nike, adidas und Reebok im globalen Sportartikelmarkt. Die Arbeit beleuchtet zentrale Themen wie Marktanalyse, Wettbewerbsstrategien, Markenpositionierung, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Vertriebsstrategien, Akquisitionen, Synergieeffekte, Erfolgsaussichten und internationale Expansion.