Successfully Structuring Multicultural Teams in M&As - Based on the Example of EADS N.V.

Inhaltsverzeichnis

• Preface
• Content
• List of Abbreviations
• List of Tables and Figures
• 1 Introduction
  • 1.1 Executive Summary
  • 1.2 Scope of Work
• 2 Problem
  • 2.1 Definition of Problem
    • 2.1.1 The need for Teams in a Merger or Acquisition
    • 2.1.2 Cross-Cultural Challenges in Teams
    • 2.1.3 Team Effectiveness
  • 2.2 Reasoning and Motivation
  • 2.3 Research Methods
• 3 Relevant Theories
  • 3.1 Mergers and Acquisitions
    • 3.1.1 Definition, Types, and Phases
    • 3.1.2 Theories for Mergers and Acquisitions
      • 3.1.2.1 Transaction Cost Theory
      • 3.1.2.2 Agency Theory
      • 3.1.2.3 Strategy
        • 3.1.2.3.1 Resource-based View
        • 3.1.2.3.2 Knowledge-based View
  • 3.2 Culture
    • 3.2.1 Definition
    • 3.2.2 Theories for Culture
      • 3.2.2.1 Kluckhohn / Strodtbeck
      • 3.2.2.2 Hall
      • 3.2.2.3 Hofstede
      • 3.2.2.4 Trompenaars
      • 3.2.2.5 Dülfer
      • 3.2.2.6 GLOBE
  • 3.3 Leadership
    • 3.3.1 Definition and Approaches
    • 3.3.2 Theories for Leadership
      • 3.3.2.1 Blake and Mouton's Managerial Grid Model
      • 3.3.2.2 Lewin's Leadership Styles
      • 3.3.2.3 Likert's Leadership Styles
      • 3.3.2.4 French and Raven Power Taxonomy
      • 3.3.2.5 Social Exchange Theory
      • 3.3.2.6 Strategic Contingencies Theory
      • 3.3.2.7 Fiedler's Contingency Model
      • 3.3.2.8 House's Path-Goal Theory
      • 3.3.2.9 Vroom-Yetton / Vroom-Jago Model
  • 3.4 Teams
    • 3.4.1 Definition
    • 3.4.2 Theories for Teams
      • 3.4.2.1 Tuckman's Model of Group Development
      • 3.4.2.2 Gersick's Punctuated Equilibrium Model
      • 3.4.2.3 Belbin's Team Roles
      • 3.4.2.4 Hackman's Team Effectiveness Model
      • 3.4.2.5 Guzzo & Shea's Team Effectiveness Model
  • 4 Selected Theory Elements
    • 4.1 Geert Hofstede's Culture Value Dimensions
      • 4.1.1 Power Distance
      • 4.1.2 Individualism versus Collectivism
      • 4.1.3 Masculinity versus Femininity
      • 4.1.4 Uncertainty Avoidance
      • 4.1.5 Long-Term versus Short-Term Orientation
    • 4.2 Likert's Leadership Styles
      • 4.2.1 Exploitative Authoritative
      • 4.2.2 Benevolent Authoritative
      • 4.2.3 Consultative
      • 4.2.4 Participative
    • 4.3 Hackman's Team Effectiveness Model
      • 4.3.1 Real Team
      • 4.3.2 Compelling Direction
      • 4.3.3 Enabling Structure
      • 4.3.4 Supportive Organizational Context
      • 4.3.5 Expert Coaching
  • 5 Case - European Aeronautic Defence and Space Company N.V.
    • 5.1 The Multinational Merger of EADS
      • 5.1.1 About EADS
      • 5.1.2 The Merger in 2000
    • 5.2 Application of Selected Theory Elements
      • 5.2.1 Hofstede's Culture Value Dimensions
        • 5.2.1.1 French Culture
        • 5.2.1.2 German Culture
        • 5.2.1.3 Spanish Culture
      • 5.2.2 Likert- Leadership Styles
      • 5.2.3 Hackman's Team Effectiveness Model
    • 5.3 Findings and Interpretation of Expert Interviews
      • 5.3.1 Culture
      • 5.3.2 Leadership
      • 5.3.3 Teams
    • 5.4 Solution of Case Problem
  • 6 Conclusion / Critical Comments / Outlook

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Auswirkungen kultureller Diversität auf Teams in Fusionen und Übernahmen. Die Arbeit basiert auf dem Beispiel von EADS N.V. und zielt darauf ab, die Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit in multinationalen Teams in diesem Kontext zu analysieren.

  • Kulturelle Diversität in multinationalen Teams
  • Theorien zu Fusionen und Übernahmen
  • Theorien zu Kultur und Führung
  • Team-Effektivität in multinationalen Kontexten
  • Fallstudie EADS N.V. und Analyse der kulturellen Dimensionen, Führungsstile und Teamarbeit

  Zusammenfassung der Kapitel

  Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in das Thema und stellt den Forschungsrahmen vor. Kapitel 2 definiert das Problem der kulturellen Diversität in Teams bei Fusionen und Übernahmen, beleuchtet die Motivation für die Forschung und beschreibt die angewendeten Methoden. Kapitel 3 präsentiert relevante Theorien zu Fusionen und Übernahmen, Kultur, Führung und Teamarbeit. Kapitel 4 greift ausgewählte Elemente aus den Theorien auf, um die Analyse in Kapitel 5 zu ermöglichen. Kapitel 5 fokussiert auf die Fallstudie EADS N.V. und analysiert die kulturellen Dimensionen, Führungsstile und Teamarbeit anhand der ausgewählten Theorien.

  Schlüsselwörter

  Die Arbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche kulturelle Diversität, Fusionen und Übernahmen, multinationales Teamwork, Team-Effektivität, Führungsstile, Kulturdimensionen und die Fallstudie EADS N.V. Sie beschäftigt sich mit Theorien von Hofstede, Likert und Hackman sowie relevanten Ansätzen zur Analyse der Zusammenhänge zwischen Kultur, Führung und Teamarbeit in multinationalen Kontexten.